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　　5月下旬的一天黃昏，溫州“中國(guó)鞋都”26號(hào)，偌大的廠(chǎng)區(qū)，安靜得出奇。

　　“很多鞋廠(chǎng)都放假了。”給廠(chǎng)區(qū)看門(mén)的來(lái)自貴州的保安說(shuō)，這三四年的情形是“一年不如一年”。

　　包括制鞋業(yè)在內(nèi)的輕型消費(fèi)品制造業(yè)是溫州最初賴(lài)以起家的幾個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)之一。而近年來(lái)隨著其比較優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，制鞋業(yè)將何去何從？21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道就此采訪(fǎng)了溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)謝榕芳。

　　“溫州制鞋業(yè)還有一段發(fā)展時(shí)期”

　　記者：近年來(lái)，人們討論較多的一個(gè)問(wèn)題是，隨著土地、勞動(dòng)力等要素成本上升，類(lèi)似于制鞋這樣的快速消費(fèi)品行業(yè)有可能會(huì)遷移到其他成本洼地，溫州有可能變成一個(gè)純粹輸出品牌、資本和技術(shù)的地方，你怎么看溫州當(dāng)前鞋業(yè)發(fā)展形勢(shì)？

　　謝榕芳：我不這樣認(rèn)為。數(shù)據(jù)顯示，目前溫州的制鞋業(yè)仍處于持續(xù)、健康發(fā)展階段——雖然有企業(yè)陷入困境，也有企業(yè)主“跑路”。

　　第一，溫州前十大品牌的制鞋企業(yè)發(fā)展基本都很穩(wěn)定，去年年底溫州照章納稅的鞋企是2761家，今年一季度上升到3647家，增加了800多家。這些新增的，都是新派生出來(lái)的企業(yè)。從出口情況來(lái)看，去年全年溫州鞋類(lèi)出口占到全市外貿(mào)出口的28.41%，創(chuàng)歷史新高。

　　第二，第一代制鞋業(yè)老板的子女開(kāi)始接班做鞋——雖然不是很多，但苗頭已經(jīng)出現(xiàn)。我們有一家做鞋材的企業(yè)，老板自己做鞋材也做得煩了，就把鞋材廠(chǎng) 交給女兒，兒子則做鞋的外貿(mào)，第一年準(zhǔn)備，第二年一上來(lái)，就做了6000萬(wàn)出口額。這樣的成績(jī)，是第一代家庭作坊起家的人所不可想象的。從這樣的情況，我 們看到溫州更多的希望。老一代單純做鞋的，基本都沒(méi)有出事；出事的，基本都是其他投資，選擇錯(cuò)了。

　　第三，內(nèi)銷(xiāo)鞋廠(chǎng)有走下坡路的，但溫州女鞋發(fā)展不錯(cuò)——溫州女鞋90%以上是內(nèi)銷(xiāo)。10來(lái)年前，溫州最聲名顯赫的制鞋企業(yè)如奧康、康奈、紅蜻蜓曾經(jīng)委托成都貼牌生產(chǎn)女鞋，今天溫州的女鞋都是自己生產(chǎn)，且有20多個(gè)鞋企的品牌代言人是國(guó)際國(guó)內(nèi)明星。

　　因此，從上述情況來(lái)看，溫州制鞋業(yè)應(yīng)該還有一段發(fā)展時(shí)間，真正到了整個(gè)生產(chǎn)基地要轉(zhuǎn)移出去的時(shí)候，那他的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和總部，也依然會(huì)留在溫州。

　　外遷企業(yè)難以解決產(chǎn)業(yè)鏈配套

　　記者：大概10年前，奧康就帶著一些溫州鞋企在重慶璧山建設(shè)“西部鞋都”；前兩年，康奈、東藝、愛(ài)瑪和百麗也在安徽宿州建了一個(gè)制鞋基地，這會(huì)不會(huì)威脅到溫州在制鞋業(yè)中的地位？

　　謝榕芳：溫州轉(zhuǎn)移出去的制鞋基地，現(xiàn)在反映出幾個(gè)問(wèn)題：

　　一是產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。溫州制鞋業(yè)發(fā)達(dá)，是因?yàn)槲覀冇行氖袌?chǎng)、國(guó)際鞋城等幾個(gè)鞋業(yè)市場(chǎng)，把全國(guó)制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈凝合在溫州，宿州、璧山想打造這樣的產(chǎn)業(yè)鏈，起碼10年內(nèi)是難以成就的。

