彪馬

　　PUMA MOBIUM ELITE是一款可隨腳部移動(dòng)而伸縮的運(yùn)動(dòng)鞋款。它的設(shè)計(jì)源自仿生學(xué)，且?guī)煼ㄗ匀?。PUMA針對(duì)腳的生理移動(dòng)特性對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩年的設(shè)計(jì)與研發(fā)，這項(xiàng)創(chuàng)新科技使腳底能夠沿水平、垂直及縱向三個(gè)維度進(jìn)行伸縮，從而能夠與整體運(yùn)動(dòng)相協(xié)調(diào)，并使足弓著地更自然、更高效。

　　PUMA MOBIUM ELITE是動(dòng)態(tài)適足跑步(Adaptive Running)的第一代運(yùn)動(dòng)鞋，該產(chǎn)品基于多項(xiàng)PUMA專(zhuān)享且相互融合的技術(shù)，其中MOBIUM BAND、WINDLASS CHASSIS和EXPANSION PODS可使鞋款在整個(gè)跑步動(dòng)作中隨腳的自然運(yùn)動(dòng)而伸縮?；趦赡觊g所開(kāi)展的大量仿生學(xué)研究、開(kāi)發(fā)與測(cè)試，PUMA最終確定了這一全新跑步類(lèi)別——動(dòng)態(tài)適足跑步。PUMA MOBIUM ELITE提倡更自然的動(dòng)作以及更高效的步幅。

PUMA MOBIUM

　　PUMA動(dòng)態(tài)適足科技

　　德國(guó)，赫佐根奧拉赫(2013年2月6日)——隨著MobiumElite創(chuàng)新鞋款的亮相。PUMA全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新總監(jiān)路易斯·約瑟夫(Louis Joseph)在談?wù)摰絇UMA MOBIUM設(shè)計(jì)中所體現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)表示：“PUMA的每個(gè)創(chuàng)新科技總是以提高運(yùn)動(dòng)員的自身體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)激進(jìn)且充滿(mǎn)冒險(xiǎn)精神的想法。MOBIUM ELITE是PUMA將實(shí)際性能與無(wú)盡想象結(jié)合在一起所創(chuàng)造出的一款全新跑鞋，同時(shí)也是一款可隨人體運(yùn)動(dòng)而變化的動(dòng)態(tài)適足產(chǎn)品，該款式憑借該設(shè)計(jì)理念成為了動(dòng)態(tài)適足跑步產(chǎn)品系列中的首個(gè)旗艦款式。作為可隨步態(tài)周期和腳部形狀的變化而伸縮的第一代概念產(chǎn)品，MOBIUM ELITE的問(wèn)世必將打破以靜態(tài)設(shè)計(jì)為標(biāo)志的傳統(tǒng)跑鞋理念。它集多種科技于一身，其中許多科技正在專(zhuān)利申請(qǐng)中。對(duì)此我們都時(shí)刻充滿(mǎn)憧憬，并堅(jiān)信動(dòng)態(tài)適足科技具有突破傳統(tǒng)跑步領(lǐng)域的變革意義。”

　　PUMA MOBIUM動(dòng)態(tài)適足科技 三大創(chuàng)新技術(shù)

　　靈感源于豹在奔跑中豹爪的伸展和收縮機(jī)能

　　豹爪

　　PUMA MOBIUM減震系統(tǒng)基于貓爪的生理結(jié)構(gòu)，模擬了貓爪獨(dú)特的緩沖方式。

　　貓爪由多個(gè)獨(dú)立的軟墊構(gòu)成，前進(jìn)時(shí)，這些軟墊會(huì)緊緊收縮在一起，而在靜止時(shí)，會(huì)充分?jǐn)U張，起到動(dòng)態(tài)減震效果。這也是貓科動(dòng)物奔跑速度快、效率高的關(guān)鍵原因之一。

　　PUMA MOBIUM跑鞋的外底將這一功能帶到了人類(lèi)的雙腳上。軟墊的大小、形狀和位置都是按照雙腳的骨骼脂肪墊分布而設(shè)計(jì)，起到了減震和保護(hù)作用，提升了對(duì)于腳部至關(guān)重要的靈活度和彈性。

　　PUMA MOBIUM ELITE的三大創(chuàng)新科技

　　PUMA MOBIUM ELITE的三大創(chuàng)新科技使跑步者能夠以足弓著地，而非沉重的腳跟著地，從而使其釋放最大的動(dòng)能并減少足部急速落地所帶來(lái)的沖擊。MOBIUM BAND

　　PUMA MOBIUM ELITE通過(guò)鞋底MOBIUM BAND(MOBIUM彈力帶)來(lái)強(qiáng)化腳部跳躍能力，以“8字形”貫穿腳底的設(shè)計(jì)使鞋底在跑動(dòng)中如同跟腱般充滿(mǎn)動(dòng)力。施加的外力越大，反彈力也越大。

