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　　2013年國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)持續(xù)遇冷，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，銷售增長(zhǎng)乏力，疲態(tài)畢現(xiàn)。2013年下半年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開始“去服裝化”，計(jì)劃將服裝業(yè)態(tài)的占比逐步降低，部分城市的二樓以上不再賣服裝，側(cè)面說(shuō)明了服裝業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度趨緩，服裝已成高毛利品類變成低毛利品類。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，運(yùn)動(dòng)裝、休閑裝、男裝等品類已經(jīng)進(jìn)入溫和增長(zhǎng)期。高庫(kù)存關(guān)店潮陰霾未散，人口紅利消失，消費(fèi)者喜好快速轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈不暢、電子商務(wù)給服裝業(yè)帶來(lái)新的沖擊。

　　企業(yè)要在溫和增長(zhǎng)期立于不敗之地，就要打破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局尋找新機(jī)遇，創(chuàng)新求變似乎已經(jīng)變成一個(gè)無(wú)法逃避的選擇。2013年，我們看見了一幅服裝業(yè)波瀾壯闊的并購(gòu)圖景，淘品牌裂帛以1億元的資金獲得天使之城80%的股權(quán)，森馬服飾以20億元獲得中哲慕尚71%的股權(quán)，成為GXG品牌的大股東，波司登收購(gòu)英國(guó)服企，開始布局海外市場(chǎng)……兼并資源整合對(duì)于泉州鞋服企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是新鮮話題，安踏收購(gòu)寰球、買斷斐樂在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)權(quán)，九牧王收購(gòu)歐洲高端男裝品牌，在渠道和品類上形成合縱連橫之勢(shì)成為商業(yè)模式創(chuàng)新的一種重要舉措。

　　2013年也是泉州服裝企業(yè)大舉進(jìn)入電商的一年，大多數(shù)服企面臨線上線下渠道失衡的局面。發(fā)展電商，面臨著與線下渠道體系爭(zhēng)奪客源引發(fā)渠道體系混亂的危機(jī);不發(fā)展電商，又面臨著線上客流被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪的壓力。線上線下一體化則成為理清渠道矛盾關(guān)系的選擇。七匹狼以“雙十一”為契機(jī)，在直營(yíng)店探索O2O模式，實(shí)現(xiàn)線上線下“同款同價(jià)同權(quán)”客戶可以用手機(jī)進(jìn)行預(yù)約試衣、手機(jī)支付、關(guān)注其公眾號(hào)就能綁定會(huì)員卡。然而在網(wǎng)購(gòu)人口紅利漸漸退去的背景下，電商行業(yè)也步入一個(gè)深度轉(zhuǎn)型期，很多人開始醒悟過(guò)來(lái)了，電商是改革者，真正推動(dòng)消費(fèi)者的還是品牌的力量。

　　此外，改變訂貨制模式、整合供應(yīng)鏈、終端精細(xì)零售也成為新的話題，而所有的改革本質(zhì)都是在創(chuàng)新，如果說(shuō)大庫(kù)存是中國(guó)服裝企業(yè)成年禮的一個(gè)小小考驗(yàn)，那么正在經(jīng)歷和即將經(jīng)歷的溫和增長(zhǎng)期則是中國(guó)服裝企業(yè)無(wú)法繞開的磨礪期，只有邁過(guò)陡坡，才能到達(dá)新的高度。