美特斯·邦威瘋狂涌入o2o領(lǐng)域 業(yè)績(jī)焦點(diǎn)鎖定旗下童裝行業(yè)
休閑品牌美特斯·邦威發(fā)力童裝,眾人搶食抓住高端,瘋狂涌入o2o領(lǐng)域后,美邦將今年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)焦點(diǎn)鎖定到童裝領(lǐng)域。美邦將打通旗下童裝品牌 me&city kids(以下簡(jiǎn)稱“米喜迪”)和moomoo的全渠道銷售模式,全面推動(dòng)童裝業(yè)務(wù)發(fā)展。不過,童裝市場(chǎng)并非一塊容易得到的蛋糕,美邦不僅需要與先飛一步 的森馬較量,還需與快時(shí)尚以及大量國(guó)外童裝品牌爭(zhēng)鋒,輸在起跑線上的美邦能從童裝業(yè)務(wù)上找到更多機(jī)會(huì)嗎?
發(fā)力童裝
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),去年限額以上企業(yè)服裝類商品零售額同比增長(zhǎng)11.5%,增速較2011年和2012年分別低了13.6個(gè)和6.2個(gè)百分點(diǎn),呈現(xiàn)連續(xù)三年放緩的態(tài)勢(shì),是2003年以來(lái)的最低。盡管整體行業(yè)陰霾,但童裝市場(chǎng)卻一片向好。
目前,童裝細(xì)分市場(chǎng)正處于成長(zhǎng)期階段,隨著“80后”和“90后”進(jìn)入婚育高峰期,2012年開始迎來(lái)了第四次嬰兒潮,為童裝業(yè)務(wù)發(fā)展提供新的增量市 場(chǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示,童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率可達(dá)25%-30%,預(yù)計(jì)到2015年,中國(guó)嬰幼兒服飾棉品和日用品 市場(chǎng)容量將達(dá)到2279.8億元。正是瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)契機(jī),森馬已開始向童裝全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)發(fā),服裝巨頭美邦自然也沒有放過這次機(jī)遇。
美邦遲來(lái)的2013年年報(bào)中規(guī)劃了童裝板塊的發(fā)展愿景。目前,美邦擁有米喜迪和moomoo兩個(gè)童裝品牌,均發(fā)展了獨(dú)立店鋪。美邦方面計(jì)劃今年將這兩個(gè)品牌也融入到全渠道模式變革中,并在線下拓展品牌集成店、購(gòu)物中心、商場(chǎng)及各類加盟市場(chǎng)店鋪。
美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示,米喜迪定位“精致時(shí)尚小大人”,與金鷹卡通衛(wèi)視全方位合作的潮童大賽也已啟動(dòng);moomoo的定位是“童趣想像 力”,兩個(gè)品牌風(fēng)格上有明顯差異,也代表了新一代父母對(duì)小朋友的多樣化形象塑造需求。目前,童裝品牌業(yè)績(jī)穩(wěn)定,公司今年將抓住市場(chǎng)機(jī)遇,大力推動(dòng)童裝品牌 的發(fā)展。
與森馬采用并購(gòu)擴(kuò)充和強(qiáng)化童裝板塊方式不同,美邦在童裝業(yè)務(wù)的發(fā)力主要集中在線上與線下業(yè)務(wù)打通。美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司現(xiàn)階段未有并購(gòu)計(jì)劃,將集中精力深耕現(xiàn)有品牌,打造優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)。
眾人搶食
數(shù)據(jù)顯示,在美邦的秋季訂貨會(huì)上,米喜迪訂貨增長(zhǎng)超過100%,moomoo童裝增長(zhǎng)超過200%。盡管這一數(shù)字非常亮眼,但擺在美邦面前的還有眾多對(duì)手。
依托童裝業(yè)務(wù),森馬去年成為服裝板塊全年業(yè)績(jī)報(bào)表中最大的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。去年,森馬童裝部分增長(zhǎng)19.9%,收入占比提升至35%,毛利貢獻(xiàn)近40%。森馬董事長(zhǎng)邱光和表示,相對(duì)于中國(guó)1270億元的童裝市場(chǎng)規(guī)模,公司童裝拓展空間還很大,目標(biāo)市場(chǎng)份額是10%以上。
童裝帶來(lái)的行業(yè)回暖力量讓眾多品牌開始投去目光。如今不僅是休閑服飾,包括李寧、安踏、361°等大量體育品牌開始搶食,快時(shí)尚zara、gap、 h&m、優(yōu)衣庫(kù)也擴(kuò)容了童裝銷售區(qū)域,奢侈品牌gucci、dior、fendi、aramni、burberry、boss等也紛紛加碼了兒童 市場(chǎng)。
在女裝、男裝之后,童裝成為了整個(gè)服裝行業(yè)爭(zhēng)搶的最后一塊蛋糕。雖然童裝市場(chǎng)蘊(yùn)藏了發(fā)展商機(jī),但并不是一顆輕易能摘到的果實(shí)。獨(dú) 立鞋服評(píng)論員馬崗認(rèn)為,受品類屬性限制,童裝安全、檢驗(yàn)規(guī)格高等也導(dǎo)致童裝市場(chǎng)一直處于魚龍混雜的狀態(tài)。一位資深業(yè)內(nèi)人士表示,童裝面料標(biāo)準(zhǔn)非常高,國(guó)家 對(duì)童裝的各項(xiàng)指標(biāo)也均有嚴(yán)格的規(guī)定。童裝的制作工藝與勞動(dòng)成本等費(fèi)用也居高不下。
抓住高端
“童裝是塊難啃的骨頭,不到萬(wàn)不得已,多數(shù)服裝企業(yè)不愿涉足該領(lǐng)域。”某服裝品牌負(fù)責(zé)人表示。童裝的安全檢測(cè)流程比成人裝繁雜,花費(fèi)也頗高。據(jù)了解,麗嬰房、史努比等童裝一年的安全檢測(cè)費(fèi)用在300萬(wàn)元以上。從服裝利潤(rùn)率上來(lái)看,童裝卻處于女裝、男裝之后的最末位。
盡管難度不小,但服裝品牌進(jìn)軍童裝的熱度絲毫不減。不過,目前童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局還未形成,市場(chǎng)集中度還比較低。在國(guó)內(nèi)童裝品牌中,森馬旗下的巴拉巴拉 市場(chǎng)占有率較高,但從設(shè)計(jì)、品質(zhì)、個(gè)性時(shí)尚化方面巴拉巴拉定位層級(jí)仍處于中低端,品牌印象過于大眾化,主戰(zhàn)場(chǎng)仍在三四線城市徘徊。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),目前, 國(guó)內(nèi)不僅缺乏領(lǐng)軍的童裝品牌,高端童裝領(lǐng)域的開拓也存在空缺。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),美邦錯(cuò)失了發(fā)力童裝最好的時(shí)機(jī),在中低端童裝領(lǐng)域的機(jī)會(huì)比較有限。不過,如果能將定位高端的米喜迪做扎實(shí),打開童裝的高端市場(chǎng),在童裝領(lǐng)域美邦還將擁有自己的一片天空。
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