亨氏
亨氏集團(H. J. Heinz Company)于1869年在美國成立，總部位于美國賓夕法尼亞州匹茲堡市，迄今擁有140多年的歷史，是世界首屈一指的食品制造商。亨氏集團的子公司和分支機構(gòu)遍布全球200多個國家和地區(qū)，擁有150多個全球數(shù)一數(shù)二的著名品牌。亨氏集團在全球主要擁有三類核心產(chǎn)品品類：嬰幼兒食品及營養(yǎng)品;番茄醬和調(diào)味醬(包括醬油和腐乳);正餐和零食(包括冷凍食品和開胃食品)。
品牌簡介
品牌故事
“將平凡的事情做得非凡地出色，此乃亨氏成功之道”
1869年，亨氏(H.J.Heinz)第一個將調(diào)味醬裝進玻璃瓶出售，由此創(chuàng)造了一個年銷售額逾116億美元的食品王國，核心產(chǎn)品品類涵蓋嬰幼兒食品及營養(yǎng)品、番茄醬和調(diào)味品、正餐和零食。質(zhì)量和創(chuàng)新是推動亨氏前進的原動力，美國亨氏食品集團采用國際上嚴格的HACCP質(zhì)量控制程序，以先進的全鏈條供應鏈管理、先進的生產(chǎn)設備和技術(shù)，確保食物的營養(yǎng)和安全。如今，美國亨氏食品集團的分公司和分支機構(gòu)遍布全球200多個國家和地區(qū)，擁有150多個全球數(shù)一數(shù)二的著名品牌，是全球營養(yǎng)食品工業(yè)無可爭議的領導者之一。亨氏在制造和經(jīng)營嬰幼兒產(chǎn)品方面歷史悠久，銷售網(wǎng)絡遍布世界各地，深受全球消費者的喜愛。
品牌大事記
2014年
亨氏全球最大的嬰幼兒米粉生產(chǎn)基地在佛山三水正式投產(chǎn)。
2013年
亨氏榮獲金鶴獎-2013輔食類年度最佳品牌、中國公益獎-集體獎、中國兒童慈善獎—突出貢獻獎。
2012年
亨氏與中國民政部合作，開展為期五年的公益項目-”中國福利機構(gòu)兒童營養(yǎng)素補充項目“。
2011年
亨氏榮獲”中國食品健康七星獎-年度七星食品制造企業(yè)“的殊榮。
2011年
2011年和2009年,亨氏連續(xù)兩屆榮獲輔食類”消費者喜愛的品牌第一名“。
2011年
亨氏榮獲全國婦聯(lián)、中國兒童少年基金會頒發(fā)的“2011’中國兒童慈善獎“。
2010年
繼亨氏米粉和亨氏瓶裝食品后，亨氏將100%歐洲原裝進口的高品質(zhì)嬰幼兒配方奶粉帶到中國。
2007年
2007年至2010年，亨氏與衛(wèi)生部合作開展“微量元素補充項目”，向西部53萬貧困兒童免費派發(fā)亨氏微量元素營養(yǎng)包，有效改善了當?shù)貎和慕】禒顩r。
2006年
亨氏被評為“兒童食品安全信用體系建設試點優(yōu)秀企業(yè)”。
2004年
亨氏成為唯一一家榮獲全國婦聯(lián)頒發(fā)的“中國婦幼營養(yǎng)事業(yè)杰出貢獻獎”的企業(yè)。
2002年
亨氏成為中國兒童中心首推輔助食品。
1999年
亨氏(青島)食品有限公司宣告成立，中國第一瓶嬰兒瓶裝食品從此誕生，為中國嬰幼兒帶來更多元化的輔食選擇。
1988年
亨氏與當時的輕工部中國食品工業(yè)協(xié)會、中國衛(wèi)生部一起，建立了第一部嬰幼兒補充食品行業(yè)標準，為輔食行業(yè)制定科學規(guī)范。
1986年
亨氏開創(chuàng)企業(yè)先河，建立亨氏營養(yǎng)科學研究所，成為首個在華建立嬰兒食品研究機構(gòu)的企業(yè)。
1984年
憑借百年優(yōu)質(zhì)食品制造經(jīng)營，百年營養(yǎng)專家-亨氏正式來華設廠，開發(fā)出中國第一盒嬰兒營養(yǎng)米粉，將嬰幼兒輔助食品的專業(yè)技術(shù)盒經(jīng)驗帶到中國。
系列產(chǎn)品
亨氏白醋946ml 玻璃瓶裝
亨氏蘋果醋946ml 玻璃瓶裝
