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　　可可·香奈兒(Coco Chanel)曾經(jīng)說過，時(shí)尚“不僅僅存在于服裝之中”。時(shí)裝界經(jīng)常聽從她的建議，因此將業(yè)務(wù)擴(kuò)大至自己成名產(chǎn)品以外的行業(yè)。

　　香奈兒是首批進(jìn)軍腕表行業(yè)的時(shí)尚品牌之一，在1987年推出了Première系列。從雨果博斯(Hugo Boss)到Calvin Klein等其他品牌隨后開始效仿。

　 　為表明自己致力于發(fā)展鐘表業(yè)務(wù)，香奈兒在1993年收購(gòu)了Châtelain，后者是位于瑞士鐘表業(yè)中心拉紹德封(La Chaux-de-Fonds)的一家鐘表組裝工廠。香奈兒將瑞士員工數(shù)量從200人左右增加至360人。它在2012年開設(shè)的一家工廠使得其廠房面積從 8000平方米增加一倍，至1.6萬平方米。

　　最近，這家向來以神秘著稱的品牌允許記者進(jìn)入其工廠————這是一幢造型優(yōu)美的長(zhǎng)方形大樓，坐落于拉紹德封郊外的一個(gè)迎風(fēng)坡上。百年靈(Breitling)、豪雅(Tag Heuer)和百達(dá)翡麗(Patek Philippe)等其他制表商也在拉紹德封設(shè)有工廠。

　　這個(gè)私人所有品牌的國(guó)際腕表總監(jiān)尼古拉斯•博(Nicolas Beau)表示，加大開放在一定程度上是對(duì)客戶日益希望了解這些手表原產(chǎn)地的回應(yīng)。

　　他說：“尤其是在高端領(lǐng)域，客戶希望知道自己佩戴的腕表是在哪里生產(chǎn)出來的。我們覺得，讓人們知道他們的手表是按照瑞士最高標(biāo)準(zhǔn)制造出來的非常重要。我們的制造商是我們的產(chǎn)品中非常重要的一部分。”

　　香奈兒沒有披露它的腕表產(chǎn)量，也沒有披露其手表部門的銷售和利潤(rùn)數(shù)據(jù)。分析師們估計(jì)，該公司每年腕表產(chǎn)量在2.5萬到3萬塊之間，收入在1億瑞士法郎(合1.14億美元)到1.2億瑞士法郎之間，但大多數(shù)分析師承認(rèn)，這只是粗略猜測(cè)。

　　然而，博表示，香奈兒和全球其他時(shí)尚品牌進(jìn)入腕表業(yè)的影響，遠(yuǎn)不止這些相對(duì)較小數(shù)據(jù)表現(xiàn)出的那樣————去年瑞士腕表出口總額高達(dá)218億瑞士法郎。

　　他說：“我認(rèn)為我們幫助創(chuàng)建了一個(gè)新的市場(chǎng)。曾幾何時(shí)，女士腕表只是男士腕表的縮小版。現(xiàn)在人們明白，你需要專門針對(duì)女性設(shè)計(jì)腕表。”

　 　迪奧(Dior)的鐘表和珠寶首飾業(yè)務(wù)總監(jiān)勞倫斯•尼古拉斯(Laurence Nicolas)表達(dá)了類似的看法。她說：“我們的規(guī)模非常小。我們不想妄自尊大，我們只是這個(gè)具有男子氣概的龐大市場(chǎng)中的滄海一栗。但我認(rèn)為我們推出的 優(yōu)雅美麗的女性產(chǎn)品，改變了這個(gè)行業(yè)的習(xí)慣。”就市場(chǎng)份額而言，這些新入行者的影響將體現(xiàn)在制表系列的較低端產(chǎn)品上。

　　去年夏天就任豪雅首席執(zhí)行官的斯特凡納•林德(Stéphane Linder)表示：“香奈兒取得了巨大的成功，它能夠銷售均價(jià)在3000到5000瑞士法郎的腕表，但除了這些腕表以外，其他時(shí)尚品牌的腕表售價(jià)大多在200到500瑞士法郎之間。”

　　分析師們大多對(duì)此表示同意。瑞士私人銀行馮托貝爾(Vontobel)的分析師勒內(nèi)•韋伯(Rene Weber)表示：“它們有點(diǎn)威脅，但不是在高端領(lǐng)域。”