彪馬

　　PUMA MOBIUM ELITE是一款可隨腳部移動而伸縮的運動鞋款。它的設計源自仿生學，且?guī)煼ㄗ匀弧UMA針對腳的生理移動特性對該產品進行了長達兩年的設計與研發(fā)，這項創(chuàng)新科技使腳底能夠沿水平、垂直及縱向三個維度進行伸縮，從而能夠與整體運動相協(xié)調，并使足弓著地更自然、更高效。

　　PUMA MOBIUM ELITE是動態(tài)適足跑步(Adaptive Running)的第一代運動鞋，該產品基于多項PUMA專享且相互融合的技術，其中MOBIUM BAND、WINDLASS CHASSIS和EXPANSION PODS可使鞋款在整個跑步動作中隨腳的自然運動而伸縮。基于兩年間所開展的大量仿生學研究、開發(fā)與測試，PUMA最終確定了這一全新跑步類別——動態(tài)適足跑步。PUMA MOBIUM ELITE提倡更自然的動作以及更高效的步幅。

PUMA MOBIUM

　　PUMA動態(tài)適足科技

　　德國，赫佐根奧拉赫(2013年2月6日)——隨著MobiumElite創(chuàng)新鞋款的亮相。PUMA全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新總監(jiān)路易斯·約瑟夫(Louis Joseph)在談論到PUMA MOBIUM設計中所體現(xiàn)的技術創(chuàng)新時表示：“PUMA的每個創(chuàng)新科技總是以提高運動員的自身體驗為出發(fā)點，鼓勵激進且充滿冒險精神的想法。MOBIUM ELITE是PUMA將實際性能與無盡想象結合在一起所創(chuàng)造出的一款全新跑鞋，同時也是一款可隨人體運動而變化的動態(tài)適足產品，該款式憑借該設計理念成為了動態(tài)適足跑步產品系列中的首個旗艦款式。作為可隨步態(tài)周期和腳部形狀的變化而伸縮的第一代概念產品，MOBIUM ELITE的問世必將打破以靜態(tài)設計為標志的傳統(tǒng)跑鞋理念。它集多種科技于一身，其中許多科技正在專利申請中。對此我們都時刻充滿憧憬，并堅信動態(tài)適足科技具有突破傳統(tǒng)跑步領域的變革意義。”

　　PUMA MOBIUM動態(tài)適足科技 三大創(chuàng)新技術

　　靈感源于豹在奔跑中豹爪的伸展和收縮機能

　　豹爪

　　PUMA MOBIUM減震系統(tǒng)基于貓爪的生理結構，模擬了貓爪獨特的緩沖方式。

　　貓爪由多個獨立的軟墊構成，前進時，這些軟墊會緊緊收縮在一起，而在靜止時，會充分擴張，起到動態(tài)減震效果。這也是貓科動物奔跑速度快、效率高的關鍵原因之一。

　　PUMA MOBIUM跑鞋的外底將這一功能帶到了人類的雙腳上。軟墊的大小、形狀和位置都是按照雙腳的骨骼脂肪墊分布而設計，起到了減震和保護作用，提升了對于腳部至關重要的靈活度和彈性。

　　PUMA MOBIUM ELITE的三大創(chuàng)新科技

　　PUMA MOBIUM ELITE的三大創(chuàng)新科技使跑步者能夠以足弓著地，而非沉重的腳跟著地，從而使其釋放最大的動能并減少足部急速落地所帶來的沖擊。MOBIUM BAND

　　PUMA MOBIUM ELITE通過鞋底MOBIUM BAND(MOBIUM彈力帶)來強化腳部跳躍能力，以“8字形”貫穿腳底的設計使鞋底在跑動中如同跟腱般充滿動力。施加的外力越大，反彈力也越大。

