歐尚樂品詮釋產(chǎn)品與宣傳的發(fā)展模式企業(yè)動態(tài)
服裝代理加盟行業(yè)在市場占有量的競爭越來越激烈,各大品牌公司對全國市場進(jìn)行了大致的劃分,品牌公司走的定向式發(fā)展模式。在以長三角和珠三角為龍頭的領(lǐng)域被搶先占據(jù),于是各個(gè)品牌都在大張旗鼓地宣傳造勢,但是廣告的背后需要優(yōu)秀產(chǎn)品和一系列的品牌運(yùn)營理念的支持,優(yōu)秀的品牌都具有系統(tǒng)的品牌理念并通過加盟商得以迅速發(fā)展,重視終端零售的盈利和服務(wù)才是保證品牌得以長久發(fā)展的基石,歐尚樂品對終端渠道的開發(fā)以及加盟商的保護(hù)始終堅(jiān)持以質(zhì)取勝,公司對市場開發(fā)方面做出“不求快,只求穩(wěn)”的宗旨,對加盟商的存活率和市場開拓能力極其重視,這也是歐尚樂品的一貫風(fēng)格,摒棄浮夸,以質(zhì)取勝。
歐尚樂品對終端渠道重視產(chǎn)品和知識兩大體系,即產(chǎn)品在同類目中性價(jià)比極強(qiáng),在消費(fèi)群體中具有良好的口碑,讓產(chǎn)品回歸市場本質(zhì),以用戶體驗(yàn)為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)注重品牌運(yùn)營意識,在加盟商開業(yè)時(shí)派遣專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行賣場店鋪管理及貨架陳列知識的培訓(xùn),包括店鋪運(yùn)營管理知識、員工培訓(xùn)、市場開拓,使加盟商擁有區(qū)域管理經(jīng)銷能力,將加盟區(qū)域做大做強(qiáng),并且擁有自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),讓公司總部和加盟商共同發(fā)展。
歐尚樂品的加盟商經(jīng)過公司品牌理念熏陶和長期學(xué)習(xí)之后,加盟店在品牌形象規(guī)劃和管理方面得到重大提升,業(yè)績得到快速發(fā)展。所以服裝加盟代理走的是質(zhì)量和廣告路線,只有產(chǎn)品和宣傳兩者有利結(jié)合,才能乘勝追擊,搶占市場。
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