亨氏燒烤調(diào)味汁504g 膠瓶裝
亨氏海鮮調(diào)味醬340g 玻璃瓶裝
亨氏hp調(diào)味醬255g 玻璃瓶裝
亨氏番茄調(diào)味醬397g 膠瓶裝
亨氏香辣褐芥末醬496g 膠瓶裝
亨氏調(diào)味汁(喼汁)148ml 玻璃瓶裝
亨氏番茄醬300g
亨氏番茄醬320g
亨氏番茄醬9g
亨氏番茄辣椒醬325g
企業(yè)榮譽
亨氏集團(H. J.Heinz Company)分別于1998年和1999年榮登“世界500強”排行榜。
自1955年——2012年《財富雜志》評選“財富500強”以來，亨氏集團連續(xù)58年榜上有名，成為極少數(shù)的連續(xù)上榜公司，這也創(chuàng)造了跨國公司連續(xù)上榜的紀錄。
作為全球首屈一指的“純凈食品公司”，亨氏在致力于為消費者提供營養(yǎng)豐富、口味一流的優(yōu)質(zhì)食品的同時，時刻以社會責任為己任，秉承“質(zhì)量、道德、正直、透明、合作、創(chuàng)新”的價值觀，為提高人們的生活質(zhì)量、切實回饋社會而不遺余力。進入中國20多年來，亨氏的品質(zhì)、責任和堅持獲得了社會各界的廣泛認可和贊譽。
· 2012中國食品健康七星獎·年度七星食品制造企業(yè)
· 2012中國公益項目獎
· 2012中國公益獎-集體獎
· 2012年榮膺輔食類“消費者喜愛的品牌第一名”
· 2011中國兒童慈善獎
· 2011中國食品健康七星獎·年度七星食品制造企業(yè)
· 2011中國食品健康七星獎?信賴100
· 2010年中國嬰童企業(yè)社會責任獎
· 2010年廣州質(zhì)量誠信承諾單位
· 2009年榮獲中國消費者最受信賴的輔食品牌
· 2008年成為國家體育局訓練局戰(zhàn)略合作伙伴
· 2003-2005年，被評為中國超級品牌
· 2001年，亨氏聯(lián)合有限公司質(zhì)量管理體系獲得國際及國內(nèi)認證管理部門授信認可的ISO9001(2000年版)雙認證。
· 1995年，亨氏聯(lián)合有限公司被國務院經(jīng)濟發(fā)展辦公室評選為全國最大嬰幼兒輔助食品制造企業(yè)
企業(yè)文化
亨氏愿景
To Be the Best Food Company, Growing a Better World.
成為最好的食品公司，創(chuàng)造一個更美好的世界。
亨氏價值觀
Customer First/以客為先
我們對消費者充滿熱情， 并總是超越他們的期望。
Quality/質(zhì)量
我們堅守對于質(zhì)量的承諾。
Integrity/正直
我們始終做著正確的事情，誠實可靠，堅守道德。
Ownership/Meritocracy 主人翁精神/績效導向
我們以“主人翁”的思維來思考和工作，就像對待自己的財產(chǎn)一樣對待每一分錢。對于每個職級有杰出工作表現(xiàn)的員工，我們都給予認同并獎勵。
Innovation/創(chuàng)新
我們勇于承擔風險，克服挑戰(zhàn)，并制作出最受世界喜愛的食品。
產(chǎn)生發(fā)展
1869年，25歲的H·J·亨氏第一個將他的調(diào)味醬裝進透明玻璃瓶里出售，他的這一創(chuàng)舉是為了讓人們更直觀地看到調(diào)味醬的純正度這個匹茲堡的青年或許沒有想到，他由此創(chuàng)建了一個今日年銷售額逾101億美元的食品王國。1896年，H·J·亨氏將60多種產(chǎn)品歸為57類。從此，57這個神奇的數(shù)字成為亨氏的代名詞并沿用至今。如今，亨氏集團的分公司和分支機構(gòu)遍布全球一百一十多個國家和地區(qū)擁有150多種全球數(shù)一數(shù)二的著名品牌，是全球營養(yǎng)食品工業(yè)無可爭議的領導者之一。亨氏公司在1869年由當時年僅25歲的H. J. 亨氏在美國賓夕法尼亞州夏普斯堡(Sharpsburg，PA)創(chuàng)建。公司最初的名字是Anchor Pickle and Vinegar Works，由H. J. Heinz和L. C. Noble共同經(jīng)營。1872年E. J. Noble加入管理團隊，整個公司遷往匹茲堡附近，并且公司的名稱改為了Heinz, Noble & Company。
