喬丹體育經(jīng)營模式亟待轉(zhuǎn)變:IPO上市路在何方企業(yè)動態(tài)
IPO重啟前,喬丹體育、貴人鳥兩家體育服飾公司一起被市場捧為2014年IPO首班車的大熱門。貴人鳥股份有限公司在2014年1月24日登 陸國內(nèi)A股市場。在本年沖刺第二批新股發(fā)行的27家公司中,喬丹體育位列其中,再度沖擊IPO,或?qū)⒊蔀榈诙业顷慉股的體育服飾品牌。
在此輪次新股中,貴人鳥在4月盤中最低達(dá)到10 .51元,跌破10.60元的發(fā)行價,成為次新股中破發(fā)的第一股。和貴人鳥相比,喬丹體育能否成功發(fā)行,躲過次新股破發(fā)?
究竟什么原因,成為喬丹體育上市的“絆腳石”?喬丹體育能否順利上市,并完成募資10.64億元的預(yù)定目標(biāo)?
名譽(yù)權(quán)存紛爭上市會否受挫
喬丹體育廣為人知的應(yīng)該是2012年被籃球明星喬丹狀告侵權(quán)一事,2012年度喬丹體育的上市計劃或也因此流產(chǎn)。
2012年2月23日,美國籃球巨星邁克爾喬丹向中國一家法院提起訴訟,指控中國運動服飾生產(chǎn)商喬丹體育股份有限公司在未經(jīng)授權(quán)的情況下使用其姓名。
“未經(jīng)我許可便利用我的中文名字、球衣號碼23號,甚至試圖利用我孩子的名字開展商業(yè)活動,我感到非常失望。我采取這一行動的目的是保護(hù)我所擁有的姓名權(quán)及品牌。”邁克爾·喬丹稱。
在喬丹體育的招股書中,“商標(biāo)及商號風(fēng)險”列為“風(fēng)險因素提示”中的第一項。
喬丹體育的招股書中標(biāo)明:本公司是喬丹品牌運動服飾所使用的“喬丹”、“QIAODAN”文字商標(biāo)及對應(yīng)圖形商標(biāo)的商標(biāo)注冊人。在多年的經(jīng)營中,本公司從維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)防御、品牌拓展等多角度出發(fā),在國內(nèi)外注冊了若干防御商標(biāo),有效維護(hù)了公司品牌邊界。
在喬丹體育注冊的商標(biāo)中,杰弗里喬丹、馬庫斯喬丹、JIEFULIQIAODAN、MAKUSIQIAODAN等字樣赫然在列。這幾個商標(biāo)與邁克爾·喬丹兩個兒子的英文名字、中文音譯名字相同。
對此,喬丹體育表態(tài)稱,其對“喬丹”等注冊商標(biāo)享有專用權(quán),受法律保護(hù)。其招股說明書也稱自己的文字商標(biāo)系“喬丹”的中文字樣或“Qiaodan”拼音 字樣,均與耐克在中國注冊的“MICHAELJORDAN”商標(biāo)差異較大,“各自具有獨立性,不可能在消費者中造成混淆,亦不存在侵權(quán)問題”。
2013年角色互換,喬丹體育起訴喬丹惡意訴訟。雙方各執(zhí)其詞。
“侵權(quán)訴訟”最直接的影響是喬丹體育可能會暫緩發(fā)行。而暫緩發(fā)行對喬丹體育的影響不言而喻。
遭遇行業(yè)寒冬經(jīng)營模式調(diào)整勢在必行
在經(jīng)歷了近20年黃金期的高速增長之后,國內(nèi)運動品牌們的好日子似乎到了瓶頸,業(yè)績的不斷下滑,持續(xù)的關(guān)店潮來襲,要順利度過困難期,對國內(nèi)運動品牌都是不小的考驗。
在行業(yè)整體低迷的環(huán)境下,喬丹體育也很難逃脫運動服飾業(yè)的寒冬。
喬丹體育主要采用經(jīng)銷商的銷售模式,這種商業(yè)模式對企業(yè)最大的好處就是企業(yè)對經(jīng)銷商不是賒銷而是實際收到了錢,有效保證了現(xiàn)金流。
但喬丹體育按照行業(yè)慣例,授予經(jīng)銷商一定信用額度,允許經(jīng)銷商在一定限額內(nèi)先行向公司賒購商品,并在約定時間內(nèi)歸還貨款。
喬丹體育的招股書中顯示:2011年6月30日、2010年末、2009年末和2008年末,發(fā)行人合并報表的應(yīng)收賬款余額占流動資產(chǎn)的比重分別為 33.29%、20.89%、30.49%和5.57%。喬丹體育的應(yīng)收賬款額度呈明顯遞增之勢,對經(jīng)銷商采用賒銷供貨方式,在庫存問題較重的情況下,經(jīng) 銷商的資金流難免會受到影響,進(jìn)而波及喬丹體育的資金流。
喬丹體育計劃在上交所募集資金10.6億元,用于鞋生產(chǎn)基地擴(kuò)建、直營店建設(shè) 等4個項目的投資。直營店建設(shè)的策略則是,在國內(nèi)一級城市新建27家品牌戰(zhàn)略店鋪,并以其為中心,在其周邊以經(jīng)銷商零售店的形式鋪展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò),形成中心帶 動銷售網(wǎng)的經(jīng)營模式,以帶動本地與周邊地區(qū)整體的銷售業(yè)績,并對當(dāng)?shù)亓闶鄣赇佊行嵤┕芾肀O(jiān)控。增加直營店建設(shè),可以對經(jīng)銷商加強(qiáng)管理,有效減少賒賬供貨 方式帶來的潛在隱患。
從整體行業(yè)來看,市場的持續(xù)低迷和品牌方面遭遇的“侵權(quán)訴訟”,是喬丹體育無法回避的兩大問題,增加品牌內(nèi)涵,減少庫存,加大產(chǎn)品創(chuàng)新投入,也許是喬丹體育應(yīng)該更多關(guān)注的方面。
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