99久久人妻精品免费二区,99久久久怡红院精品一区二区,国产视频亚洲,亚洲成在人线av,欧美亚洲国产电影在线观看 ,亚洲AV无码国产精品色软件,大香蕉五月天,免费AV一区二区久久久久久 ,中文字幕在线观看亚洲日韩,饥渴的岳中文字幕,日韩一区二区三区免费播放

　　對(duì)于被收購(gòu)的典范，莫過(guò)于唯品會(huì)收購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng)了。

　　樂(lè)蜂網(wǎng)是中國(guó)首家專(zhuān)家明星進(jìn)駐、提供“女性時(shí)尚解決方案”的大型女性的購(gòu)物網(wǎng)站，由著名主持人、制片人、東方風(fēng)行傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人李靜在2008年創(chuàng)立。其主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在自有的達(dá)人品牌，以高影響力，高利潤(rùn)著稱(chēng)，另一個(gè)優(yōu)勢(shì)則是電商媒體化，包括與美麗俏佳人欄目的長(zhǎng)期合作進(jìn)行品牌展示，線上線下媒體同步進(jìn)行。有自己獨(dú)特的粉絲群，用戶群，用戶忠誠(chéng)度很高。

　　對(duì)于垂直電商來(lái)說(shuō)，被招安除了能夠獲得珍貴的發(fā)展資金，更重要的是，選擇符合自己發(fā)展前景的企業(yè)，帶來(lái)資源，企業(yè)內(nèi)部的支持，管理層的運(yùn)作，這點(diǎn)更為重要，樂(lè)蜂網(wǎng)看重的是唯品會(huì)閃購(gòu)模式的巨大流量，以及服飾類(lèi)目與化妝品類(lèi)目高度重合的用戶群。

　　這對(duì)于紅孩子選擇蘇寧也是一樣的，在紅孩子十周年發(fā)布會(huì)上，蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民講到，在紅孩子獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)上，蘇寧集團(tuán)將在后臺(tái)資源上進(jìn)行全力支持，對(duì)于紅孩子的發(fā)展，是將蘇寧全國(guó)的資源系統(tǒng)進(jìn)行嫁接。第一個(gè)資源是物流資源，第二個(gè)資源是蘇寧的會(huì)員系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的，在全國(guó)會(huì)員數(shù)已擁有過(guò)億會(huì)員，網(wǎng)上會(huì)員已達(dá)3千多萬(wàn)。第三個(gè)資源，是在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程間實(shí)現(xiàn)互相的導(dǎo)流引流過(guò)程，在業(yè)務(wù)上的實(shí)現(xiàn)一個(gè)聯(lián)動(dòng)的過(guò)程。紅孩子自身的發(fā)展空間要進(jìn)行調(diào)整，紅孩子本身是一個(gè)行業(yè)色彩濃郁的品牌，在差異化上形成消費(fèi)的唯一選擇。

　　物流，會(huì)員，流量，三個(gè)大頭讓紅孩子這類(lèi)的垂直電商得到最大的支持，而不需要煩惱報(bào)表，數(shù)據(jù)，盈利這幾個(gè)讓上市公司困擾已久的幾大問(wèn)題，得以自己快速成長(zhǎng)。

　　相對(duì)于垂直電商上市的短時(shí)間內(nèi)甜蜜，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)看實(shí)力;被招安收購(gòu)的垂直電商，更加沉穩(wěn)一些，也許不會(huì)得到一下子巨量的增長(zhǎng)，但是一步一個(gè)腳印也是另外一種生存方式。垂直電商的出路沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只在乎企業(yè)本身有無(wú)認(rèn)清形勢(shì)，確立方向。