　　WINDLASS CHASSIS

　　WindlassChassis的設(shè)計(jì)模仿了足弓在移動(dòng)中擴(kuò)張和收縮時(shí)的足部絞盤(pán)機(jī)制。這一人造弓形結(jié)構(gòu)為運(yùn)動(dòng)中的足弓創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，從而在整套跑步動(dòng)作中幫助足弓完成步態(tài)的轉(zhuǎn)換。Mobium的鞋面和外底通過(guò)WindlassChassis得以協(xié)調(diào)一致，從而使人能夠以最自然的方式進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。

　　EXPANSION PODS

　　步幅效率是功能性跑鞋的核心價(jià)值所在，PUMA設(shè)計(jì)師的靈感來(lái)自于這個(gè)星球上最高效的“跑步機(jī)器”：豹。豹爪可在前進(jìn)時(shí)收縮并在站立時(shí)擴(kuò)張以提供緩沖，與此相仿，PUMA MOBIUM ELITE鞋款外底的Expansion Pods可隨腳的動(dòng)作一起擴(kuò)張與收縮。因此，PUMA MOBIUM所具有的減震性、保護(hù)性以及靈活性可以使跑步者的步幅更加高效、步伐轉(zhuǎn)換更加平穩(wěn)。

　　PUMA BLACK LABEL

　　PUMA Black Label黑標(biāo)系列秉承高雅、輕快、實(shí)用的設(shè)計(jì)理念，每年春夏及秋冬分別推出兩季高級(jí)時(shí)裝及時(shí)尚元素完美結(jié)合的作品。

　　該系列在設(shè)計(jì)上融合了多位銳意創(chuàng)新的設(shè)計(jì)大師不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在抒發(fā)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)哲學(xué)的同時(shí)，滿(mǎn)足了時(shí)尚人士始終追求“無(wú)所束縛，隨性所至”的自由特性。

　　擁有著名的設(shè)計(jì)師品牌，如亞歷山大·麥昆(Alexander McQueen)，三原康裕(MIHARA YASUHIRO)和侯賽因·卡拉揚(yáng)(HUSSEIN CHALAYAN)的合作關(guān)系。

　　2013春夏季，由三原康裕，侯賽因·卡拉揚(yáng)和亞歷山大·麥昆三大系列組成的PUMA Black Label黑標(biāo)系列將為這一季的運(yùn)動(dòng)時(shí)裝帶來(lái)新的靈感之風(fēng)。

　　中國(guó)首家BLACK LABEL STORE位于北京市太古里北區(qū)NLG-20號(hào)，朝陽(yáng)區(qū)三里屯路11號(hào)。

viewones!1號(hào)報(bào)舉行PUMA同城會(huì)

　　中國(guó)知名潮流導(dǎo)購(gòu)站：viewones!1號(hào)報(bào)舉行PUMA同城會(huì)，由4男4女模特兒演繹20套以puma及東京流行元素作為設(shè)計(jì)主軸，搶眼色調(diào)配合復(fù)古感覺(jué)，帶點(diǎn)casual 卻不失型格感覺(jué)的男女服飾。現(xiàn)場(chǎng)型格氣焰推上最高峰。

　　活動(dòng)期間展示閃爍矚目的puma女生合作款可以跨越世代，充滿(mǎn)玩味且能夠把歡樂(lè)感染所有女生。原創(chuàng)及多樣化的潮流設(shè)計(jì)，無(wú)論在設(shè)計(jì)和用色上都力求為女生帶來(lái)千變?nèi)f化的驚喜，是女生出席不同場(chǎng)合的最佳戰(zhàn)友，為生活帶來(lái)無(wú)盡的驚喜及喜悅。

代言人

　　郭采潔、陳意涵、藍(lán)正龍、林宥嘉、大嘴巴、蕭亞軒、趙晨浩、BOSS、布馮、永貝里、埃托奧、法布雷加斯、阿圭羅、圖雷、斯塔姆、皮雷、阿爾特塔、哈塞爾巴因克、維爾托德、希爾德布蘭、庫(kù)蘭伊和哈格里夫斯、科斯蒂尼亞(葡萄牙)、托馬森(丹麥)、 比蒂(英格蘭)、楊晨、貝利、百米飛人博爾特(牙買(mǎi)加)、長(zhǎng)谷部誠(chéng)(日本)、妮娜·杜波夫(加拿大)、山下智久(日本)。B1A4(韓國(guó))

品牌簡(jiǎn)介

　　1948年成立

　　PUMA 于1948年成立于德國(guó)荷索金米蘭，PUMA中文作彪馬，意為美洲獅，德國(guó)一家以生產(chǎn)鞋與運(yùn)動(dòng)服為主的大型跨國(guó)公司。創(chuàng)始人：魯?shù)婪?middot;達(dá)斯勒(Rudolf Dassler)。魯?shù)婪?middot;達(dá)斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·達(dá)斯勒(昵稱(chēng)阿迪Adi)位于赫若拉赫的達(dá)斯勒公司，并即將公司更名為達(dá)斯勒兄弟公司。1930年代中期，達(dá)斯勒兄弟公司成長(zhǎng)為具有近百名員工、有三十余種款式的全球運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌。第二次世界大戰(zhàn)后，達(dá)斯勒兄弟公司復(fù)業(yè)，有47名員工，并以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，制成戰(zhàn)后第一款運(yùn)動(dòng)鞋。