1875年在一次銀行恐慌中亨氏破產(chǎn)，但是他在兄弟約翰(John Heinz)和堂兄弟弗雷德里克(Frederick Heinz)的幫助下重新開始了調(diào)味品加工的生意。新的公司被命名為F. & J. Heinz，并且推出了公司最著名的產(chǎn)品——亨氏番茄醬。1888年，H. J. 亨氏從兄弟手中購得了整個公司的控股權(quán)，公司從此改名為：H. J. Heinz Company。
1919年，H. J. 亨氏去世，公司的控制權(quán)交給了他的兒子霍華德·亨氏(Howard Heinz)，1941年，H. J. 亨氏二世(H. J. Heinz II)接管公司。1970年后，亨氏二世的兒子H. J. 亨氏三世(H. J. Heinz III)開始參與公司管理。1992年，亨氏三世因飛機失事而去世，他的遺孀特雷莎·亨氏·克里(Teresa Heinz Kerry)繼承了他的巨額遺產(chǎn)。1995年，特雷莎改嫁了參議員約翰·克里，2004年克里參選美國總統(tǒng)，亨氏公司被某些媒體質(zhì)疑為克里的參選金庫，甚至有共和黨的支持者宣稱他們將拒絕使用亨氏公司的產(chǎn)品，亨氏公司年銷售額超過101億美元，銷售150多種品牌的1300余種商品，是全球知名的食品品牌。
2001年，亨氏聯(lián)合有限公司質(zhì)量管理體系獲得國際及國內(nèi)認證管理部門授信認可的 ISO9001(2000年版)雙認證。
亨氏憑借其先進的生產(chǎn)技術(shù)及設備，將嬰兒營養(yǎng)系列穩(wěn)步推向市場，樹立起良好品牌形象。
亨氏歷程
初期發(fā)展
如果你向美國人問起亨氏公司的產(chǎn)品，他會如數(shù)家珍般一一道來：番茄沙司、白醋、焗豆、青豆罐頭、醋泡菜、芥末粉、寵物飼料……因為亨氏公司的產(chǎn)品已滲透到美國人的 每一間廚房、每一張餐桌，成為美國人生活的組成部分。亨氏公司的分公司和工廠遍及世界各地，是一個年銷售額高達60億美元的超級食品王國。這個食品王國的"國王"是從賓夕法尼亞州的一塊菜地走進商界的，盡管那一年他只有8歲。他的名字就是亨利·約翰·亨氏。
亨氏生于1844年，是家中幾個孩子中最大的。8歲時他帶著弟弟妹妹們在父親磚廠的空地上開墾了一塊小菜園，種植西紅柿、洋蔥、土豆等蔬菜。到了收獲季節(jié)，他們就挎著菜籃向鄰居和磚廠的工人兜售蔬菜。弟妹們都把這件事當成一種好玩的游戲，但過了一陣后也就厭倦了，亨氏卻對此樂而不疲。從10歲時他就自己推著滿載鮮菜的獨輪車走街串巷去叫賣，到16歲時他已成為一個小老板，手下有了好幾個伙計替他種菜和賣菜。這種最初級的經(jīng)營活動使亨氏對商業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。他的父親也希望兒子的商業(yè)天才能助自己的磚廠一臂之力，于是把他送進達夫商業(yè)學校深造。
