班尼路浮沉啟示錄:全年關(guān)店465家 銷售收入下滑9.34%企業(yè)動態(tài)
曾經(jīng)雄踞各大城市黃金地段的本土休閑品牌班尼路,如今風(fēng)光不再。
6月16日,班尼路母公司德永佳集團(tuán)有限公司(簡稱“德永佳”,00321.HK)發(fā)布財報稱,截至2014年3月底,集團(tuán)總收入減少12.4%,至 98.6億港元,較去年同期減少12.37%,全年純利6.68億港元,較去年同期減少約9%,班尼路以及其它子品牌中國內(nèi)地關(guān)店數(shù)達(dá)到388家,關(guān)店數(shù) 量占年初店總數(shù)的十分之一。
“班尼路大規(guī)模關(guān)店表明公司的收縮戰(zhàn)略,它的負(fù)面影響主要表現(xiàn)在或進(jìn)一步丟失市場,因為就休閑服裝品牌而言,門店數(shù)量較為重要,若大規(guī)模關(guān)閉門店,市場份額可能會進(jìn)一步降低。”對于班尼路關(guān)店之舉,中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向時代周報記者如是分析。
事實上,在20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初的那幾年,曾是班尼路最好的年代。在當(dāng)時國內(nèi)品牌競爭還不完全的狀況之下,班尼路在一線大城市站住了腳,門店分布全國各大城市的中心位置。
但隨著外來快時尚品牌的強(qiáng)勢入侵,班尼路逐漸沒落。根據(jù)德永佳財報數(shù)據(jù)顯示,截至2014年3月底,德永佳存貨金額為18.98億港元,庫存高企已經(jīng)成為班尼路發(fā)展的一大桎梏。
庫存高企折射出的其上新品速度慢、定位模糊等問題,也成為這個本土昔日休閑服裝巨頭不得不面對的問題。“班尼路夾在時尚和快消之間,定位模糊?,F(xiàn)在在一 二線城市班尼路基本上淪為了大路貨,消費者無法產(chǎn)生滿足感。而在三四線城市,服裝市場又被低端品牌壟斷,它同樣難以生存。”武漢紡織大學(xué)服裝學(xué)院一教授對 時代周報記者感嘆地說。
內(nèi)地關(guān)店388家
這是班尼路有史以來關(guān)店最為頻繁的一年。
根據(jù)德永佳的財報數(shù)據(jù)顯示,截至2014年3月底,班尼路以及其它子品牌中國內(nèi)地關(guān)店數(shù)達(dá)到388家,門店數(shù)由3820家減少至3432家。除此之外,中國臺灣地區(qū)其門店數(shù)也減少了75家,香港及澳門地區(qū)則減少了2家。
而就在2012年,其門店數(shù)曾攀上歷史高峰。數(shù)據(jù)顯示,截至2012年3月31日,其中國內(nèi)地門店數(shù)為4044家,比去年同期增加了150家,較前年同期增加了405家。
“班尼路大規(guī)模關(guān)店表明公司的收縮戰(zhàn)略。關(guān)店之舉會對公司造成正負(fù)兩方面影響,負(fù)面影響主要表現(xiàn)在或進(jìn)一步丟失市場,因為就休閑服裝品牌而言,門店數(shù)量 較為重要,若大規(guī)模關(guān)閉門店,市場份額可能會進(jìn)一步降低;正面影響在于公司或借助減少門店降低自身運作成本,利好未來的產(chǎn)品研發(fā)或者定位改變等。”熊曉坤 認(rèn)為。
門店大量關(guān)閉的背后,是班尼路業(yè)績的連年下滑。截至2014年3月底,班尼路銷售凈額為27.54億港元,較去年同期下降 9.34%。而其母公司德永佳的表現(xiàn)也不盡如人意,截至2014年3月底,集團(tuán)總收入減少12.4%,至98.6億港元,較去年同期減少12.37%,全 年純利6.68億港元,較去年同期減少約9%。
公開資料顯示,德永佳主要涉及紡織及服裝零售兩塊業(yè)務(wù),旗下包括班尼路、 S&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌,根據(jù)財報數(shù)據(jù),其內(nèi)地的零售業(yè)務(wù)約占德永佳服裝零售業(yè)務(wù)的85%,而這一業(yè)務(wù)于2013和 2014財年分別實現(xiàn)銷售收入49.2億港元和41億港元,同比分別下滑15%和17%。而其旗下的S&K、I.P.ZONE及ebase去年全 年分別實現(xiàn)銷售收入5.5億港元、4.2億港元和3億港元,分別同比下滑25.6%、25%、21%。
業(yè)績增長疲弱儼然成為班尼路不可否認(rèn)且無法避免的事實。而與之對比的是,優(yōu)衣庫、ZARA等外來快時尚品牌在中國的強(qiáng)勢發(fā)展,2013年優(yōu)衣庫在中國大陸新開77家門店,根據(jù)不完全統(tǒng)計,截至今年4月底,優(yōu)衣庫在大陸的門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到269家。
