森馬撲向兒童全產(chǎn)業(yè)鏈 多維度大手筆投入企業(yè)動(dòng)態(tài)
經(jīng)歷廣泛撒網(wǎng)后,森馬終于決定重點(diǎn)捕撈兒童市場。在森馬日前舉辦的投資者交流會(huì)上,森馬描繪了一幅包括服裝、動(dòng)漫、影視、文化、教育的兒童產(chǎn)業(yè)鏈全景圖。在業(yè)界看來,森馬理想化的美好愿景需要時(shí)間、人才與資金的多維度大手筆投入。盡管目前國內(nèi)頗具號(hào)召力的童裝品牌寥寥,但是否能走好兒童細(xì)分市場這條道路,森馬還有很長的路要走。
森馬董事長邱光和表示,森馬將延展、擴(kuò)充兒童品類,通過對動(dòng)漫、影視、兒童教育、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等相關(guān)兒童文化、教育產(chǎn)業(yè)投資,打造兒童產(chǎn)業(yè)綜合一站式服務(wù)平臺(tái)。森馬2013年財(cái)報(bào)顯示,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73.4億元,比上年同期增長3.92%,凈利為9.06億元,同比增長19.12%。其中童裝部分增長19.9%,收入占比提升至35%,毛利貢獻(xiàn)近40%。邱光和表示,相對于中國1270億元的童裝市場規(guī)模,公司童裝拓展空間還很大,目標(biāo)市場份額是10%以上。
去年,森馬在兒童市場猛下功夫。森馬童裝品牌巴拉巴拉在原有3-12歲中童為主的服裝基礎(chǔ)上,開始拓展0-3歲的嬰童服裝和12歲以上的少年服裝,以及鞋品、配飾等品類產(chǎn)品。去年森馬還推出0-3歲的嬰童用品及服飾品牌minibalabala,以及專業(yè)的鞋品和配飾品牌mongdodo,拿下Sarabanda和Minbanda兩個(gè)意大利中高端兒童服飾品牌代理權(quán)。同時(shí),森馬圍繞兒童時(shí)尚化,品類延伸到鞋履、書包、配飾等,逐步從童裝到兒童服飾生活館轉(zhuǎn)型,更開始有了產(chǎn)業(yè)鏈延伸新嘗試,將動(dòng)漫形象與產(chǎn)品緊密融合,為夢多多品牌拍攝并播放了100集動(dòng)畫片。另外,森馬還開工建設(shè)占地200畝的集兒童娛樂休閑教育為一體的夢多多小鎮(zhèn)。
在一位資深業(yè)內(nèi)人士看來,休閑服飾上難有太多進(jìn)展下,森馬的戰(zhàn)略變化顯示了其想主攻優(yōu)勢,強(qiáng)化童裝市場的龍頭地位。不過,目前旗下巴拉巴拉從品質(zhì)、設(shè)計(jì)、個(gè)性時(shí)尚化方面定位層級(jí)仍處于中低端,品牌印象過于大眾化,主戰(zhàn)場仍在三四線市場徘徊。森馬在做大市場盤子的同時(shí),更應(yīng)注重對品牌的精耕細(xì)作,否則也將遭遇市場瓶頸。
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