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　　眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要闖過(guò)層層關(guān)卡才能屹立不動(dòng)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)才能持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于每個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制才能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)起到了至關(guān)重要的作用。

　　所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是要通過(guò)銷(xiāo)售商品、調(diào)查市場(chǎng)、引導(dǎo)生產(chǎn)、創(chuàng)造需求、協(xié)調(diào)關(guān)系的過(guò)程使企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需求。一個(gè)品牌企業(yè)要想從營(yíng)銷(xiāo)角度提高競(jìng)爭(zhēng)力，必定是有一支強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)并加以利用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整體營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)的地位越來(lái)越高，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)作為企業(yè)的生命線已經(jīng)成了不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　把握生命線，才能使生命旺盛，歐倫堡國(guó)際集團(tuán)有限公司深諳此道。作為一家集鞋服研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及品牌運(yùn)營(yíng)為一體的現(xiàn)代化、國(guó)際化的大型鞋服用品企業(yè)，歐倫堡在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方針上另辟蹊徑，形成了品牌獨(dú)一無(wú)二的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，“磨刀霍霍”殺出鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重圍，建立了一個(gè)已經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)可的男鞋領(lǐng)地。

　　歐倫堡品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分三步走：第一步成立了專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)中心，建立了一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。這支精英隊(duì)伍致力于歐倫堡男鞋品牌的文化建設(shè)、市場(chǎng)拓展、品牌維護(hù)和客戶(hù)服務(wù)，為品牌持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的推動(dòng)力;第二步建立專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)出歐倫堡男鞋風(fēng)格獨(dú)特、款式新穎的產(chǎn)品，無(wú)論是從最新面料的選購(gòu)，到款式楦型甚至各類(lèi)飾扣，無(wú)不彰顯著歐倫堡的匠心獨(dú)具。第三步確定產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，保證歐倫堡男鞋同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、低成本高效率將產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)，建立可靠的市場(chǎng)渠道和戰(zhàn)略聯(lián)盟，擁有知名度較高的品牌和客戶(hù)關(guān)系。三步大跨越，歐倫堡男鞋品牌的僅僅花了三年的時(shí)間，先后在全國(guó)各大電商平臺(tái)豪取高端精品時(shí)尚男鞋排行第一位置，深受消費(fèi)者青睞。

　　營(yíng)銷(xiāo)是起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。歐倫堡男鞋品牌在發(fā)展過(guò)程中時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，構(gòu)建品牌核心優(yōu)勢(shì)，推高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，更是創(chuàng)造了火熱的加盟商機(jī)。未來(lái)三年，歐倫堡將在華北、華東、華中、西南、華南建設(shè)5-10家品牌體驗(yàn)店，總部將對(duì)加盟毆倫堡男鞋品牌的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念，陳列及銷(xiāo)售技巧等的專(zhuān)業(yè)培;確保每位合作者在其經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，避免品牌內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng);委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)貨品的生產(chǎn)、出廠、配送以及各個(gè)地區(qū)的物流調(diào)控，最大限度地滿(mǎn)足代理商的貨品需求，降低代理商的風(fēng)險(xiǎn)。歐倫堡男鞋品牌以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段、精誠(chéng)的合作態(tài)度攜手加盟商共攀男鞋行業(yè)巔峰!