　　1948年阿道夫·達(dá)斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達(dá)斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從此分道揚(yáng)鑣，哥哥魯?shù)婪?middot;達(dá)斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產(chǎn)為主，兩人從此成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　彪馬 (Puma) 是全球著名的運(yùn)動(dòng)品牌。 彪馬 (Puma) 的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中受到全球各地年輕人的極度歡迎。同時(shí)彪馬 (Puma) 與阿迪達(dá)斯 (Adidas) 更是1970與1980年代嘻哈文化的代表。

　　1986年加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所

　　1986年P(guān)UMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA有3,200名員工，并販賣(mài)產(chǎn)品至超過(guò)80個(gè)國(guó)家。2003年公司的資產(chǎn)達(dá)到12億歐元。PUMA的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中，無(wú)論是美國(guó)內(nèi)外，都受到極度歡迎。PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。

　　現(xiàn)今已有65年歷史

　　現(xiàn)今已有65年歷史的運(yùn)動(dòng)服裝品牌，在世界范圍內(nèi)具有第一線的號(hào)召力和影響力。PUMA六十年來(lái)的歷史一頁(yè)頁(yè)寫(xiě)在偉大的運(yùn)動(dòng)成就上。PUMA陪伴球王比利進(jìn)軍世足冠軍決賽、陪伴網(wǎng)球好手貝克在溫布敦的草地稱(chēng)雄。與最頂尖的運(yùn)動(dòng)員合作并不斷追求最新的技術(shù)制作最佳的運(yùn)動(dòng)配備。創(chuàng)辦人魯?shù)婪?middot;達(dá)斯勒在1948年建立了PUMA這個(gè)德國(guó)品牌，數(shù)十年來(lái)PUMA一直在運(yùn)動(dòng)界位居要角，近幾年來(lái)更成功的結(jié)合流行/運(yùn)動(dòng)，躍升為年輕人最?lèi)?ài)品牌之一。Herzogenaurach(荷索金勞勒市)，位于德國(guó)南部的巴伐利亞州，在十九世紀(jì)末，還是個(gè)默默無(wú)聞的小鎮(zhèn)，主要的經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的制衣業(yè)，然而今天，因?yàn)槭鞘澜缏劽捏w育用品---PUMA“彪馬”公司的總部所在地，而備受人們關(guān)注。

　　1998到2003年

　　彪馬是1998到2003年運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的品牌，成長(zhǎng)率連續(xù)6年超過(guò)兩位數(shù)字。令人驚訝的是，2002年彪馬在美國(guó)的廣告經(jīng)費(fèi)僅為390萬(wàn)美元，而同年，耐克的廣告支出為1億2000萬(wàn)美元，銳步的支出為4530萬(wàn)美元。

　　一個(gè)年輕人喜歡的運(yùn)動(dòng)裝品牌

　　PUMA五十年來(lái)的歷史一頁(yè)頁(yè)寫(xiě)在偉大的運(yùn)動(dòng)成就上。PUMA陪伴球王貝利進(jìn)軍世足冠軍決賽、陪伴網(wǎng)球好手貝克在溫布敦的草地稱(chēng)雄。與最頂尖的運(yùn)動(dòng)員合作并不斷追求最新的技術(shù)制作最佳的運(yùn)動(dòng)配備。創(chuàng)辦人魯?shù)婪?達(dá)斯勒在1948年建立了PUMA這個(gè)德國(guó)品牌，數(shù)十年來(lái)PUMA一直在運(yùn)動(dòng)界位居要角，近幾年來(lái)更成功的結(jié)合運(yùn)動(dòng)、休閑，時(shí)尚為一體,躍升為年輕人最?lèi)?ài)品牌之一。

品牌大事紀(jì)

　　1924年 哥哥魯?shù)婪?middot;達(dá)斯勒(1898-1974),弟弟-阿道夫·達(dá)斯勒(1900-1978)建立“達(dá)斯勒兄弟”制鞋廠.

　　第一雙足球鞋原始設(shè)計(jì)于家里的衛(wèi)生間，用木頭小釘靈感制造并獲得了專(zhuān)利.

　　1935年 制鞋廠誕生，開(kāi)始批量生產(chǎn)，但兄弟之間開(kāi)始發(fā)生矛盾.

　　1936年 美國(guó)男子田徑運(yùn)動(dòng)員杰西.歐文斯(1913-1980)穿著達(dá)斯勒跑在柏林奧運(yùn)會(huì)上，奪得7枚金牌;5枚銅牌，破2 項(xiàng)世界記錄和3項(xiàng)奧運(yùn)記錄.

　　1948年 兄弟矛盾激化分家.魯?shù)婪蜻_(dá)斯勒創(chuàng)建了PUMA.