　　WINDLASS CHASSIS

　　WindlassChassis的設計模仿了足弓在移動中擴張和收縮時的足部絞盤機制。這一人造弓形結構為運動中的足弓創(chuàng)造了一個平臺，從而在整套跑步動作中幫助足弓完成步態(tài)的轉換。Mobium的鞋面和外底通過WindlassChassis得以協(xié)調一致，從而使人能夠以最自然的方式進行運動。

　　EXPANSION PODS

　　步幅效率是功能性跑鞋的核心價值所在，PUMA設計師的靈感來自于這個星球上最高效的“跑步機器”：豹。豹爪可在前進時收縮并在站立時擴張以提供緩沖，與此相仿，PUMA MOBIUM ELITE鞋款外底的Expansion Pods可隨腳的動作一起擴張與收縮。因此，PUMA MOBIUM所具有的減震性、保護性以及靈活性可以使跑步者的步幅更加高效、步伐轉換更加平穩(wěn)。

　　PUMA BLACK LABEL

　　PUMA Black Label黑標系列秉承高雅、輕快、實用的設計理念，每年春夏及秋冬分別推出兩季高級時裝及時尚元素完美結合的作品。

　　該系列在設計上融合了多位銳意創(chuàng)新的設計大師不同的設計風格，在抒發(fā)設計師設計哲學的同時，滿足了時尚人士始終追求“無所束縛，隨性所至”的自由特性。

　　擁有著名的設計師品牌，如亞歷山大·麥昆(Alexander McQueen)，三原康裕(MIHARA YASUHIRO)和侯賽因·卡拉揚(HUSSEIN CHALAYAN)的合作關系。

　　2013春夏季，由三原康裕，侯賽因·卡拉揚和亞歷山大·麥昆三大系列組成的PUMA Black Label黑標系列將為這一季的運動時裝帶來新的靈感之風。

　　中國首家BLACK LABEL STORE位于北京市太古里北區(qū)NLG-20號，朝陽區(qū)三里屯路11號。

viewones!1號報舉行PUMA同城會

　　中國知名潮流導購站：viewones!1號報舉行PUMA同城會，由4男4女模特兒演繹20套以puma及東京流行元素作為設計主軸，搶眼色調配合復古感覺，帶點casual 卻不失型格感覺的男女服飾?，F(xiàn)場型格氣焰推上最高峰。

　　活動期間展示閃爍矚目的puma女生合作款可以跨越世代，充滿玩味且能夠把歡樂感染所有女生。原創(chuàng)及多樣化的潮流設計，無論在設計和用色上都力求為女生帶來千變萬化的驚喜，是女生出席不同場合的最佳戰(zhàn)友，為生活帶來無盡的驚喜及喜悅。

代言人

　　郭采潔、陳意涵、藍正龍、林宥嘉、大嘴巴、蕭亞軒、趙晨浩、BOSS、布馮、永貝里、埃托奧、法布雷加斯、阿圭羅、圖雷、斯塔姆、皮雷、阿爾特塔、哈塞爾巴因克、維爾托德、希爾德布蘭、庫蘭伊和哈格里夫斯、科斯蒂尼亞(葡萄牙)、托馬森(丹麥)、 比蒂(英格蘭)、楊晨、貝利、百米飛人博爾特(牙買加)、長谷部誠(日本)、妮娜·杜波夫(加拿大)、山下智久(日本)。B1A4(韓國)

品牌簡介

　　1948年成立

　　PUMA 于1948年成立于德國荷索金米蘭，PUMA中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。創(chuàng)始人：魯?shù)婪?middot;達斯勒(Rudolf Dassler)。魯?shù)婪?middot;達斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒(昵稱阿迪Adi)位于赫若拉赫的達斯勒公司，并即將公司更名為達斯勒兄弟公司。1930年代中期，達斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十余種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰(zhàn)后，達斯勒兄弟公司復業(yè)，有47名員工，并以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，制成戰(zhàn)后第一款運動鞋。

　　1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從此分道揚鑣，哥哥魯?shù)婪?middot;達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產為主，兩人從此成為競爭對手。