當亨氏畢業(yè)后，父親把磚廠會計的職務交給了他。在此期間，亨氏對磚塊發(fā)生了興趣。他常常和工人一起脫坯、出窯，還與技術(shù)員討論提高磚塊質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的方法。后來亨氏成了制磚的內(nèi)行 ，隨手拈來一塊磚他就能說出其優(yōu)劣，人們都猜想他將在制磚業(yè)大顯身手。出人意料的是，1869年，25歲的亨氏與L.C.諾貝爾創(chuàng)辦了Heinz- Noble公司，他們把亨氏菜地里產(chǎn)的辣椒加工成瓶裝產(chǎn)品出售。后來又增添了泡菜和醬菜的銷售。然而好景不長，1873年美國發(fā)生金融大恐慌，這家小小的公司由于得不到貸款，生產(chǎn)無以維繼而倒閉。但這短短4年的經(jīng)營卻使海因茨認識到食品市場的巨大潛力，他決心卷土重來。
1875年，亨氏又與一個弟弟和一個表弟合資開辦了F&J亨氏公司，繼續(xù)從事調(diào)味品、醬菜及其它加工食品的業(yè)務。到1888年，亨氏已被人們譽為"醬菜大王"，公司也更名為H.J.亨氏公司。
亨氏迅速崛起的秘訣在于他善于把握市場的趨勢，善于進行打動顧客的廣告宣傳。
當年亨氏之所以放棄了頗具規(guī)模的磚廠經(jīng)營轉(zhuǎn)入食品業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，就是因為他發(fā)現(xiàn)美國人 的一日三餐太平淡、太單調(diào)了，人們渴望改變，過高質(zhì)量的生活。他抓住人們的這個心理，提出了一個非常簡短但卻非常有吸引力的銷售廣告--"57 變"。"57變"是指亨氏公司在一年52周內(nèi)可以為顧客提供與周圍不同的食品，加上圣誕節(jié)、感恩節(jié)、 新年、獨立日和復活節(jié)5個節(jié)日的節(jié)日食品，顧客在一年中可以享用57種全新的佐餐食品。
亨氏公司的產(chǎn)品遠不止57種。在1893年芝加哥世界博覽會上，亨氏公司的展臺在所有食品商中最大、最豐富，展品種類超過百余種。"57變"的口號深深印在顧客的腦海中，使人們 一旦想換換口味就自然而然地想到亨氏公司。
到1900年，亨氏公司的產(chǎn)品種類超過200種，躍居美國大公司之列。
但亨氏仍以朗朗上口的"57變"為廣告詞，并在紐約繁華的第5大道和第23大街樹起了兩塊巨型廣告牌。一入夜， 1200盞聚光燈把寫有"57變"的廣告牌映照得格外奪目、燦爛，它成了紐約的一大夜景。在商界人們都把亨氏稱為"廣告怪才。"
亨氏另一個經(jīng)營秘訣是融洽勞資關系。
工人們經(jīng)?？梢钥吹缴聿陌 ⒕Τ渑娴暮嗍贤鶃碛谒麄冎虚g，與他們談笑風生 。他特別善于用自己的熱情來打動別人，使人們非常感動和振奮。有一次亨氏去佛羅里達旅行，回來后他在工廠中安放了一只大玻璃箱，里面有一只重達800 磅、身長14.5英尺、年齡為150歲的短吻鱷。亨氏對工人說："它是我佛羅里達之行最難忘 的記憶，請大家工作之余一起來分享我的快樂。"
亨氏公司的設備和勞資關系被認為是全美工業(yè)的楷模，贏得了諸多褒獎。美國電力工人全國兄弟會的總干事哈里.施爾曼在參觀了亨氏公司后說："這里是員工的樂園。"
1919年，亨利-亨氏逝世，享年75歲。他一手創(chuàng)辦的亨氏公司此時已擁有6500名員工、25 家分廠以及10萬英畝的蔬菜基地。
霍華德-亨氏接替了父親的職務，成為亨氏公司第二任總裁。
教子之道
實際上，早在1900年霍華德就在亨氏公司工作了，他擔任公司廣告經(jīng)理，在父親的指點下受益匪淺。 1905年他又轉(zhuǎn)任銷售經(jīng)理。1906年，美國政府頒布《食品與藥品衛(wèi)生條例》，對食品和藥品的加工生產(chǎn)過程和運輸銷售過程中的衛(wèi)生條件提出了十分嚴格的要求。許多食品商和藥品商互相串聯(lián)準備呼吁政府暫緩實施。 當時的總裁亨利-亨氏也曾因公司某些方面達不到衛(wèi)生要求而準備站在那些反對條例的商人一邊，但霍華德卻認為這是提高亨氏公司信譽的大好機會。