　　PUMA公司正式成立，第一雙足球鞋誕生 PUMA ATOM

　　1952年 PUMA享譽(yù)五大州被世人矚目

　　1958年 在瑞典世界杯上，巴西和瑞典穿著PUMA足球靴爭(zhēng)奪冠軍.鞋面“跑道”設(shè)計(jì)問(wèn)世

　　1962年巴西隊(duì)不僅再次奪冠，球王貝利同時(shí)贏得世界杯最佳球員，同樣都是穿著PUMA的球鞋

　　1967年 PUMA NO.1商標(biāo)正式誕生，它是由德國(guó)著名卡通畫(huà)家 LUTZ BACKES 設(shè)計(jì)的美洲獅

　　1968年“LOMA1968”-- PUMA贊助意大利隊(duì)在羅馬歐洲杯上奪冠.

　　同時(shí)兄弟關(guān)系開(kāi)始水火不容，背道而行，乃至穿兩個(gè)品牌的衣服的人群都有隔閡

　　1970年 在墨西哥城球王貝利率隊(duì)為巴西奪得第三座世界杯!這次他穿著的是PUMA KING

　　1974年荷蘭足壇教父-克魯伊夫穿著PUMA球靴在德國(guó)世界杯上率隊(duì)奪得亞軍，并獲得最佳球員稱(chēng)號(hào).

　　1982年 球王馬拉多納穿著PUMA戰(zhàn)靴在世界杯上首次亮相.

　　阿明.達(dá)斯勒發(fā)明了“PUMA DUOFILEX”大底.

　　1984年納芙拉蒂諾娃穿著PUMA運(yùn)動(dòng)裝備獲得其職業(yè)生涯9個(gè)溫網(wǎng)冠軍中的第5個(gè).

　　1986年 球王馬拉多納用他那著名的“上帝之手”和“世紀(jì)進(jìn)球”幫助球隊(duì)獲得世界杯冠軍.

　　同年P(guān)UMA轉(zhuǎn)型為股份有限公司

　　1993年 前美國(guó)橄欖球運(yùn)動(dòng)員，30歲的Jochen Zeitz 被任命為PUMA總裁和董事會(huì)主席.從而邁出了長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃堅(jiān)實(shí)的一步.

　　1998年 PUMA進(jìn)軍好萊塢，投資電影<天使之城>,<少林足球>,<夜魔俠>,<史密斯夫婦>,<驚聲尖叫>,<蘋(píng)果派2>...

　　同年簽約了德國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師 Jil Sander第一個(gè)集時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)為一體的運(yùn)動(dòng)品牌.

　　同年贊助了小威廉姆斯并成為衛(wèi)衣官方贊助商.

　　1999年 首家概念店在加州,接下來(lái)的是倫敦,羅馬，東京,波士頓.法蘭克福，墨爾本.北京世貿(mào)天階，三里屯

　　2000年 簽約超級(jí)名模 CHRISTY TRULINGTON 為品牌 NUALA 瑜珈產(chǎn)品 Nuala(云響)代言.

　　同年非洲雄獅喀麥隆穿著PUMA新改良的無(wú)袖T恤亮相非洲國(guó)家杯.

　　同年官方正式贊助以及方程式賽車(chē)領(lǐng)域，法拉利 寶馬 紅牛1隊(duì) 紅牛2隊(duì)

　　2001年 PUMA與日本著名設(shè)計(jì)師三原康裕 簽約，全球發(fā)售其設(shè)計(jì)的時(shí)尚另類(lèi)，MY 系列特征“板鞋”.

　　2005年 簽約舒馬赫,馬薩.并提供全家日常生活服裝.

　　與時(shí)尚大師Neil Barrett設(shè)計(jì)意大利隊(duì)服，PUMA成為意大利國(guó)家足球隊(duì)官方贊助商.

　　2006年 PUMA贊助德國(guó)世界杯的意大利足球隊(duì)奪得冠軍.德國(guó)世界杯期間PUMA共12支隊(duì)伍，并為其提供比賽服.

　　(AD贊助了8支隊(duì)伍，NK贊助了6支)

　　同年，PUMA推出了GOLF(高爾夫)系列.

　　2007年P(guān)PR集團(tuán)成為PUMA最大股東. (PPR銷(xiāo)售實(shí)體“春天百貨”下品牌GUCCI MQUEEN YEL等國(guó)際一線品牌)

　　同時(shí)簽約了設(shè)計(jì)師 MQUEEN(擔(dān)任紀(jì)凡希),代表為<鯊魚(yú)牙>

　　2008年 PUMA 進(jìn)軍帆船賽VOLVO,全球12站，最后一站是中國(guó)青島.