　　彪馬 (Puma) 是全球著名的運動品牌。 彪馬 (Puma) 的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中受到全球各地年輕人的極度歡迎。同時彪馬 (Puma) 與阿迪達斯 (Adidas) 更是1970與1980年代嘻哈文化的代表。

　　1986年加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所

　　1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA有3,200名員工，并販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達到12億歐元。PUMA的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。

　　現(xiàn)今已有65年歷史

　　現(xiàn)今已有65年歷史的運動服裝品牌，在世界范圍內具有第一線的號召力和影響力。PUMA六十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王比利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作并不斷追求最新的技術制作最佳的運動配備。創(chuàng)辦人魯?shù)婪?middot;達斯勒在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數(shù)十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合流行/運動，躍升為年輕人最愛品牌之一。Herzogenaurach(荷索金勞勒市)，位于德國南部的巴伐利亞州，在十九世紀末，還是個默默無聞的小鎮(zhèn)，主要的經濟傳統(tǒng)的制衣業(yè)，然而今天，因為是世界聞名的體育用品---PUMA“彪馬”公司的總部所在地，而備受人們關注。

　　1998到2003年

　　彪馬是1998到2003年運動服飾市場銷售額和利潤增長最快的品牌，成長率連續(xù)6年超過兩位數(shù)字。令人驚訝的是，2002年彪馬在美國的廣告經費僅為390萬美元，而同年，耐克的廣告支出為1億2000萬美元，銳步的支出為4530萬美元。

　　一個年輕人喜歡的運動裝品牌

　　PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作并不斷追求最新的技術制作最佳的運動配備。創(chuàng)辦人魯?shù)婪?達斯勒在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數(shù)十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合運動、休閑，時尚為一體,躍升為年輕人最愛品牌之一。

品牌大事紀

　　1924年 哥哥魯?shù)婪?middot;達斯勒(1898-1974),弟弟-阿道夫·達斯勒(1900-1978)建立“達斯勒兄弟”制鞋廠.

　　第一雙足球鞋原始設計于家里的衛(wèi)生間，用木頭小釘靈感制造并獲得了專利.

　　1935年 制鞋廠誕生，開始批量生產，但兄弟之間開始發(fā)生矛盾.

　　1936年 美國男子田徑運動員杰西.歐文斯(1913-1980)穿著達斯勒跑在柏林奧運會上，奪得7枚金牌;5枚銅牌，破2 項世界記錄和3項奧運記錄.

　　1948年 兄弟矛盾激化分家.魯?shù)婪蜻_斯勒創(chuàng)建了PUMA.

　　PUMA公司正式成立，第一雙足球鞋誕生 PUMA ATOM

　　1952年 PUMA享譽五大州被世人矚目

　　1958年 在瑞典世界杯上，巴西和瑞典穿著PUMA足球靴爭奪冠軍.鞋面“跑道”設計問世

　　1962年巴西隊不僅再次奪冠，球王貝利同時贏得世界杯最佳球員，同樣都是穿著PUMA的球鞋

　　1967年 PUMA NO.1商標正式誕生，它是由德國著名卡通畫家 LUTZ BACKES 設計的美洲獅

　　1968年“LOMA1968”-- PUMA贊助意大利隊在羅馬歐洲杯上奪冠.

　　同時兄弟關系開始水火不容，背道而行，乃至穿兩個品牌的衣服的人群都有隔閡

　　1970年 在墨西哥城球王貝利率隊為巴西奪得第三座世界杯!這次他穿著的是PUMA KING

　　1974年荷蘭足壇教父-克魯伊夫穿著PUMA球靴在德國世界杯上率隊奪得亞軍，并獲得最佳球員稱號.

　　1982年 球王馬拉多納穿著PUMA戰(zhàn)靴在世界杯上首次亮相.

　　阿明.達斯勒發(fā)明了“PUMA DUOFILEX”大底.

　　1984年納芙拉蒂諾娃穿著PUMA運動裝備獲得其職業(yè)生涯9個溫網冠軍中的第5個.

