百麗全年盈利45億:鞋類增長疲軟 運動服飾利潤改善企業(yè)動態(tài)
電商迅猛發(fā)展的沖擊對零售業(yè)影響依舊不減,零售行業(yè)一片不如意,不過鞋王百麗國際終扭轉(zhuǎn)上半年業(yè)績不振的頹勢,全年盈利略有上升,可謂迎來轉(zhuǎn)機(jī)。
2月24日,百麗國際公布全年銷售業(yè)績,數(shù)據(jù)顯示,截至2013年12月31日,集團(tuán)的收入為362.5億元,同比增長10.3%,不派息;經(jīng)營溢利56.42億元,同比增長4.4%;集團(tuán)權(quán)益持有人于回顧期間應(yīng)占溢利44.92億元,上升3.2%。
鞋類業(yè)務(wù)增長疲軟 開店速度不宜過快
其中,收入方面,鞋類業(yè)務(wù)的收入按年略升5.9%至222.78億元,運動服飾收入按年則升18.3%至139.71億元。
對于鞋類業(yè)務(wù)增長的明顯放緩,百麗國際表示,由于同店銷售增長疲弱、開店速度有所放緩,以及個別代理品牌業(yè)務(wù)的終止而未能夠由新增代理品牌完全替代。
據(jù)悉,百麗2-13年鞋類業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點拓展,基本回歸正常區(qū)間。于2013年12月31日,中國大陸鞋類自營店鋪達(dá)到13183家,年內(nèi)凈新增1093家,與2012年年末比較,增加9%。
放緩開店速度,百麗是這樣認(rèn)為,作為一家零售商,開店需要保持一個穩(wěn)健合理的速度,開店速度過快,在人力資源和管理資源上都難以得到有效支持,導(dǎo)致新店質(zhì)量不高,原有店鋪也會受到影響。因此,未來兩三年,集團(tuán)期望可以保持與2013年類似的開店速度。
目前,百麗鞋店僅覆蓋全國360多個城市,2100多間百貨商場。百麗稱,眾多的中小城市、新型社區(qū)還未得到現(xiàn)代商業(yè)設(shè)施的有效覆蓋和服務(wù),對于百貨公司、購物中心的需求必將長期存在,這將為集團(tuán)鞋類網(wǎng)點拓展提供長期的發(fā)展空間。
運動服飾利潤略有改善 尋求戰(zhàn)略合作拓展業(yè)務(wù)
與鞋類業(yè)務(wù)相比,運動服飾銷售增長還不錯,業(yè)績?nèi)〉?8.3%銷售規(guī)模增長。對此,百麗表示,主要原因有一是同店銷售增長相對較好,二是去年并購的Big Step業(yè)務(wù),于去年第二季度開始合并報表,貢獻(xiàn)了超過十個百分點的增長。
2013年,運動服飾業(yè)務(wù)凈新增店鋪420家。而年內(nèi)由于新近并購的Big Step業(yè)務(wù)并入,一次性增加五百多家店鋪。剔除該等原因,運動業(yè)務(wù)年內(nèi)店鋪數(shù)目略有減少。
對此,百麗表示,由于個別品牌業(yè)務(wù)不再經(jīng)營,年內(nèi)陸續(xù)關(guān)閉相關(guān)店鋪,超過兩百家;其次并購業(yè)務(wù)整合過程中,集團(tuán)于第二三季度對原有店鋪結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,關(guān)閉了少量店鋪。該等調(diào)整過程中,于第三季度末已完成,第四季度開始集團(tuán)恢復(fù)了運動服飾業(yè)務(wù)的正常開店拓展。
不難看出,合作并購業(yè)務(wù),尋求新市場增長點,是百麗的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長疲弱,百麗決心進(jìn)軍新市場,包括開發(fā)價位較低大眾女鞋市場,在中高檔時裝鞋、高檔休閑鞋細(xì)分市場引入優(yōu)質(zhì)品牌,并以去年所收購的日本時裝商巴洛克項目為切入點,進(jìn)軍時尚女裝市場。
百麗稱,面對一個新領(lǐng)域,希望尋找合適的合作伙伴,以便實現(xiàn)技能互補(bǔ)、合作共贏。與巴洛克合作,是百麗介入時尚服裝品類的第一步,兩三年內(nèi)以技能培養(yǎng)和團(tuán)隊組建為主。據(jù)悉,2013年第三季度已完成其投資,雙方合資公司的組建也于第四季度完成。
開拓電子商務(wù)領(lǐng)域 發(fā)現(xiàn)更多新市場
在鞏固核心業(yè)務(wù)的同時,百麗也在積極進(jìn)行各項新業(yè)務(wù)的拓展,不斷挖掘潛在的進(jìn)攻性機(jī)會。
不可避免,發(fā)展電子商務(wù)是當(dāng)下每一個行業(yè)都要面對的課題,百麗也不例外。百麗表示,積極發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù),繼續(xù)推進(jìn)主要品牌的線上延伸,實現(xiàn)鞋類品牌的全渠道覆蓋;繼續(xù)推動優(yōu)購網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)發(fā)展,力爭成為專注優(yōu)質(zhì)時尚含片垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先B2C平臺。
另外,針對購物中心渠道,百麗將度身打造多品牌店鋪格式,以較大的空間和豐富的商品選擇,形成一定的聚客能力,差異化地滿足消費者一站式消費鞋類產(chǎn)品需求,同時有效分?jǐn)傋饨鹳M用,提高人均銷售效率。
不過,電子商務(wù)和購物中心的發(fā)展,雖然稀釋了百貨商場和街邊店的客流,但在優(yōu)質(zhì)時裝鞋這一門類,目前由于各種內(nèi)在制約,新興渠道并不完全適合中檔、中高檔時尚鞋類產(chǎn)品銷售,未能形成有效的替代。
事實上,除了努力拓展渠道之外,百麗的新業(yè)務(wù)也在繼續(xù)開拓。一是,價位帶向下延伸,以14MINS品牌為排頭兵,開發(fā)大眾女鞋市場,二是積極豐富品牌組合,在中高檔時裝鞋、高端休閑鞋細(xì)分市場,積極引入優(yōu)質(zhì)品牌;三是以巴洛克項目為切入點,積極介入時尚女裝市場,推動集團(tuán)在新品類的嘗試。
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