　　2010年P(guān)UMA為紀(jì)念球王馬拉多納50歲生日，發(fā)布最新款”馬拉多納50歲生日紀(jì)念版“球鞋

旗下品牌

　　PUMA集團(tuán)擁有的品牌PUMA，Cobra高爾夫和Tretorn。

　　PUMA

　　PUMA在運(yùn)動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)裝。包括類(lèi)別，如足球，跑步，賽車(chē)，高爾夫和帆船運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)和生活方式的標(biāo)簽。

　　眼鏡蛇高爾夫(Cobra)

　　眼鏡蛇高爾夫是一家領(lǐng)先的高爾夫設(shè)備制造商，致力于為客戶(hù)提供卓越的品質(zhì)，高性能的產(chǎn)品，為狂熱的高爾夫球手的所有能力。眼鏡蛇高爾夫俱樂(lè)部的高爾夫球手提供一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的性能優(yōu)勢(shì)和功能，通過(guò)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，如9點(diǎn)面技術(shù)，可調(diào)節(jié)的飛行技術(shù)和節(jié)流閥鐵技術(shù)。眼鏡蛇高爾夫是一個(gè)重要的COBRA-PUMA GOLF品牌，PUMA北美公司部門(mén)。

　　Tretorn

　　Tretorn是隨便細(xì)化和時(shí)尚的低調(diào)。Tretorn由亨利·馬氏珠母貝在瑞典赫爾辛堡成立，在19世紀(jì)結(jié)束時(shí)，他的靈感來(lái)自斯堪的納維亞的根，有這種精神的活力，在其收集的休閑鞋，橡膠鞋和網(wǎng)球。Tretorn的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，橡膠制造的產(chǎn)品演示質(zhì)量和品牌過(guò)度炒作，提供了收集最欣賞的一個(gè)實(shí)際的感性和生活方式主要是在境外享受一致的承諾。

品牌調(diào)性

　　上世紀(jì)八九十年代，彪馬曾經(jīng)一度在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在耐克、銳步和阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)服裝巨頭后面。當(dāng)時(shí)，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運(yùn)動(dòng)鞋放到了廉價(jià)貨柜上，1993年彪馬到了破產(chǎn)的邊緣。

　　1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時(shí)也是當(dāng)年歐洲最年輕的上市企業(yè)總裁。從90年代末開(kāi)始，在J ochen Zeitz的帶領(lǐng)下，彪馬依靠游擊營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)成為世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的“爆發(fā)型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了近兩倍。2002年美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)總值78億美元，而彪馬的銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了48%，達(dá)到1億2100萬(wàn)美元。彪馬公司被《品牌周刊》評(píng)為2002年“年度最佳營(yíng)銷(xiāo)品牌”。

　　紐約Wells Farg o有價(jià)證券投資公司董事總經(jīng)理約翰·山利認(rèn)為：“彪馬是品牌管理最佳的運(yùn)動(dòng)服飾品牌，它的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)得嚴(yán)謹(jǐn)合理，在細(xì)分市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道管理上有著長(zhǎng)期明確的目標(biāo)。”憑借出色的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，彪馬公司的股票連續(xù)多年被評(píng)為德國(guó)市場(chǎng)上最值得投資的股票。

消費(fèi)者細(xì)分

　　絕大部分分析家和觀察家都認(rèn)為J ochen Zeitz出任CEO和董事會(huì)主席是彪馬公司的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此之前，彪馬的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃循規(guī)蹈矩，除了那個(gè)小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個(gè)品牌和耐克、阿迪達(dá)斯的區(qū)別，經(jīng)銷(xiāo)商也是把同樣的產(chǎn)品擺放在了不同的銷(xiāo)售終端上。Zeitz一上任就指出：個(gè)性是我們的生存關(guān)鍵，我們要做消費(fèi)者最想要的運(yùn)動(dòng)生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競(jìng)爭(zhēng)。”

　　當(dāng)時(shí)，差不多所有企業(yè)在對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分時(shí)采用的都是傳統(tǒng)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，按照消費(fèi)者的年齡、學(xué)歷、收入等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分。彪馬公司全球品牌管理總監(jiān)托尼·博特倫卻認(rèn)為：“一位19歲日本中學(xué)生的生活態(tài)度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態(tài)度和生活方式是影響彪馬消費(fèi)者最重要的因素，創(chuàng)造一種屬于彪馬的、獨(dú)特的品牌態(tài)度也是我們品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心。我們將‘運(yùn)動(dòng)'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費(fèi)者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時(shí)也是品牌的忠實(shí)顧客。”

　　彪馬市場(chǎng)細(xì)分的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”(Early-Adopter)。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論，所有消費(fèi)者都可以根據(jù)他們對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的接收時(shí)間和接受程度分為“創(chuàng)新者”(Innovator)、“最先嘗試者”(Early-Adopter)、早期從眾者”(Early Majority)、“晚期從眾者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先嘗試者”大約占總數(shù)的13.5%，他們一般都是某一個(gè)市場(chǎng)或領(lǐng)域的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，可以幫助將品牌或產(chǎn)品推薦給“從眾者”和“落后者”。

　　品牌管理總監(jiān)博特倫表示，彪馬并不是按照價(jià)格來(lái)區(qū)分品牌的產(chǎn)品線，而是考慮，哪些產(chǎn)品是“為最先嘗試者設(shè)計(jì)的”，哪些是“為從眾者設(shè)計(jì)的”，為“最先嘗試者”設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更具有超前和時(shí)尚的概念。產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道也是如此，彪馬根據(jù)不同產(chǎn)品線的特點(diǎn)，讓前衛(wèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)在一些時(shí)尚小店，而那些主流一些的產(chǎn)品則在Foot Locker這樣的運(yùn)動(dòng)服飾專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售。