　　1986年 球王馬拉多納用他那著名的“上帝之手”和“世紀進球”幫助球隊獲得世界杯冠軍.

　　同年PUMA轉型為股份有限公司

　　1993年 前美國橄欖球運動員，30歲的Jochen Zeitz 被任命為PUMA總裁和董事會主席.從而邁出了長期發(fā)展計劃堅實的一步.

　　1998年 PUMA進軍好萊塢，投資電影<天使之城>,<少林足球>,<夜魔俠>,<史密斯夫婦>,<驚聲尖叫>,<蘋果派2>...

　　同年簽約了德國著名時裝設計師 Jil Sander第一個集時尚與運動為一體的運動品牌.

　　同年贊助了小威廉姆斯并成為衛(wèi)衣官方贊助商.

　　1999年 首家概念店在加州,接下來的是倫敦,羅馬，東京,波士頓.法蘭克福，墨爾本.北京世貿天階，三里屯

　　2000年 簽約超級名模 CHRISTY TRULINGTON 為品牌 NUALA 瑜珈產品 Nuala(云響)代言.

　　同年非洲雄獅喀麥隆穿著PUMA新改良的無袖T恤亮相非洲國家杯.

　　同年官方正式贊助以及方程式賽車領域，法拉利 寶馬 紅牛1隊 紅牛2隊

　　2001年 PUMA與日本著名設計師三原康裕 簽約，全球發(fā)售其設計的時尚另類，MY 系列特征“板鞋”.

　　2005年 簽約舒馬赫,馬薩.并提供全家日常生活服裝.

　　與時尚大師Neil Barrett設計意大利隊服，PUMA成為意大利國家足球隊官方贊助商.

　　2006年 PUMA贊助德國世界杯的意大利足球隊奪得冠軍.德國世界杯期間PUMA共12支隊伍，并為其提供比賽服.

　　(AD贊助了8支隊伍，NK贊助了6支)

　　同年，PUMA推出了GOLF(高爾夫)系列.

　　2007年PPR集團成為PUMA最大股東. (PPR銷售實體“春天百貨”下品牌GUCCI MQUEEN YEL等國際一線品牌)

　　同時簽約了設計師 MQUEEN(擔任紀凡希),代表為<鯊魚牙>

　　2008年 PUMA 進軍帆船賽VOLVO,全球12站，最后一站是中國青島.

　　2010年PUMA為紀念球王馬拉多納50歲生日，發(fā)布最新款”馬拉多納50歲生日紀念版“球鞋

旗下品牌

　　PUMA集團擁有的品牌PUMA，Cobra高爾夫和Tretorn。

　　PUMA

　　PUMA在運動開始和結束的時裝。包括類別，如足球，跑步，賽車，高爾夫和帆船運動表現(xiàn)和生活方式的標簽。

　　眼鏡蛇高爾夫(Cobra)

　　眼鏡蛇高爾夫是一家領先的高爾夫設備制造商，致力于為客戶提供卓越的品質，高性能的產品，為狂熱的高爾夫球手的所有能力。眼鏡蛇高爾夫俱樂部的高爾夫球手提供一個有競爭力的性能優(yōu)勢和功能，通過創(chuàng)新的設計，如9點面技術，可調節(jié)的飛行技術和節(jié)流閥鐵技術。眼鏡蛇高爾夫是一個重要的COBRA-PUMA GOLF品牌，PUMA北美公司部門。

　　Tretorn

　　Tretorn是隨便細化和時尚的低調。Tretorn由亨利·馬氏珠母貝在瑞典赫爾辛堡成立，在19世紀結束時，他的靈感來自斯堪的納維亞的根，有這種精神的活力，在其收集的休閑鞋，橡膠鞋和網球。Tretorn的專業(yè)知識，橡膠制造的產品演示質量和品牌過度炒作，提供了收集最欣賞的一個實際的感性和生活方式主要是在境外享受一致的承諾。

品牌調性

　　上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭后面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨柜上，1993年彪馬到了破產的邊緣。

