廣州天河城班尼路悄然關(guān)店 品牌老化難討90后歡心企業(yè)動(dòng)態(tài)
上世紀(jì)90年代紅遍南方大街小巷的休閑品牌班尼路,曾經(jīng)是多少年輕人的必備服裝。然而,由于電商和國(guó)際快時(shí)尚品牌的雙面夾擊,南派休閑服裝班尼路、森馬、以純等品牌正被逼向市場(chǎng)邊緣。
記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn),廣州市場(chǎng)上多家班尼路店門庭冷落,似乎已被90后的年輕一代所拋棄。有行業(yè)專家分析認(rèn)為,如果班尼路等老牌本土休閑服飾沒有抓住線上線下融合的翻身機(jī)會(huì)來改變自己,將難逃被淘汰的噩運(yùn)。
曾經(jīng)紅極一時(shí)的班尼路,如今經(jīng)常是門庭冷落
現(xiàn)場(chǎng)
窘境
天河城班尼路悄然關(guān)店
兩個(gè)多月前,曾經(jīng)位于廣州黃金地段天河城購(gòu)物中心二樓的班尼路店已悄然離去,取而代之的是一家鞋店。“班尼路這兩年的生意不怎么好,估計(jì)開不下去了。”旁邊一家女裝店的服務(wù)員告訴記者。天河城三樓的角落里還有一家ebase(衣本色),和班尼路同屬德永佳集團(tuán)有限公司。ebase的店面很狹小,裝修殘舊,與天河城里其他門店的光鮮形成了鮮明的對(duì)比。店里的衣服懸掛的非常擁擠,款式也非常陳舊。雖然打出了大部分商品5折,部分商品3.8折的促銷宣傳,可仍然只有兩個(gè)服務(wù)員在懶洋洋地整理衣物。
低迷的銷售業(yè)績(jī)讓班尼路在城市大型商業(yè)圈難以立足,門店紛紛關(guān)閉。記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn),在天河城里的消費(fèi)者,有錢的買高檔品牌,缺少足夠經(jīng)濟(jì)條件的選擇ZARA或Pull&Bear 等國(guó)外快時(shí)尚品牌,班尼路因此被不斷邊緣化,最后黯然落幕。“班尼路無法滿足我的時(shí)尚追求,也無法像大品牌一樣給我滿足感。”一位在ZARA購(gòu)物的顧客告訴記者。
天娛廣場(chǎng)三層的班尼路只有一對(duì)中年夫婦在選購(gòu),兩位20歲左右的女顧客在拖鞋區(qū)匆匆一瞥就離開了。其中一位美女告訴記者:“我只給家里老人買(班尼路),他家的衣服比較簡(jiǎn)單,我自己從來不買,款式就那樣。”摩登百貨的班尼路也少人問津,一位35歲左右的女顧客在店里停留了約10分鐘,但最后還是沒有買。
窘境
品牌老化難討90后歡心
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),不僅班尼路生意慘淡,堡獅龍、美特、佐丹奴、以純等類似休閑品牌都面臨著被90后拋棄的命運(yùn)。位于暨南大學(xué)附近的一家以純店,雖然打出了一件8折、兩件6折的促銷,依然無人動(dòng)心。暨南大學(xué)的一名學(xué)生告訴記者:“我現(xiàn)在很少去以純,款式太舊了。”
“讀高中時(shí)買過,那時(shí)還挺喜歡的,現(xiàn)在基本不買了,不過偶爾路過班尼路的時(shí)候會(huì)進(jìn)去看看。”年近40歲的阿輝告訴記者,班尼路曾是一代人的青春回憶,當(dāng)年最愛穿班尼路的忠實(shí)粉絲早已走入職場(chǎng),成為孩子的父母和社會(huì)的中堅(jiān)階層,運(yùn)動(dòng)休閑的班尼路已經(jīng)不再適合他們。而即使是需要運(yùn)動(dòng)休閑的衣服,這些已經(jīng)有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的前粉絲們也都轉(zhuǎn)投到阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際品牌的懷抱。記者在周末發(fā)現(xiàn),即使是在香港的地鐵站內(nèi)的班尼路內(nèi),前來購(gòu)物的顧客也相當(dāng)稀少。
喜歡穿班尼路的人已經(jīng)長(zhǎng)大了,但班尼路也似乎并沒有往前走:一邊廂,曾經(jīng)的忠實(shí)消費(fèi)者都已離去;另一邊廂,新的粉絲沒有培養(yǎng)起來。這也直接導(dǎo)致該品牌陷入當(dāng)前的窘境中。
出路
抓住O2O或有新生機(jī)
班尼路們?cè)谝痪€城市面臨巨大挑戰(zhàn)。
“其實(shí),也不是這些大的休閑品牌不努力。早期的休閑品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了寡頭壟斷,由于競(jìng)爭(zhēng)少,主要集中在班尼路、以純等幾個(gè)品牌手里。”資深服裝界專家馬崗認(rèn)為,“最重要的是市場(chǎng)變化太快,新的品牌出現(xiàn)還有國(guó)際快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),電商的沖擊也非常大,這些休閑品牌的改變不大,定位又因長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)間沉淀而在年輕人心里顯得老化。”
另一位百貨業(yè)人士透露,1995年至2005年是班尼路的黃金時(shí)期,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)尚不完全,國(guó)外品牌暫未大舉入侵,班尼路一度雄踞各大城市的中心地段,但是由于款式的變化少,班尼路會(huì)有春夏、秋冬訂購(gòu)會(huì),經(jīng)銷商看中款式后訂貨然后由廠家發(fā)出,一般分四個(gè)季度上新。那么這樣看來,班尼路一年四次的上新速度就被ZARA等快時(shí)尚品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面,也逐漸在一線城市失去吸引力。
“不過,班尼路們并不是沒有機(jī)會(huì)。”馬崗認(rèn)為,“在第一階段班尼路們已經(jīng)取得了成功,雖然第二階段電商的窗口期他們沒有抓住機(jī)會(huì),但是如果能將線上線下打通,利用本身供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),將庫(kù)存與線上鏈接起來,同時(shí),在設(shè)計(jì)方面給消費(fèi)者更加時(shí)尚的感覺,還是有走出低谷的機(jī)會(huì)。”
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