　　從轉(zhuǎn)移到重慶璧山的情況來(lái)看，有些企業(yè)在那基本上只剩個(gè)店面，其他大都撤回來(lái)了。一是，重慶離溫州太遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈全都挪過(guò)去，很困難；再者，要發(fā)展制鞋基地，必須有幾個(gè)大的集團(tuán)支撐，光過(guò)去一點(diǎn)，不行。

　　百麗那么強(qiáng)的實(shí)力、那么優(yōu)惠的條件——把江蘇森達(dá)都吞并了，在宿州幾乎是零地價(jià)拿地，一樣遇到了產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。不要說(shuō)轉(zhuǎn)移到璧山，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到麗水的，都不太成功。

　　二是熟練工人的問(wèn)題。東藝的宿州基地，已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)了，老板的兒子、兒媳婦過(guò)去坐鎮(zhèn)，也非常棒，但成本增加無(wú)法避免——工人招進(jìn)來(lái)，得磨多久才能磨成熟練工。

　　記者：像耐克之前的制造基地在中國(guó)，但前幾年已經(jīng)把最大的生產(chǎn)工廠(chǎng)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南，溫州鞋企是否遲早也會(huì)這樣做？

　　謝榕芳：溫州鞋企目前沒(méi)有轉(zhuǎn)移到越南或東南亞的，即使轉(zhuǎn)移到越南，也是考慮到要降低成本。但是，不要認(rèn)為移到國(guó)外，就非常好，未必。比如，碰到 越南最近出現(xiàn)的事情，你怎么辦？投資會(huì)落空，還不如扎在溫州穩(wěn)扎穩(wěn)打。中國(guó)13億人總是要穿鞋子的，制鞋永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)行業(yè)——只不過(guò)要提高質(zhì)量，提高研發(fā)設(shè) 計(jì)能力，提升品牌。我這兩年一直在提“溫州制鞋要向科技發(fā)展”，也有企業(yè)已經(jīng)在這樣做，比如蒙拉妮鞋業(yè)公司，獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，這在制鞋業(yè)很難。

　　記者：您有個(gè)觀(guān)點(diǎn)：現(xiàn)在溫州鞋業(yè)處于洗牌階段，怎么理解“洗牌”的內(nèi)涵？我這幾天和溫州一些鞋業(yè)人士聊，有人認(rèn)為，溫州制鞋業(yè)以后的格局可能是三足鼎立：康奈、奧康、紅蜻蜓，你怎么看？

　　謝榕芳：所謂洗牌，就是真正有些企業(yè)已經(jīng)受不了市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，他那個(gè)牌子就可能倒掉。

　　至于溫州鞋業(yè)未來(lái)的格局，三足鼎立，不能這么說(shuō)。因?yàn)?，目前溫州?0大品牌還很穩(wěn)定；即便是三足鼎立，也要看到，會(huì)有很多企業(yè)支撐這三家，他 們可能會(huì)放棄原有的企業(yè)，但保留品牌、成為三巨頭的子品牌——這就是洗牌過(guò)程。我認(rèn)為，真正的洗牌，最后可能就是幾個(gè)大集團(tuán)立在溫州。

　　記者：這個(gè)過(guò)程，估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間？

　　謝榕芳：短則5年，長(zhǎng)則10年。

　　記者：現(xiàn)在中國(guó)到處都在提產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，溫州有沒(méi)有認(rèn)為鞋業(yè)不是高端產(chǎn)業(yè)、應(yīng)該淘汰的想法？

　　謝榕芳：不僅是社會(huì)上，就是政府，曾經(jīng)也有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這些企業(yè)沒(méi)法跟高科技比?？萍贾菩?，我已提了兩年多，不過(guò)現(xiàn)在還沒(méi)成為共識(shí)，但我們向中國(guó)鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)匯報(bào)，我一直提這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不管他們認(rèn)可不認(rèn)可，我們要做出來(lái)給他們看。十年以后，我們?cè)賮?lái)說(shuō)這個(gè)話(huà)題。