亨氏番茄膏霍華德一方面力勸父親支持政府條例 ，另一方面迅速組織人力、財力對公司不能達到衛(wèi)生條例的環(huán)節(jié)進行改造。然后他從賓夕法尼亞赴首都華盛頓召開記者招待會，表明亨氏公司一向把顧客利益擺在首位，永遠對顧客的健康負責。亨氏公司不僅堅決支持政府頒布的衛(wèi)生條例，而且已完全達到了條例的要求。這一招取得了巨大的成功。亨氏公司雖然在改造衛(wèi)生條件的那個月?lián)p失了近100萬美元，但在以后的幾個月中銷售額持續(xù)猛增。
霍華德?lián)魏嗍瞎究偛?2年，在經(jīng)營上取得了巨大的成功，使公司年銷售額突破了1億美元大關。但人們更津津樂道的卻是霍華德嚴格要求兒子的故事?；羧A德的兒子名叫杰克，盡管生于巨富之家，但他從小就在父親的嚴格要求下過著與普通人家孩子一樣的生活。為掙零花錢，杰克每年寒暑假都到亨氏公司打工，每天可領到1美元的腌制工。后來杰克考入英國劍橋大學，他的學費是靠自己到亨氏公司英國分公司做清潔工賺來的。
分公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個在劍橋大學讀經(jīng)濟專業(yè)的小伙子很有經(jīng)營頭腦，于是聘他為兼職推銷員。直到1935年杰克學成歸國前向經(jīng)理告別時，才透露了自己的身份，希望今后還能與這位經(jīng)理愉快地合作。經(jīng)理被驚得目瞪口呆。
杰克回國后，在亨氏公司的所有部門都工作過。從最基層的生產(chǎn)第一線到公司管理部門，杰克熟悉了每個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)。于是霍華德又把杰克派往澳大利亞，由他一手組建亨氏澳大利亞公司。杰克不負厚望，把澳州的分公司組織得有條不紊，并迅速打開了局面。今天該公司已成為澳大利亞最大的食品加工公司。1941年杰克在父親逝世后繼任亨氏公司第三任總裁。
戰(zhàn)后擴張
在杰克上任的第二年美國參加了第二次世界大戰(zhàn)。亨氏公司不僅為美軍和國內(nèi)居民提供了大量的食品，而且還向英國的戰(zhàn)爭難民發(fā)放救濟食品。杰克本人四次冒著戰(zhàn)火親赴英國組織救濟品發(fā)放工作。亨氏公司不發(fā)戰(zhàn)爭財?shù)淖龇ㄔ谟⒚烙锌诮员?，因此更加受到顧客的喜愛?/p>
戰(zhàn)爭結(jié)束后，亨氏公司借西方各國經(jīng)濟重建之機，開展規(guī)模宏大的擴張行動。公司先后在荷蘭、日本、意大利、葡萄牙、法國、聯(lián)邦德國、委內(nèi)瑞拉等國興辦子公司。在國內(nèi)也陸續(xù)購進雷默兄弟公司、斯達.基斯特食品公司、奧爾-艾達食品公司等。
杰克任總裁的25年中，亨氏公司發(fā)生了巨大的變化：從一個家族統(tǒng)治的私人公司變成公營股份公司;公司的產(chǎn)品不再由經(jīng)銷商經(jīng)營，而是通過公司自己的超級市場、營銷中心與顧客見面;來自海外的收入已占總收入的40%。杰克在1966年擔任亨氏公司的董事長，由伯特·古金繼任總裁。
"從骨頭里省肉錢"
古金在一個偶然的機會里與愛爾蘭糖業(yè)公司的總經(jīng)理安東尼·奧賴利相識了。
奧賴利曾是一位世界級的橄欖球選手，他身材高大，精力過人，在他擔任總經(jīng)理時曾以每天連續(xù)工作14個小 時及制定了強有力的提高效率的政策而馳名于英國商界。古金把奧賴利聘為亨氏英國分公司的總經(jīng)理。 到1973年亨氏英國公司成為亨氏公司眾多的子公司中效益最好的一個，董事會一致同意將奧 賴利聘為公司總裁。1976年奧賴利又兼任了首席執(zhí)行人的職務。在杰克-亨氏逝世后，他又兼任董事長。
在奧賴利的帶領下，亨氏公司開始了新的發(fā)展時代。
從80年代開始，越來越多的公司進入食品市場。這些后起的公司雖然不能撼倒亨氏公司的霸主地位，但它們的產(chǎn)品逐漸擠進了亨氏公司以前獨占的領域，使公司的銷售額下降了10%，利潤下降15%。