　　J ochen Zeitz透露，F(xiàn)oot Locker曾經(jīng)提出在連鎖店中銷(xiāo)售彪馬的全線產(chǎn)品，如果彪馬這樣做的話(huà)，可以輕易地讓產(chǎn)品銷(xiāo)量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說(shuō)：“我們可不希望那些購(gòu)買(mǎi)彪馬最酷產(chǎn)品的家伙們，看見(jiàn)他們千方百計(jì)找到的鞋子滿(mǎn)大街都是。”Zeitz表示：彪馬并不是拼銷(xiāo)售量，長(zhǎng)期穩(wěn)定的成長(zhǎng)以及和消費(fèi)者建立終身穩(wěn)固的聯(lián)系才是我們的目標(biāo)。”

　　緊接著，彪馬與超級(jí)名模及瑜珈培訓(xùn)師克里斯蒂·特林頓合作，推出專(zhuān)門(mén)為女性瑜珈運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)的Nuala系列，在西方掀起了一股練習(xí)瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，經(jīng)?？梢钥吹禁湲?dāng)娜這樣的時(shí)尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時(shí)采用游擊營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)實(shí)屬無(wú)奈之舉。1993年彪馬虧損達(dá)3200萬(wàn)美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等精簡(jiǎn)節(jié)約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報(bào)讓Zeitz決心將游擊營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行到底。

　　跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)投入到了低價(jià)而有創(chuàng)意的游擊營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上。2002年，彪馬公司在美國(guó)的廣告經(jīng)費(fèi)僅為390萬(wàn)元，還不及耐克和銳步等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)零頭。

　　2002年秋季

　　2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛(wèi)設(shè)計(jì)師參加的運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)比賽，比賽的名稱(chēng)為“節(jié)儉”(Thrift)。設(shè)計(jì)師們必須用舊的襯衫、褲子、領(lǐng)帶和錢(qián)包等原材料來(lái)設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋，公司將最后生產(chǎn)出來(lái)的510雙作品命名為“有靈魂的運(yùn)動(dòng)鞋”。限量生產(chǎn)的產(chǎn)品被很多收藏愛(ài)好者追捧，每雙鞋的價(jià)格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術(shù)館收藏。

　　2002年

　　日韓足球世界杯期間

　　2002年日韓足球世界杯期間，別的運(yùn)動(dòng)品牌都抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)花大價(jià)錢(qián)獲得官方贊助權(quán)，跟大明星簽合同。彪馬避開(kāi)了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買(mǎi)加、突尼斯這樣的非洲球隊(duì)簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊(duì)表現(xiàn)出色、出鏡率頗高，而且贊助費(fèi)用比大牌球隊(duì)低很多;另一方面，Zeitz說(shuō)道，牙買(mǎi)加和突尼斯運(yùn)動(dòng)員的性格很適合彪馬品牌的路線，因?yàn)轶w育運(yùn)動(dòng)不只是血、汗和淚，更是無(wú)窮的樂(lè)趣。

　　2002年日韓世界杯期間，彪馬還組織了一場(chǎng)名為“Shudoh”(意即成為足球主人的方法)的公關(guān)活動(dòng)。彪馬邀請(qǐng)日本著名廚師Masaharu Morimoto專(zhuān)門(mén)為世界杯設(shè)計(jì)了一款壽司卷，世界杯期間在全球各大城市(包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場(chǎng))主要的日本餐館里都有供應(yīng)，并稱(chēng)之為世界杯期間的應(yīng)景食品。如果球迷在餐館中點(diǎn)這道菜，將隨菜附送印有彪馬Logo的筷子、日本清酒杯和餐巾，并舉辦壽司制作比賽等活動(dòng)。

　　J ochen Zeitz表示：“(美國(guó)人)其實(shí)對(duì)足球比賽興趣并不是特別大，這種以‘日本生活方式'為主要訴求點(diǎn)的公關(guān)活動(dòng)讓受眾覺(jué)得很新鮮，也使得我們的活動(dòng)和其他品牌比較起來(lái)，是那么的與眾不同。

品牌影響力

　　早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”(Cros s over)的概念，與德國(guó)高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之后，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達(dá)斯與日該品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運(yùn)動(dòng)品牌與時(shí)尚品牌結(jié)盟成為了潮流。

　　2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)忠實(shí)擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產(chǎn)品和品牌合作關(guān)系。彪馬公司專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運(yùn)動(dòng)鞋在世界范圍銷(xiāo)售。寶馬公司則用彪馬運(yùn)動(dòng)鞋的空氣網(wǎng)孔等技術(shù)設(shè)計(jì)Mini新車(chē)型的座椅，并在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。

