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　　買手店已成為一個(gè)城市時(shí)尚消費(fèi)品味的指標(biāo)，隨著消費(fèi)者日漸成熟，對(duì)產(chǎn)品專屬性及獨(dú)特性需求變大，個(gè)性鮮明的中國(guó)本土買手店大量開出，成為平衡奢侈品消費(fèi)的重要元素。那么買手店的中國(guó)真實(shí)生存狀況到底怎么樣呢?以下是來自時(shí)堂楊炯授權(quán)發(fā)表的文章。

　 　2004年，剛從瑞士回國(guó)的上海人郭奔在恒隆廣場(chǎng)和新天地之間猶豫許久，最后因?yàn)樽饨鸶偷年P(guān)系選擇在新天地開設(shè)了Glossy。那個(gè)時(shí)候他沒有想到 11年后多品牌買手店會(huì)成為中國(guó)時(shí)尚零售行業(yè)的熱點(diǎn)，也不會(huì)意識(shí)到Glossy居然會(huì)是中國(guó)本土多品牌買手店的發(fā)軔之作。

Glossy X Verpan

上海市馬當(dāng)路245號(hào)新天地時(shí)尚購(gòu)物中心L115

　 　多品牌買手店(Buyer-Oriented Multibrand Boutique)發(fā)端于二戰(zhàn)后，80年代末開始在歐美及日本蓬勃發(fā)展。目前不完整統(tǒng)計(jì)全球規(guī)模不等的多品牌買手店的門店數(shù)超過3萬(wàn)2千家，涉及的營(yíng)業(yè)額 接近2000億美元，是全球時(shí)尚批發(fā)環(huán)節(jié)最重要的組成部分。多品牌買手店的界定標(biāo)準(zhǔn)大致是：在店鋪裝飾陳列、視覺形象及品牌/貨品選擇上有統(tǒng)一的審美觀及 價(jià)值內(nèi)核，并以此來吸引特定的顧客群落;以各大時(shí)裝周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的官方展廳(Showroom)及展會(huì)(Fair)是店鋪?zhàn)钪饕挠嗀浨溃I手(個(gè)人 或團(tuán)隊(duì))的價(jià)值觀、審美偏好、經(jīng)驗(yàn)是店鋪選擇品牌、產(chǎn)品組合及單品重要的判別依據(jù);貨品以買斷為主(不排除有部分貨品采用寄售形式)。符合上述標(biāo)準(zhǔn)的零售 店鋪，無論規(guī)模可稱精品百貨的Barneys New York、連卡佛、Dover Street Market，或者神戶、伊斯坦布爾街邊一家20平米的小店，也無論門店數(shù)量數(shù)十上百的連鎖店Beams、Via Bus Stop，或者獨(dú)此一家別無分號(hào)的巴黎Colette，都可以歸為多品牌買手店這個(gè)類別。

　　回到10年前的中國(guó)，顯然當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境及消 費(fèi)者習(xí)慣并沒有為多品牌買手店的發(fā)展提供有益的土壤。消費(fèi)者處于追逐名牌的開始階段，無論在認(rèn)知上還是在審美上并沒有為奢侈品及商業(yè)服裝以外的時(shí)尚品牌留 下空間，這也直接導(dǎo)致了連卡佛在中國(guó)的第一次試水以撤店告終。2004年到2009年仍然是中國(guó)“外貿(mào)店時(shí)尚”的黃金歲月，本土多品牌買手店除了上海的 Glossy、BY和北京的Waterstone之外，就只能把極具中國(guó)特色的歐貨店拉來充數(shù)了。

BNC 薄荷糯米蔥

北京市三里屯路11號(hào)三里屯太古里北區(qū)地下一層NLG-09a

　 　2009年到2011年可以算是中國(guó)本土買手店的破殼期，BNC、棟梁、Triple-Major、Alter以及TIPS等基本都誕生在這個(gè)階段，而 Glossy、BY也是在這個(gè)階段進(jìn)入了成長(zhǎng)期。 這主要源于市場(chǎng)環(huán)境開始變化：一部分消費(fèi)者逐漸厭倦奢侈品而開始嘗試更具審美差異性的設(shè)計(jì)師品牌;中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌逐漸成熟并得到了更多的關(guān)注;競(jìng)爭(zhēng)日益激 烈的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開始尋找差異化零售內(nèi)容。這個(gè)階段成立的中國(guó)本土買手店有兩個(gè)基本的特征，一是集中在上海、北京這兩個(gè)中國(guó)時(shí)尚前沿城市，二是將中國(guó)設(shè)計(jì) 師作為全部或部分賣點(diǎn)。

棟梁

上海市富民路184號(hào)

北京市朝陽(yáng)門外大街6號(hào)新城國(guó)際2號(hào)樓102室

　　2012年前后隨著時(shí)尚市場(chǎng)環(huán)境的變化加速，中國(guó)本土買手店進(jìn)入了成長(zhǎng)初期。成長(zhǎng)期的市場(chǎng)表現(xiàn)出了三個(gè)好的跡象：

　 　一是隨著各類玩家的介入，店鋪數(shù)量出現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)。BNC和棟梁的名聲漸著帶動(dòng)了一大批以推廣中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌為己任的買手店，廣州的一尚門、南京的 Round Round、成都的肆合、長(zhǎng)沙的Galatea Wan、重慶的溫室等是其中的佼佼者。2012年HCH在武漢天地的開業(yè)是傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)型多品牌買手店的標(biāo)志性事件，而其異常成功的業(yè)績(jī)表現(xiàn)帶動(dòng)了大量苦 于傳統(tǒng)模式無法持續(xù)的代理商進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。服裝品牌端，漢帛在北京開設(shè)的Arrtco開其先聲，廣州卡奴迪路的01 MEN和有浙江秋水伊人背景的D2C高調(diào)進(jìn)入，吸引了美特斯邦威、瑪絲菲爾、馬克華菲等品牌日益高漲的試水之意。而在中國(guó)設(shè)計(jì)師領(lǐng)域，前有王楚翹的One By One，后有上官喆即將在廈門開幕的Archipel。保守估計(jì)，截止至2014年底中國(guó)本土買手店的數(shù)量接近900家，年?duì)I業(yè)額超過60億人民幣。