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　　自西納維思公司創(chuàng)立以來，始終強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是品牌穩(wěn)步發(fā)展的基石，力求將產(chǎn)品做到質(zhì)量一流，工藝精湛。而這其中，一根線毛反映出一件衣服、一個品牌最細(xì)小、最容易被忽視的，但卻是最能夠引起大家深思的問題。要實現(xiàn)“百年品牌”之夢，勢必要求我們著眼細(xì)節(jié)，從線毛抓起。一個品牌若能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到每一根線毛這樣的細(xì)微處了，怎能不重視款式、不重視面料、不重視做工?!

　　為了全面提升員工的品控意識與執(zhí)行力度，公司品控團(tuán)隊于2012開年即展開每月品質(zhì)競賽項目，重點管控線毛。盡管推行過程困難重重，員工、甚至基層管理人員對線毛問題的認(rèn)識度皆參差不齊，但通過不斷的宣導(dǎo)、監(jiān)督、管控，產(chǎn)品回修率逐步下降，員工質(zhì)量意識漸漸提升。

　　近日，西納維思公司《晨鐘報》對2013年度各車間線毛控制較好的班組進(jìn)行了了解訪談，將他們對線毛問題的認(rèn)識、執(zhí)行過程中的感悟及控制經(jīng)驗傳播給廣大工友，以期推動我們未來產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提升和穩(wěn)固。

　　整件2組(精細(xì)化管理線毛、品質(zhì)優(yōu)秀獎 整件班組)：

　　線毛對品牌形象非常重要，自品質(zhì)競賽開展以來，公司品控部門對線毛控制比較嚴(yán)格，要求我們組檢查到線毛有一根記一根，根據(jù)記錄進(jìn)行樂捐處罰，以促使員工將品質(zhì)做得更完美。

　　而剛開始時，員工對嚴(yán)控線毛率并不是很理解。因線毛退回修的時候，吵得也比較多，有人會說：“這么點點線毛有什么要緊的”。

　　因而開早會的時候我和組長經(jīng)常會與員工強(qiáng)調(diào)：“公司在工序測時方面也預(yù)留了剪線毛的時間，大家要盡量將線毛剪干凈。我們出來打工掙錢都不容易，如果因為質(zhì)量返修耽誤工時也不值得。”打過招呼后，如果還是沒有剪干凈的，我就真的有一根記一根了，最多的時候有人一天就罰了三十多塊錢，那時組長都有點擔(dān)心員工情緒了。

　　經(jīng)過幾個月的磨合，大家慢慢適應(yīng)了過來。我們整件組員工一包貨做下來如果因為質(zhì)量問題交不上去掙不到錢心里也急。加上在每月的質(zhì)量競賽中，大家也多次拿到了比賽獎金，受到了精神上的鼓舞，自然而然，組上剪線毛就干凈起來了，現(xiàn)在我們組的線毛管控要比以前好多了。競賽以來，我們整個廠、每個車間在質(zhì)量方面都是這樣嚴(yán)要求的，時間長了，大家也就習(xí)慣了。

　　流水18組(精細(xì)化管理線毛、品質(zhì)優(yōu)秀獎 第一名)：

　　“組檢不用小剪刀，嚴(yán)格控制線毛”這個制度肯定是合理的，沒有線毛的話我們查貨速度都快許多。像以前線毛多的時候，我們組檢為了剪線毛，檢驗臺上的貨都堆成山一樣了，光剪線毛都來不及，哪有時間來查貨?這種情況下查貨肯定是查不到位的，那么衣服的整體質(zhì)量肯定就不能保證了。這個問題是很關(guān)鍵的。

　　線毛控制項目執(zhí)行以來，我們組檢的工作效率提升了好多。以前一天一百件衣服都查不出來，大半時間都在剪線毛。沒線毛了一天三四百件貨都可以出，產(chǎn)量、質(zhì)量都提升了。

　　品質(zhì)競賽以來，我發(fā)現(xiàn)線毛首先會和組長溝通，組長馬上進(jìn)行控制，員工就及時將線毛剪掉了。新員工來組上了，我們事先會跟他說：“自己每個步驟都要做好，線毛要剪干凈。我們組檢是沒有剪刀的，不能剪線毛的。”對于剛來的員工，我們先宣導(dǎo)，不罰款。如果一個月下來還是不控制線毛的，就要采取罰款措施了，五毛錢一根，每天記錄樂捐，督促他剪到位為止。

　　線毛管控重在嚴(yán)格把控、常抓不懈，以及組長的重視與配合，如此才能保質(zhì)保量地完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。

　　流水29組(精細(xì)化管理線毛、品質(zhì)優(yōu)秀獎 第二名)：

　　線毛管控很重要，試想一下，如果衣服上有線毛沒有剪掉，顧客拿到手里稍微一拽，衣服會很容易開線，尤其是夏裝。這樣在顧客心里就會造成很大的負(fù)面影響，影響我們的品牌形象。

　　要把線毛控制好，組長的重視與執(zhí)行是非常重要的。組長組檢配合好了，才能齊心協(xié)力將產(chǎn)量和質(zhì)量抓好。

　　流水1組(精細(xì)化管理線毛、品質(zhì)優(yōu)秀獎 第三名)：

　　在線毛控制方面，我們大部分員工還是比較配合的，發(fā)現(xiàn)線毛跟他們講一下，都會剪掉。流水緊張沒時間剪就放到下班剪。也有少數(shù)員工比較難接受，可能以往在別的廠里要求沒這么嚴(yán)格，沒有養(yǎng)成剪線毛的習(xí)慣。針對這個情況，我會跟他們反復(fù)提醒：線毛太多是不行的，交不上去貨的。

　　我認(rèn)為線毛控制很重要，線毛多了查貨速度就會很受影響。所以我們組上一直是嚴(yán)格去控制的，每天晚上都要跟大家宣導(dǎo)線毛要控制干凈。線毛剪干凈了，我們組檢就有更多的時間去查貨，查得更到位，品質(zhì)就控制得更好了。如此，我們整體的生產(chǎn)效率也就更高了。