　　垂直過(guò)后，仍看O2O

　　據(jù)小道消息說(shuō)，OPPO和天貓正在進(jìn)行秘密的數(shù)據(jù)匹配，分析后天貓和OPPO的會(huì)員重疊度達(dá)到92%。經(jīng)過(guò)多年的電子商務(wù)的深耕，阿里非常熟悉用戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，OPPO則非常了解用戶的手機(jī)使用習(xí)慣。在線上線下兩個(gè)層面上為用戶多想一步，提前為用戶提供所需的服務(wù)。兩家看起來(lái)關(guān)聯(lián)性并不大的企業(yè)走到了一起，線下的渠道，加上線上的流量，很明顯這是天貓繼與銀泰合作以后又一次大規(guī)模的O2O布局。

　　要在O2O進(jìn)行布局也不是容易的事情，首先筆者分析OPPO擁有天然的線下的優(yōu)勢(shì)，日后天貓接入后，每個(gè)專(zhuān)柜都能成為線上產(chǎn)品的分發(fā)點(diǎn)，這種天然的物流優(yōu)勢(shì)讓很多企業(yè)望塵莫及，而天貓則是中國(guó)第一大平臺(tái)，巨量的流量，雙十一的主導(dǎo)者，都讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不容忽視。但是他們合作還是擁有一個(gè)很需要調(diào)和的地方，作為兩家獨(dú)立的公司，彼此之間很多利益上的博弈，需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合才能夠取得相對(duì)較好的效果。

　　相對(duì)于兩家公司之間長(zhǎng)時(shí)間的磨合來(lái)說(shuō)，紅孩子與蘇寧之間天然的公司內(nèi)部之間的O2O合力，調(diào)配蘇寧各大門(mén)店的物流資源，倉(cāng)儲(chǔ)資源，把尿片，奶粉這種嬰兒的快消品通過(guò)線下大量的渠道進(jìn)行進(jìn)準(zhǔn)的調(diào)配，備貨。再通過(guò)用戶大數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行一些目標(biāo)客戶的推送，例如，22-50歲之間，一次買(mǎi)了電視，冰箱，空調(diào)一種或者幾種黑白家電的男女客戶，進(jìn)行嬰幼兒產(chǎn)品的推送，這個(gè)年齡段一次性購(gòu)買(mǎi)幾種大家電產(chǎn)品的用戶，一般都是有成家的需求，或者是已經(jīng)成家，這樣的用戶在中國(guó)來(lái)說(shuō)，有極高的幾率是紅孩子的目標(biāo)用戶。如果再精準(zhǔn)一點(diǎn)，在夏天購(gòu)買(mǎi)空調(diào)并且曾經(jīng)在紅孩子購(gòu)買(mǎi)過(guò)尿片的客戶，可以及時(shí)給他推送夏天使用的干爽型尿片，做到精準(zhǔn)投放。

　　客戶的用戶體驗(yàn)得到了極大的提高，企業(yè)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率得到了提高，用戶快速下單，快速收貨。這就是垂直電商下一步的O2O之路，能夠做到線上與線下無(wú)縫的對(duì)接，覆蓋范圍更廣，貨物損耗更小，這就是廣大垂直電商O(píng)2O同仁需要思考的問(wèn)題了。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，垂直電商的O2O會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口，只是風(fēng)口的風(fēng)即便再大，也會(huì)有個(gè)容量，有個(gè)負(fù)載量，每個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，能夠承載的也只有行業(yè)前三名甚至前兩名的企業(yè)，如何搶的更早，走的更快，需要企業(yè)除了想法之外，更多的是落到實(shí)處的執(zhí)行力。

　　結(jié)語(yǔ)：紅孩子十年，也是垂直電商十年的一個(gè)縮影。垂直電商是一個(gè)從無(wú)到有的品類(lèi)，相對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，更能滿足用戶對(duì)于單個(gè)品種的高要求。走過(guò)十年，O2O這個(gè)風(fēng)口已經(jīng)儼然擺到了紅孩子乃至廣大垂直電商的面前，如何站到風(fēng)口之中，飛得最高，仍需一步步試錯(cuò)，一步步探索，大躍進(jìn)的擴(kuò)張，還是行不通。