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　　隨著新年開工，新春的第一場年度大會也在各大企業(yè)上演。溫州知名服裝企業(yè)的2014年規(guī)劃，也在這里出爐。

　　報喜鳥 提升坪效是重點

　　2月11日，報喜鳥集團2014年年度工作會議在溫州江心海景酒店舉行，旗下報喜鳥、哈吉斯、歐爵、愷米切等12個事業(yè)部、三大中心，以及報喜鳥全國銷售精英等300多人齊聚一堂。對于新一年的發(fā)展，報喜鳥集團董事長吳志澤認為，以提升單店坪效，提升產(chǎn)品、服務性價比仍是加速品牌發(fā)展的主方向。

　　吳志澤表示，受外部經(jīng)濟形勢及公司內(nèi)部外延式擴張發(fā)展等一系列問題的影響，雖然2013年全年銷售目標完成不理想，但公司運營質(zhì)量指標明顯提升，整體運營呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢，各項重點工作進展順利，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　在未來行業(yè)競爭加劇、品牌整合淘汰加速的嚴峻背景下，新的一年報喜鳥將在提升單店坪效，提升產(chǎn)品、服務性價比的基礎上，做好零售市場的同時，積極發(fā)展電商業(yè)務。

　　森馬重磅打造團隊競爭力

　　2月8日，一場主題為“新形勢、新思維、新發(fā)展”的新春大會，在森馬集團舉行。集團董事長邱光和說，來自市場、客戶的變化，已倒逼著品牌企業(yè)必須做出轉(zhuǎn)變，我們也必須要在新形勢下，做出新的發(fā)展策略。并指出，除了品牌業(yè)務方面的新思維，在管理團隊上，也會有全新的調(diào)整，欲重現(xiàn)高效、便捷、簡約的管理團隊。

　　據(jù)透露，未來森馬將繼續(xù)以多品牌為品牌提升發(fā)展策略，并將傳統(tǒng)銷售模式與移動互聯(lián)網(wǎng)互動，建立線上、線下互動體驗平臺。同時，會適度的多元化，在新領域、新產(chǎn)業(yè)上進行投資，包括金融、商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)等。

　　邱光和表示，團隊是森馬發(fā)展的基石，是公司最重要的財富，今年打造團隊競爭力是自己主抓的重點。目前森馬通過競聘等方式，打破傳統(tǒng)團隊管理制度，讓團隊更具活力，將更多懂專業(yè)、懂協(xié)調(diào)、懂統(tǒng)籌、有責任的人才推到一線。而多品牌、多領域發(fā)展，也給員工搭建了更多的發(fā)展平臺，讓團隊更具凝聚力。

　　風笛 增加自有生產(chǎn)抓品質(zhì)

　　2月10日，浙江風笛服飾有限公司召開了新年開年后的第一次總經(jīng)理辦公會，公司經(jīng)理以上級管理人員全部到會。2014年，再次提升自有生產(chǎn)能力，仍然成為重點。

　　風笛服飾總經(jīng)理王建甌表示，過去，風笛產(chǎn)品80%外加工，公司主抓設計與營銷，但在運營過程中卻常為產(chǎn)品質(zhì)量、貨期頭疼，影響品牌美譽度。最終反倒使得公司所做的其他努力，付之東流。為此，2011年以后，公司開始將生產(chǎn)回收。到去年底，風笛已實現(xiàn)自己生產(chǎn)比例達到85%，今年的目標是95%。

　　王建甌認為，品牌的生命是“品質(zhì)”與“服務”，為此，新的一年，除了繼續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)設計能力、提升終端服務之外，更要重抓生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。