　　1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業(yè)總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰(zhàn)術成為世界運動服裝市場的“爆發(fā)型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營業(yè)額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳營銷品牌”。

　　紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：“彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。”憑借出色的營銷戰(zhàn)術，彪馬公司的股票連續(xù)多年被評為德國市場上最值得投資的股票。

消費者細分

　　絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規(guī)蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區(qū)別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。”

　　當時，差不多所有企業(yè)在對消費者進行細分時采用的都是傳統(tǒng)的人口統(tǒng)計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標準來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監(jiān)托尼·博特倫卻認為：“一位19歲日本中學生的生活態(tài)度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態(tài)度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創(chuàng)造一種屬于彪馬的、獨特的品牌態(tài)度也是我們品牌營銷的核心。我們將‘運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。”

　　彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”(Early-Adopter)。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為“創(chuàng)新者”(Innovator)、“最先嘗試者”(Early-Adopter)、早期從眾者”(Early Majority)、“晚期從眾者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先嘗試者”大約占總數(shù)的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的“意見領袖”，可以幫助將品牌或產品推薦給“從眾者”和“落后者”。

　　品牌管理總監(jiān)博特倫表示，彪馬并不是按照價格來區(qū)分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是“為最先嘗試者設計的”，哪些是“為從眾者設計的”，為“最先嘗試者”設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛(wèi)設計產品出現(xiàn)在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。

　　J ochen Zeitz透露，F(xiàn)oot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：“我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的家伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。”Zeitz表示：彪馬并不是拼銷售量，長期穩(wěn)定的成長以及和消費者建立終身穩(wěn)固的聯(lián)系才是我們的目標。”

　　緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。

營銷活動

　　J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時采用游擊營銷戰(zhàn)術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營銷費用等精簡節(jié)約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。

　　跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創(chuàng)意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。

　　2002年秋季

　　2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛(wèi)設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為“節(jié)儉”(Thrift)。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最后生產出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。

　　2002年

　　日韓足球世界杯期間

　　2002年日韓足球世界杯期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼斯這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現(xiàn)出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多;另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼斯運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。

　　2002年日韓世界杯期間，彪馬還組織了一場名為“Shudoh”(意即成為足球主人的方法)的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界杯設計了一款壽司卷，世界杯期間在全球各大城市(包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場)主要的日本餐館里都有供應，并稱之為世界杯期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Logo的筷子、日本清酒杯和餐巾，并舉辦壽司制作比賽等活動。

　　J ochen Zeitz表示：“(美國人)其實對足球比賽興趣并不是特別大，這種以‘日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那么的與眾不同。

品牌影響力

　　早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”(Cros s over)的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之后，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日該品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。

　　2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰(zhàn)術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，并在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。

　　Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業(yè)規(guī)模，得看雙方性格是否合得來”。寶馬Mini的生活方式發(fā)展經理Rinat Aruh說：“我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統(tǒng)的品牌'，都是那么信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態(tài)度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。”

　　2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。

發(fā)展變化

　　起家

　　從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業(yè)，PUMA走過了一條不為人知的發(fā)展道路。PUMA的業(yè)績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續(xù)生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

　　1993年到2001年

　　1993年到2001年，PUMA營業(yè)額增長了接近兩倍;2002年增長了50%到達9億歐元;稅后的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票;2002年再度上升97%，穩(wěn)坐德國股票100強的亞軍席位。當我們?yōu)檫@些數(shù)字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什么因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢?

