森馬收購(gòu)GXG告吹 是資金不足還是步子太大?企業(yè)動(dòng)態(tài)
昨日晚間,森馬服飾發(fā)布公告稱,由于公司與轉(zhuǎn)讓方未能就股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議具體條款達(dá)成一致,森馬服飾與轉(zhuǎn)讓方未能于2013年12月31日或之前簽署有關(guān)本次交易的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。按照框架協(xié)議規(guī)定,森馬購(gòu)買寧波中哲慕尚控股有限公司股權(quán)框架協(xié)議書自然解除(終止),至此,一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)的聯(lián)姻突然變成了出乎意料的鬧劇。
據(jù)森馬2013年6月19日的公告,公司董事會(huì)通過(guò)了《關(guān)于公司購(gòu)買寧波中哲慕尚控股有限公司股權(quán)之框架協(xié)議的議案》,向中哲慕尚管理層楊和榮、余勇、朱召國(guó)、屠光君、毛春華五人購(gòu)買中哲慕尚71%的股權(quán),預(yù)計(jì)交易金額在19.8億元至22.6億元之間。
中哲慕尚的主要定位中高端休閑男裝,旗下?lián)碛蠫XG、gxg.jeans、gxg.kids等品牌,一度在推出4年后創(chuàng)下年銷售額過(guò)30億的佳績(jī),目前,中哲慕尚已在全國(guó)的主流百貨及購(gòu)物中心開設(shè)約1200家零售門店。
但是在當(dāng)時(shí),森馬在公布這一收購(gòu)意向后的兩天股價(jià)連續(xù)下跌,而在該收購(gòu)發(fā)布之初,就曾有業(yè)內(nèi)人士分析稱,“股價(jià)跌幅比較大,主要是市場(chǎng)覺(jué)得這個(gè)價(jià)格太貴,而且也擔(dān)心收購(gòu)?fù)炅诉@個(gè)公司成長(zhǎng)也到頂了。”
而服裝業(yè)人士對(duì)此次收購(gòu)表示了不樂(lè)觀,引入多品牌后,有效整合資源是關(guān)鍵,“這不僅包括品牌的融合,同時(shí)還包括兩公司管理與文化的融合,而這將耗費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和金錢成本”。更有人稱這是一個(gè)“20億并購(gòu)陷阱”。
相關(guān)人士也曾表示,森馬想要收購(gòu)GXG將面臨庫(kù)存、資金及團(tuán)隊(duì)整合等多個(gè)問(wèn)題,提出“森馬步子邁得太大小心扯到蛋”的擔(dān)憂。
然而,森馬董事長(zhǎng)邱光當(dāng)時(shí)淡定的說(shuō):“我們不是玩資本,我們要的是未來(lái)。”邱光和說(shuō):“無(wú)論是品牌定位還是品牌風(fēng)格、渠道,包括GXG等品牌的成長(zhǎng)能力,或者說(shuō)未來(lái)中高端都市男裝領(lǐng)域的成長(zhǎng)空間,因?yàn)楝F(xiàn)在的森馬走的是專賣店形式,GXG走的是高端商場(chǎng)路線,這些是森馬所無(wú)法具備的,如果我們把GXG收購(gòu)后,可以在這個(gè)領(lǐng)域擁有話語(yǔ)權(quán),而且森馬要實(shí)現(xiàn)多品牌發(fā)展,必須走這條路,這樣才是渠道互補(bǔ)、資源整合。”
除此之外,森馬這段時(shí)間先后發(fā)布公告,拿下了兩個(gè)意大利中高端兒童服飾品牌Sarabanda和Minbanda代理權(quán),歐洲高端品牌Marc OPolo代理權(quán),以及與韓國(guó)服裝企業(yè)視錟時(shí)裝成立合資公司,頻繁的一些列動(dòng)作讓人們開始對(duì)森馬的未來(lái)充滿了期待。而從森馬10月份第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看,森馬年初至報(bào)告期末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49億元,同比增長(zhǎng)6 .85%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5.5億元,較上年同期上漲16.48%,營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)也讓森馬一度看到了光明,可是如今,曾經(jīng)被認(rèn)為是服飾業(yè)最大的收購(gòu)案宣布告吹,不知道對(duì)下一步森馬的股價(jià)和布局會(huì)有怎樣的影響。
對(duì)于此次收購(gòu)的告吹,森馬方面在此次公告中并未做出過(guò)多解釋,外界的猜測(cè)也不一,但有分析師指出,森馬自身的資金問(wèn)題或是此次交易無(wú)法達(dá)成的主因,而超高的溢價(jià),是當(dāng)初此次交易備受外界的關(guān)注的原因之一。
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