　　Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個(gè)品牌的約會(huì)或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業(yè)規(guī)模，得看雙方性格是否合得來(lái)”。寶馬Mini的生活方式發(fā)展經(jīng)理Rinat Aruh說(shuō)：“我們兩個(gè)品牌實(shí)在是擁有太多的共同點(diǎn)了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統(tǒng)的品牌'，都是那么信仰游擊營(yíng)銷(xiāo)，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費(fèi)者之間傳播。我們，通過(guò)生活態(tài)度來(lái)找到我們的消費(fèi)者，跟彪馬公司的營(yíng)銷(xiāo)人一起制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。”

　　2004年，彪馬公司宣布，通過(guò)與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標(biāo)呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車(chē)隊(duì)的服飾供應(yīng)商。

發(fā)展變化

　　起家

　　從一家最初只生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的德國(guó)小鞋廠，到今天世界上的知名企業(yè)，PUMA走過(guò)了一條不為人知的發(fā)展道路。PUMA的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，產(chǎn)品種類(lèi)也比以前豐富了不少：除了繼續(xù)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋以外，運(yùn)動(dòng)服、球類(lèi)，以及手套、運(yùn)動(dòng)背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

　　1993年到2001年

　　1993年到2001年，PUMA營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了接近兩倍;2002年增長(zhǎng)了50%到達(dá)9億歐元;稅后的盈利額增長(zhǎng)了84%，達(dá)到0.73億歐元。而在股票市場(chǎng)方面，2001年P(guān)UMA的股票價(jià)格上升了168%，成為當(dāng)年德國(guó)最成功的股票;2002年再度上升97%，穩(wěn)坐德國(guó)股票100強(qiáng)的亞軍席位。當(dāng)我們?yōu)檫@些數(shù)字驚嘆的同時(shí)，不禁要問(wèn)到，到底是什么因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢?

　　上世紀(jì)90年代初期

　　上世紀(jì)90年代初期是PUMA最困難的時(shí)期，當(dāng)時(shí)的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運(yùn)動(dòng)鞋放到低檔品的柜臺(tái)上，PUMA公司負(fù)債累累。1993年，當(dāng)年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會(huì)主席后，采取了許多有效的精簡(jiǎn)和節(jié)約措施，使得PUMA在一年后又重新盈利。

　　為了讓產(chǎn)品重新回歸高檔領(lǐng)域。PUMA開(kāi)始注重與優(yōu)秀的、帶領(lǐng)潮流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)家合作。1990年，有七位知名設(shè)計(jì)師與PUMA合作，已經(jīng)增長(zhǎng)到50名。設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意多了，設(shè)計(jì)水平自然也就高了，PUMA產(chǎn)品的檔次和價(jià)位自然就提升起來(lái)。1990年時(shí)的PUMA運(yùn)動(dòng)鞋一度只賣(mài)20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣(mài)到250歐元。

　　一款名為“THRIFT”的運(yùn)動(dòng)鞋，與PUMA另一款老式產(chǎn)品“TOP WINNER”很相似，只是設(shè)計(jì)家們以舊的襯衫、褲子、領(lǐng)帶和錢(qián)包作為原料來(lái)生產(chǎn)這個(gè)系列，并稱(chēng)其為“有靈魂的運(yùn)動(dòng)鞋”。這樣，一款原本平平無(wú)奇的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)重新包裝，價(jià)值馬上被提升到了另一個(gè)高度。

　　在銷(xiāo)售方面，PUMA采取了限量發(fā)行策略，將PUMA產(chǎn)品的價(jià)值推到了另一個(gè)高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產(chǎn)了510雙，自然購(gòu)買(mǎi)者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運(yùn)動(dòng)鞋大都只能在一些特別的PUMA專(zhuān)賣(mài)店買(mǎi)到。這樣，想將這些PUMA運(yùn)動(dòng)鞋弄到手，就要下一番苦功啦!憑著這種策略，PUMA的產(chǎn)品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。

　　“明星效應(yīng)”是產(chǎn)品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級(jí)的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來(lái)已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊(duì)友們一起奪得了世界冠軍;1985年貝克爾與他的PUMA運(yùn)動(dòng)鞋和網(wǎng)球拍一道贏得了溫布頓網(wǎng)球賽;1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷;當(dāng)年，女子網(wǎng)球霸主威廉姆斯身穿PUMA網(wǎng)球服馳騁在球場(chǎng)上;英俊瀟灑的意大利國(guó)家男子足球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員們，PUMA為他們量身定做了球衣;就連麥當(dāng)娜在她的世界巡回演出中，也是腳踏PUMA。在第29屆北京奧林匹克夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)上，牙買(mǎi)加飛人博爾特在男子百米飛人大戰(zhàn)中腳踏PUMA戰(zhàn)靴，成為了新的世界記錄保持者。

　　正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專(zhuān)家認(rèn)為，PUMA這種號(hào)稱(chēng)自己是引領(lǐng)潮流的生活方式的做法是一種冒險(xiǎn)。因?yàn)槊恳环N潮流都只能是短暫存在的，當(dāng)PUMA的產(chǎn)品不再趕得上潮流的變化時(shí)，它的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)將會(huì)大幅下降。

　　對(duì)于這種說(shuō)法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當(dāng)一部分潮流品牌歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)雨而不倒，他們對(duì)市場(chǎng)有著持久的吸引力，只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，緊跟潮流并沒(méi)有什么危險(xiǎn)。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認(rèn)為PUMA這一個(gè)成功的例子即將走到盡頭。“也許PUMA令人難以置信的增長(zhǎng)速度會(huì)有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。”

　　該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第四百五十三。

　　據(jù)中國(guó)勞動(dòng)觀察(CLW)的主席李強(qiáng)調(diào)查，一雙60到90美元的Puma鞋，生產(chǎn)這雙鞋的所有中國(guó)工人的工資不到2美元。Puma的供應(yīng)商勞動(dòng)條件非常惡劣.

