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　　三月初，西納維思生產(chǎn)制造中心招工工作已進入尾聲?；诠驹鷮嵉幕A(chǔ)實力與良好的信譽口碑，原定招工計劃順利落實。3月4日晚，公司人力資源中心組織生產(chǎn)制造中心一線管理人員召開留人專題討論會議。通過大家群策群力，共同商討如何更好地做好班組新員工入職后的傳幫帶安排，如何更好地服務(wù)員工，讓他們安心“落戶”西納維思。

　　在副總胡革新的拋磚引玉下，各車間主管和小組組長有序發(fā)言，總結(jié)了這一個月招工過程及員工穩(wěn)定方面遇到的問題，或者做得不夠好的地方，并提出了自己解決問題的思路。如：簡化入職流程，做好引導(dǎo)標(biāo)識和服務(wù)，讓新員工更快更方便地了解生產(chǎn)生活環(huán)境;在小組里安排優(yōu)秀員工及工會小組長幫助新員工融入生產(chǎn)氛圍;鼓勵老員工關(guān)懷新員工，做好應(yīng)知應(yīng)會的事前宣導(dǎo);及時了解新員工生產(chǎn)技能及心理動態(tài)，細(xì)致做好日常工作安排……在車間主管和組長的發(fā)言中，可以看出大家都已非常重視招工、留人、用人的問題，并且在管理過程中發(fā)揮著各自的特色與優(yōu)勢。每位管理人員發(fā)言結(jié)束，胡總都對其反映的問題點進行了梳理，同時引導(dǎo)大家思考解決問題的方法。

　　董事長應(yīng)仁忠在總結(jié)講話中提議由工會、人力資源部、廠部相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成留人協(xié)調(diào)小組，及時與員工溝通交流，了解員工信息及需求，幫助新員工及早融入新環(huán)境。只有真心地、實在地關(guān)愛員工，才能讓他們穩(wěn)定下來。員工在穩(wěn)定的工作中肯定能增長技能技術(shù)，增加收入改善生活。此外，怎樣系統(tǒng)地做好培訓(xùn);怎么讓他們熟悉企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)并安心地在企業(yè)好好工作;怎樣完善相關(guān)的制度、流程、規(guī)范，提升細(xì)節(jié)服務(wù);怎樣解決好新老員工之間的“傳幫帶”問題等等，都是需要我們進一步思考和改善的方面。

　　在開年一個多月來的招工過程中，生產(chǎn)制造中心各招工人員每天風(fēng)雨無阻地外出招聘，付出很多，而用工緊張又是近幾年來的普遍社會現(xiàn)象，因而公司對加入西納維思的每一位員工都倍加珍惜，時刻遵囑管理干部必須用心關(guān)懷、幫助、善待身邊的每一位員工，共同建設(shè)一個溫馨和諧、平等互助的工作、生活氛圍環(huán)境。同時公司將不斷更新、引進先進的設(shè)備和技術(shù)手段，提高整體績效水準(zhǔn)，提高員工收入水平。通過全方面的努力，組建西納維思穩(wěn)定強大的基礎(chǔ)團隊，推動企業(yè)旗下品牌穩(wěn)健發(fā)展。