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在行業(yè)生命周期中，我國中、高端女裝品牌處于成長期前期，呈現(xiàn)出高速增長、競爭格局不穩(wěn)定、集中度較低的特征。優(yōu)勢企業(yè)將利用品牌定位、款式設(shè)計(jì)、渠道分布等差異化競爭手段，集中行業(yè)資源，逐漸整合淘汰落后企業(yè)，增長空間巨大。經(jīng)過多年發(fā)展，以拉夏貝爾為代表的國內(nèi)大眾休閑服裝品牌脫穎而出，發(fā)展成為了國外品牌的有力競爭者。

縱觀拉夏貝爾的發(fā)展軌跡，1998年，拉夏貝爾成立，主營大眾女性休閑服裝設(shè)計(jì)、品牌推廣及銷售；2003年，拉夏貝爾將戰(zhàn)略調(diào)整為直營模式；2004年，拉夏貝爾啟動(dòng)了多品牌戰(zhàn)略；2014年，拉夏貝在港交所主板上市；2017年，拉夏貝爾在上交所上市。目前，拉夏貝爾已形成了多品牌、全類別的豐富品牌矩陣，旗下有多個(gè)子品牌，比如像La Chapelle、Puella、Candie’s、7m、La Babite等。其中，La Chapelle和Puella是拉夏貝爾的支柱品牌。

拉夏貝爾通過參照國際上成熟的品牌先例，形成了獨(dú)特的“多品牌+全渠道+全直營”戰(zhàn)略，并通過外延式門店擴(kuò)張帶來了市場覆蓋的全面鋪開。截止2019年6月底，拉夏貝爾在境內(nèi)2,111個(gè)百貨商場/購物中心內(nèi)共有零售網(wǎng)點(diǎn)6,799個(gè)。需要注意的是，公司門店統(tǒng)計(jì)數(shù)量是按照網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量計(jì)算，如同一集合店中包括多個(gè)品牌，則統(tǒng)計(jì)為多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，即1個(gè)物理地址可能包括1個(gè)或多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。

在線上發(fā)展方面，拉夏貝爾同樣不甘人后，基于遍布全國的線下零售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，打通了線上銷售平臺(tái)布局、運(yùn)營，并與天貓、唯品會(huì)等線上平臺(tái)建立了穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，延續(xù)了公司全渠道便利、全面的傳統(tǒng)優(yōu)勢。此外，拉夏貝爾大力整合線上線下資源，將通過深度實(shí)施O2O戰(zhàn)略、建設(shè)“零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展建設(shè)項(xiàng)目”與“新零售信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”，積極在“新零售”思路上進(jìn)行嘗試和探索。

拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“對于現(xiàn)階段的拉夏貝爾來說，重點(diǎn)是以利潤改善為核心，明確各品牌的差異化定位，集中優(yōu)勢資源發(fā)揮核心品牌的競爭優(yōu)勢，減少對非核心品牌的低效資源投入，并積極聚焦產(chǎn)品力提升、模式調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，進(jìn)一步提升店鋪終端運(yùn)營效率與效能，以期使品牌價(jià)值得以持續(xù)釋放。”

在未來的發(fā)展中，拉夏貝爾將繼續(xù)深度挖掘潛在市場，提供個(gè)性化商品，引導(dǎo)消費(fèi)產(chǎn)品升級(jí)，提高品牌黏性，創(chuàng)造新客群、新需求和新服務(wù)，助推我國服裝行業(yè)步入新的發(fā)展高地。