對此,德永佳方面表示,集團(tuán)零售業(yè)務(wù)業(yè)績下滑是由于中國內(nèi)地消費需求持續(xù)呆滯造成,許多本地經(jīng)銷商仍繼續(xù)大幅降價來控制過多的存貨量,管理層則繼續(xù)調(diào)整零售店鋪、控制成本以提升效率。
關(guān)于以上問題,時代周報記者聯(lián)系了德永佳以及班尼路廣州公司,其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,對于關(guān)店等問題是集團(tuán)安排并不便于回答,目前班尼路的發(fā)展規(guī)劃正在有條不紊地進(jìn)行中。
定位模糊之下的沒落結(jié)局
不為人知的是,這個密密麻麻分布在全國二三線城市的休閑服裝品牌其實是一個“舶來品”。
據(jù)公開資料顯示,班尼路本身是一個意大利品牌,20世紀(jì)80年代開始在香港經(jīng)營,后來進(jìn)入內(nèi)地進(jìn)行銷售,1996年德永佳出手收購, 開始出現(xiàn)歷史性逆轉(zhuǎn)。
德永佳將班尼路重新包裝,將品牌的目標(biāo)消費群體鎖定為年齡在18-40歲的人士,主打年輕路線,以男、女、中性的休閑服為主,旗下有班尼路、生活幾何 (S&K)、互動地帶(I.P.ZONE)、衣本色(ebase)四大品牌。在并入德永佳后的幾年,班尼路迅速壯大,不僅業(yè)務(wù)范圍延伸至中國港澳 臺、東南亞以及中東地區(qū),還通過“特許經(jīng)營”的模式快速提高了市場占有率。
事實證明,班尼路搶占了先機(jī)。在當(dāng)時國內(nèi)品牌競爭還不完全的狀況之下,班尼路在一線大城市站住了腳。在21世紀(jì)初的那幾年,在廣州北京路最好、最繁華的地段,班尼路四大品牌占據(jù)了最好的位置,在國內(nèi)各大城市中心區(qū)域的商場內(nèi)基本也都有班尼路門店。
時過境遷,如今廣州北京路班尼路的門店規(guī)模已經(jīng)大不如前,盡管打出了大比例的折扣,但與僅一條馬路之隔的優(yōu)衣庫相比,顯得十分冷清。
“生意沒有原來好做,貨走得慢,庫存就多,不得已降價促銷,這樣賺得也不多。”一名廣東東莞班尼路前優(yōu)秀代理商向時代周報記者坦言,迫于利潤壓力,她在前年開始專賣自家的服裝。
根據(jù)德永佳財報數(shù)據(jù)顯示,截至2014年3月底,德永佳存貨金額為18.98億港元,雖然比去年同期略有下降,但依然高企,這也是本土服裝品牌難以繞開的話題。高庫存成為這些品牌必然面對的困難。
“隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,消費者開始注重款式新穎,服裝逐漸演變成一種快消品。而目前班尼路的運作模式跟不上市場的變化,衣服款式更新速度慢。按照它 的操作模式,一款衣服從設(shè)計到生產(chǎn)出來一般要3-6個月的時間,然后再大批量生產(chǎn)上市。像ZARA一般上貨速度就是14天,這樣對比優(yōu)勢就出來了。”武漢 紡織大學(xué)服裝學(xué)院一教授對時代周報記者分析。
這一說法也得到了班尼路方面的證實,一班尼路拓展部的員工告訴時代周報記者,班尼路會有春夏、秋冬訂購會,經(jīng)銷商看中款式后訂貨然后由廠家發(fā)出,一般分四個季度上新。那么這樣看來,班尼路一年四次的上新速度就被ZARA等快時尚品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。
“現(xiàn)在班尼路夾在時尚和快消之間,定位模糊。以前它掌握了青少年的心態(tài),定價高,消費者穿上有滿足感。但現(xiàn)在在一二線城市班尼路基本上淪為了大路貨,消 費者無法產(chǎn)生滿足感。而在三四線城市,服裝市場又被低端品牌壟斷,它同樣難以生存。”上述教授認(rèn)為,追根溯源,高不成低不就的定位是班尼路目前尷尬處境的 重要原因。
為了擺脫困境,班尼路亦多番嘗試,企圖以明星代言戰(zhàn)術(shù)和與動漫合作設(shè)計來重新奪回青少年市場,但卻收效甚微。在去年7月,班 尼路更換了品牌標(biāo)示,將曾經(jīng)標(biāo)志性的藍(lán)底白字改為了紅底白字,并將大寫的“BALENO”變成小寫,去掉了經(jīng)典的內(nèi)嵌“O”字母的正方形,重新設(shè)計了字 體,“改頭換面”企圖東山再起。
在2009年那部風(fēng)靡全國的電影《瘋狂的石頭》中,黃渤的一句調(diào)侃“我這是牌子貨,班尼路”,其實已折射出這個昔日休閑巨頭江河日下的殘酷現(xiàn)實。對于這個“沒落貴族”的自我救贖,成功與否仍然是個未知數(shù)。
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