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　　12月25日，西納維思公司人力資源中心組織內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)于三樓會(huì)議室召開“2013年度培訓(xùn)工作總結(jié)暨2014總體培訓(xùn)工作規(guī)劃會(huì)議”。 廠辦、品控部、技術(shù)部、IE部以及各車間主要管理人員參加會(huì)議并積極發(fā)言。

　　培訓(xùn)會(huì)議就2013年新員工培訓(xùn)、OJT組長培訓(xùn)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)等板塊內(nèi)容的開展情況進(jìn)行了總結(jié)探討。

　　在交流環(huán)節(jié)中，各車間主管主要針對OJT組長培訓(xùn)項(xiàng)目提出建議，如：在培訓(xùn)內(nèi)容上，可增加專業(yè)知識(shí)、陽光心態(tài)等課程比例，結(jié)合組長需求，提高培訓(xùn)的針對性、有效性。陳飛、江高品、肖玉平、彭澤云等內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合自身崗位及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目提出了自己的看法，如：可增加產(chǎn)前環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高部門間工作的銜接性;根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要靈活安排培訓(xùn)，年度課程安排可定量不定時(shí);多接觸學(xué)習(xí)外面好的東西，提高自身水準(zhǔn)，將有價(jià)值的內(nèi)容更好地傳播給員工。副總胡革新則著重強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作要切合實(shí)際，注重案例分析，提高培訓(xùn)效果。在一段時(shí)間內(nèi)可確定培訓(xùn)重點(diǎn)，譬如2014年可重點(diǎn)針對員工穩(wěn)定方面找案例，作分析，平衡員工心態(tài)，營造積極和諧的生產(chǎn)生活氛圍。主持人普光對各與會(huì)人員提出的意見和建議進(jìn)行了歸納匯總，并提出培訓(xùn)中心要加強(qiáng)對各培訓(xùn)項(xiàng)目的支持、跟進(jìn)與評估考核，在培訓(xùn)工作的組織安排上，力爭靈活多樣，有的放矢。

　　接下來，各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人就2014年的培訓(xùn)工作規(guī)劃與構(gòu)想作了發(fā)言。人力資源部總監(jiān)占煥發(fā)在總結(jié)發(fā)言中提出公司培訓(xùn)工作要貼合六個(gè)字——針對性、實(shí)效性。分對象、分內(nèi)容、分階段地合理安排課程內(nèi)容，以公司級、車間級、班組級逐層落實(shí)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。