面對這種群狼斗惡虎的局面，奧賴利提出了"一分一厘做文章"的經(jīng)營思想。
例如，亨氏公司把包裝用玻璃瓶的瓶壁變薄，既減少了包裝成本又減少了運輸成本，去掉瓶子背面的標簽;對工廠排放的熱能和廢水重新利用……新聞界把亨氏公司的這種做法稱為："從骨頭里省出了肉錢。"僅免去瓶子背面標簽一項就為公司節(jié)約了700萬美元。1986年，奧賴利的這種以壓成本來提高利潤的做法使亨氏公司銷售額與上年大體持平，利潤上升20%。亨氏公司被評為美國五家"最佳經(jīng)營"公司之一。
奧賴利還把目光轉(zhuǎn)向市場潛力巨大的第三世界國家。亨氏公司是第一個在津巴布韋投資的西方公司，也是較早同中國合資辦廠的公司。亨氏公司來自第三世界國家的收入正在接近來自西方國家的收入。
進入90年代，奧賴利對亨氏公司的36，000名員工提出了新的要求："隨時準備著，在顧客需要的時間和地點供應他們需要的服務。"
目前，亨氏攜手當當，推出自營平臺，給顧客及時的享受。該旗下嬰幼兒食品深受廣大家長的追捧，長期位居當當嬰幼兒食品熱銷榜。
亨氏中國
1984年，經(jīng)美國前國務卿基辛格博士穿針引線，美國亨氏在廣州創(chuàng)辦了中國第一家嬰兒輔助食品的合資企業(yè)——亨氏聯(lián)合有限公司，填補了當時國內(nèi)嬰幼兒營養(yǎng)食品的空白。亨氏公司的嬰幼兒食品產(chǎn)銷量占全國同類產(chǎn)品的主導地位。
1999年，亨氏(青島)食品有限公司成立，除生產(chǎn)嬰幼兒瓶裝食品外，還生產(chǎn)和銷售西餐廳常用的亨氏西式醬，種類多達20多種。除亨氏番茄醬外，亨氏西式醬還包括著名的亨氏焗豆、亨氏白醋、李派林喼汁等產(chǎn)品，它們均是四、五星級酒店及各類高級餐廳餐臺上的調(diào)味品首選。
2002年4月, 亨氏(中國)投資有限公司成立并落戶廣州。2002年6月，亨氏成功收購國營廣州美味源食品有限公司等三家企業(yè)，成立了亨氏(中國)調(diào)味食品有限公司，開始了亨氏在中國調(diào)味品領域的新的征程。
2010年，亨氏又斥資1.65億美元收購了總部位于廣州的福達(中國)投資有限公司，大幅加大了亨氏在中式調(diào)味品業(yè)務方面的投資力度。
2008年，亨氏中國以其驕人的成績榮獲廣州市政府優(yōu)秀總部企業(yè)獎。2011年亨氏(中國)投資有限公司被廣東省政府認定為“跨國公司廣東省地區(qū)總部”并將獲得專項資金獎勵。在政府和行業(yè)機構(gòu)的關心和支持下，亨氏在中國的業(yè)務正蒸蒸日上。2011年和2012年，公司以安全、優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)連續(xù)兩年蟬聯(lián)“中國食品健康七星獎•年度七星食品制造企業(yè)”的殊榮。
2014年12月，亨氏全球最大的嬰幼兒米粉生產(chǎn)基地在佛山三水正式投產(chǎn)。新的嬰幼兒米粉生產(chǎn)基地占地8萬平方米，匯集了業(yè)內(nèi)最先進的生產(chǎn)設備，以滿足中國市場不斷增長的嬰幼兒食品及營養(yǎng)品需求。
作為第一批進入中國的財富500強企業(yè)之一，亨氏公司積極承擔企業(yè)責任，致力于推進中國婦幼保健事業(yè)的進步，多年來持續(xù)開展多種慈善公益活動，獲得社會各界的廣泛贊譽與認可。2011年亨氏(中國)投資有限公司榮獲“中國兒童慈善獎—突出貢獻獎”。憑借著對社會公益事業(yè)常年持之以恒的付出和成績，亨氏中國獲得“2012中國公益獎-集體獎”。同時亨氏幫助中國兒童治療和預防缺鐵性貧血這一世界性問題的“福利機構(gòu)兒童微量營養(yǎng)素補充項目”，更以其高度的社會性和實效性榮膺“2012年度公益項目獎”。