　　上世紀90年代初期

　　上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的柜臺上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席后，采取了許多有效的精簡和節(jié)約措施，使得PUMA在一年后又重新盈利。

　　為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優(yōu)秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，已經增長到50名。設計師的創(chuàng)意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。

　　一款名為“THRIFT”的運動鞋，與PUMA另一款老式產品“TOP WINNER”很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，并稱其為“有靈魂的運動鞋”。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。

　　在銷售方面，PUMA采取了限量發(fā)行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦!憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。

　　“明星效應”是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍;1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽;1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷;當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上;英俊瀟灑的意大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣;就連麥當娜在她的世界巡回演出中，也是腳踏PUMA。在第29屆北京奧林匹克夏季運動會上，牙買加飛人博爾特在男子百米飛人大戰(zhàn)中腳踏PUMA戰(zhàn)靴，成為了新的世界記錄保持者。

　　正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業(yè)額和利潤將會大幅下降。

　　對于這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數(shù)十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流并沒有什么危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。“也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。”

　　該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百五十三。

　　據中國勞動觀察(CLW)的主席李強調查，一雙60到90美元的Puma鞋，生產這雙鞋的所有中國工人的工資不到2美元。Puma的供應商勞動條件非常惡劣.

　　過去三年

　　在過去三年CLW一直在關注Puma在中國的生產工人勞動情形，對Puma的供給商一家位于東莞長安鎮(zhèn)的臺資企業(yè)臺威工廠進行了研討調查，發(fā)明工人在非常惡劣的勞動情形下生產Puma 的產品。

　　基于這樣的原因，CLW在2008年3月19日給Puma公司寫信，愿望Puma能夠改良臺威工廠的勞動條件。我們在4月2日收到Puma的回信，Puma的回信并沒有認真回復我們提出的問題，而是說CLW的調查有夸張事實和沒有依據?；赑uma的回復，我們有接洽的德國的《明鏡》周刊，明鏡雜志駐中國的記者和他們助手有前往臺威去拜訪仍在臺威工廠工作的工人。在4月19日和4月21日，明鏡周刊分離寫了兩篇文章提到Puma和臺威工廠。并引用了CLW的調查成果。在5月5日Puma有正式回應CLW，PUMA表現(xiàn)，已對其供給商的行動改正做出了盡力，但同時在公開聲明中PUMA以為大部分的調查成果是CLW在無依據地夸張事實。

　　基于這樣的原因，中國勞工視察對同樣為Puma生產的東莞勝百吉鞋業(yè)公司的勞工條件進行調查。臺威工廠乘車到勝百吉工廠只須要約20多分鐘。于2008年5月和6月，由CLW完成了這一調查報告，調察訪問的是在職或曾在職的員工。我們擔憂Puma再次責備我們的調查成果。在宣布這個調查報告之前，我們有邀請德國的《經濟周刊》的記者對位于東莞勝百吉工廠的工人進行拜訪。我們以為有獨立媒體的報道，能夠贊助到Puma和Puma邀請的第三位審計機構懂得工廠的真實情形。

　　通過對勝百吉鞋業(yè)有限公司的調查，CLW比擬對于臺威的調查成果，并不只是反應了Puma供給商一個單一的個案，而是PUMA供給商一般存在的條件。因此，PUMA進一步改良審計，還須要采用相應的辦法，以確保工人能夠在工廠有體面的工作環(huán)境條件。令人遺憾的是我們的建議被疏忽，并且被責備為夸張事實。勝百吉鞋業(yè)有限公司距離臺威活動用品有限公司只有約12.8千米的距離，CLW發(fā)明勝百吉存在的對工人的惡劣的勞工問題跟臺威很相似，可見，PUMA只是通過媒體公開回復一家供給商提出了工廠的條件的關注，而沒有選擇同時有效地監(jiān)視其他的供給商。

　　CLW愿望PUMA不僅僅是請求在中國的一家PUMA供給商改良條件，而是所有在中國的PUMA供給商看待工人的條件都有所好轉。

　　PUMA彪馬北京三里屯全球概念店盛大開幕

　　日前，國際知名動感生活品牌PUMA彪馬中國首家全球概念店在北京時尚潮流中心——三里屯商業(yè)圈正式開幕。歷經全新的設計及裝潢，PUMA在北京三里屯Village的原店鋪重新開張面世，全新升級，成為繼法國巴黎和日本東京店之后，PUMA的第三家全球概念店。