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　　羊城晚報(bào)記者昨日從有關(guān)渠道獲悉，佛山南海的新光百貨和廣州增城的摩登百貨分店將在本月內(nèi)關(guān)閉。無(wú)獨(dú)有偶，14日前，突然有消息稱在廣州番禺經(jīng)營(yíng)了30年的番禺友誼將關(guān)店。一個(gè)半月內(nèi)，廣佛百貨業(yè)的動(dòng)蕩引起業(yè)界高度關(guān)注，連續(xù)發(fā)生的關(guān)店事件讓業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，擾攘已久的零售業(yè)寒冬此番真的已殺到廣佛，未來(lái)兩三年內(nèi)情況還會(huì)惡化。

　　分店經(jīng)營(yíng)壓力大

　　據(jù)悉，4月底，在廣州番禺經(jīng)營(yíng)了30年的番禺友誼接到其物管公司發(fā)出收回的公告，該商店面臨關(guān)門停業(yè)，近300名員工將要失業(yè)。

　　時(shí)隔不到一周，在廣州增城摩登百貨新塘店的供應(yīng)商也接到該百貨的通知要求其撤貨。摩登百貨的公告顯示，由于該店盈利未達(dá)預(yù)期，董事會(huì)剛通過(guò)關(guān)停該分店的決定。其他門店正常經(jīng)營(yíng)。

　　昨日，新光百貨也向羊城晚報(bào)記者證實(shí)，其在佛山桂城南海新天地店經(jīng)過(guò)與業(yè)主協(xié)商后決定在本月30日關(guān)店。“經(jīng)營(yíng)壓力肯定是其中一個(gè)原因。但與購(gòu) 物中心業(yè)主方對(duì)于發(fā)展的理念不相符才是最重要的分手原因。”新光百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，2012年9月開業(yè)至今，新光百貨已擁有了3萬(wàn)會(huì)員，雖然虧損 但還是達(dá)到了預(yù)期。原本業(yè)主承諾將引進(jìn)體驗(yàn)業(yè)態(tài)，與百貨商場(chǎng)互補(bǔ)，但后來(lái)招商一直不順，目前仍只有新光百貨、蘇寧和部分餐飲，大面積的店鋪未開。近期業(yè)主 又想轉(zhuǎn)型做茶葉批發(fā)市場(chǎng)，與新光百貨的客流完全不吻合。

　　商業(yè)地產(chǎn)泡沫的惡果？

　　“相對(duì)自有物業(yè)，租賃在較偏遠(yuǎn)地段的百貨肯定更早受到?jīng)_擊。但核心問(wèn)題還是經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致整體的承受能力下滑。”中華百貨總經(jīng)理竇懷山表示。

　　“其實(shí)危機(jī)從2009年就開始顯出苗頭，但當(dāng)時(shí)很多零售企業(yè)很樂(lè)觀，依然高歌猛進(jìn)地開店。”廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰指出，急于搶地盤的同時(shí)，眾多企業(yè)在人才、資金、資源等配套上沒(méi)跟上，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式也視百貨業(yè)態(tài)缺乏創(chuàng)新。

　　最重要的是，中國(guó)2011年開始的商業(yè)地產(chǎn)泡沫帶來(lái)的后遺癥此時(shí)已開始顯現(xiàn)。上述專家均認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)的井噴直接帶來(lái)購(gòu)物中心、百貨的同質(zhì)化嚴(yán)重。“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可怕，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)才最要命，導(dǎo)致店鋪培育難度倍增。”黃文杰認(rèn)為。

　　另有百貨高層分析認(rèn)為，高房租、高人工費(fèi)讓經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升；商品同質(zhì)化導(dǎo)致惡性價(jià)格戰(zhàn)；再加上電商的猛烈擠壓，目前百貨行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，平均凈利潤(rùn)僅為2%-3%，盈利難度加大。

　　趨勢(shì)

　　廣佛百貨零售業(yè)剛進(jìn)入寒冬

　　“以前總說(shuō)零售業(yè)遭遇寒冬，但在廣佛區(qū)域，這次出現(xiàn)百貨連番關(guān)店，可以說(shuō)是寒冬到來(lái)的真正信號(hào)。”多位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　竇懷山認(rèn)為：“從制造業(yè)、到零售業(yè)再到金融領(lǐng)域，這個(gè)寒冬持續(xù)的時(shí)間還會(huì)很長(zhǎng)。”而黃文杰預(yù)測(cè)，按照目前的形勢(shì)來(lái)看，未來(lái)，一兩年，百貨關(guān)停調(diào)整的動(dòng)作還會(huì)繼續(xù)。

　　同時(shí)，黃文杰指出，形勢(shì)也倒逼百貨求變突破。對(duì)接新的資源、技術(shù)和銷售模式，都提出了更高的要求。“一定要有與眾不同的東西，或者是經(jīng)營(yíng)環(huán)境感受的不同，或者是經(jīng)營(yíng)品牌的不同，要形成獨(dú)特的吸客能力，不能再陷于同質(zhì)化。”

　　背景

　　全國(guó)百貨業(yè)掀大范圍關(guān)店潮

　　廣佛百貨業(yè)的關(guān)店潮并不是孤立的。近日，百盛位于江蘇常州的新北門店亦貼出閉店通告。據(jù)悉，該門店將于本月20日正式關(guān)閉。對(duì)于門店的關(guān)閉，百盛方面稱是基于其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局的考慮。事實(shí)上，從2012年下半年至今，百盛已經(jīng)關(guān)閉了至少6家門店。

　　而去年一年，日本伊勢(shì)丹百貨關(guān)閉沈陽(yáng)太原街店；大洋百貨退出石家莊及無(wú)錫市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)20年之久的成都太平洋百貨宣布關(guān)門。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年全國(guó)百貨店關(guān)店數(shù)量超過(guò)23家，本土及外資百貨都難逃厄運(yùn)。