　　過(guò)去三年

　　在過(guò)去三年CLW一直在關(guān)注Puma在中國(guó)的生產(chǎn)工人勞動(dòng)情形，對(duì)Puma的供給商一家位于東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)的臺(tái)資企業(yè)臺(tái)威工廠進(jìn)行了研討調(diào)查，發(fā)明工人在非常惡劣的勞動(dòng)情形下生產(chǎn)Puma 的產(chǎn)品。

　　基于這樣的原因，CLW在2008年3月19日給Puma公司寫(xiě)信，愿望Puma能夠改良臺(tái)威工廠的勞動(dòng)條件。我們?cè)?月2日收到Puma的回信，Puma的回信并沒(méi)有認(rèn)真回復(fù)我們提出的問(wèn)題，而是說(shuō)CLW的調(diào)查有夸張事實(shí)和沒(méi)有依據(jù)?；赑uma的回復(fù)，我們有接洽的德國(guó)的《明鏡》周刊，明鏡雜志駐中國(guó)的記者和他們助手有前往臺(tái)威去拜訪仍在臺(tái)威工廠工作的工人。在4月19日和4月21日，明鏡周刊分離寫(xiě)了兩篇文章提到Puma和臺(tái)威工廠。并引用了CLW的調(diào)查成果。在5月5日Puma有正式回應(yīng)CLW，PUMA表現(xiàn)，已對(duì)其供給商的行動(dòng)改正做出了盡力，但同時(shí)在公開(kāi)聲明中PUMA以為大部分的調(diào)查成果是CLW在無(wú)依據(jù)地夸張事實(shí)。

　　基于這樣的原因，中國(guó)勞工視察對(duì)同樣為Puma生產(chǎn)的東莞勝百吉鞋業(yè)公司的勞工條件進(jìn)行調(diào)查。臺(tái)威工廠乘車(chē)到勝百吉工廠只須要約20多分鐘。于2008年5月和6月，由CLW完成了這一調(diào)查報(bào)告，調(diào)察訪問(wèn)的是在職或曾在職的員工。我們擔(dān)憂(yōu)Puma再次責(zé)備我們的調(diào)查成果。在宣布這個(gè)調(diào)查報(bào)告之前，我們有邀請(qǐng)德國(guó)的《經(jīng)濟(jì)周刊》的記者對(duì)位于東莞勝百吉工廠的工人進(jìn)行拜訪。我們以為有獨(dú)立媒體的報(bào)道，能夠贊助到Puma和Puma邀請(qǐng)的第三位審計(jì)機(jī)構(gòu)懂得工廠的真實(shí)情形。

　　通過(guò)對(duì)勝百吉鞋業(yè)有限公司的調(diào)查，CLW比擬對(duì)于臺(tái)威的調(diào)查成果，并不只是反應(yīng)了Puma供給商一個(gè)單一的個(gè)案，而是PUMA供給商一般存在的條件。因此，PUMA進(jìn)一步改良審計(jì)，還須要采用相應(yīng)的辦法，以確保工人能夠在工廠有體面的工作環(huán)境條件。令人遺憾的是我們的建議被疏忽，并且被責(zé)備為夸張事實(shí)。勝百吉鞋業(yè)有限公司距離臺(tái)威活動(dòng)用品有限公司只有約12.8千米的距離，CLW發(fā)明勝百吉存在的對(duì)工人的惡劣的勞工問(wèn)題跟臺(tái)威很相似，可見(jiàn)，PUMA只是通過(guò)媒體公開(kāi)回復(fù)一家供給商提出了工廠的條件的關(guān)注，而沒(méi)有選擇同時(shí)有效地監(jiān)視其他的供給商。

　　CLW愿望PUMA不僅僅是請(qǐng)求在中國(guó)的一家PUMA供給商改良條件，而是所有在中國(guó)的PUMA供給商看待工人的條件都有所好轉(zhuǎn)。

　　PUMA彪馬北京三里屯全球概念店盛大開(kāi)幕

　　日前，國(guó)際知名動(dòng)感生活品牌PUMA彪馬中國(guó)首家全球概念店在北京時(shí)尚潮流中心——三里屯商業(yè)圈正式開(kāi)幕。歷經(jīng)全新的設(shè)計(jì)及裝潢，PUMA在北京三里屯Village的原店鋪重新開(kāi)張面世，全新升級(jí)，成為繼法國(guó)巴黎和日本東京店之后，PUMA的第三家全球概念店。