匹克
匹克是福建泉州匹克集團有限公司旗下品牌。福建泉州匹克(集團)公司是一家集制鞋、鞋材、服裝、包袋等體育運動專業(yè)裝備器材的企業(yè)集團。自 1988年集團的核心企業(yè)中外合資泉州豐登制鞋有限公司創(chuàng)辦伊始，匹克就具有超前的品牌意識，樹立了“創(chuàng)民族品牌，建百年企業(yè)”的長遠戰(zhàn)略目標，沿著以質量創(chuàng)名牌的道路，不斷努力拼搏，開拓進取，將“匹克”打造成具有鮮明的品牌個性的籃球運動品牌。作為國內籃球五大職業(yè)賽事的戰(zhàn)略合作伙伴，已經經受了國內各大賽事超強度的性能質量考驗。而且早在1993年，“匹克”商標就陸續(xù)在68個國家和地區(qū)注冊，為匹克的全球品牌計劃奠定了扎實的基礎。
福建匹克集團是一家集制鞋、鞋材、服裝、包袋等體育運動專業(yè)裝備器材的外向型企業(yè)集團,已經具有18年的專業(yè)研發(fā)、制造與銷售經驗。集團以福建泉州匹克體育用品有限公司和泉州匹克鞋業(yè)有限公司為組織核心，擁有包括江西、惠安標準化花園式生產基地800多畝，建筑面積近30萬平方米，在職員工5000余人，在國內外分設匹克經銷代理商50多家，在國內各大中城市擁有3000多個專賣店，業(yè)已建立起成熟的產銷結合的品牌運營體系,出口業(yè)務遍及歐、美、亞、非、澳五大洲。
品牌簡介
品牌詮釋
匹克三角形圖形標志代表著山峰，傳遞著不斷進取的堅定信念，象征著匹克不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)和創(chuàng)造未來。以“更快、更高、更強”的奧林匹克精神，塑造出體育運動品牌崇高的形象。
品牌內涵
“PEAK 匹克”，其精神內蘊，即挑戰(zhàn)巔峰、執(zhí)著追求中彰顯自我，彰顯魄力、能力與毅力。在運動領域里面，匹克是運動的圖騰，是精神的信仰，是深厚的意識形態(tài)積淀; 同時也是英雄榮譽的見證，勝利的標志。匹克熱衷于挑戰(zhàn)極限，以"更快、更高、更強"的奧林匹克精神創(chuàng)造無限可能!
品牌定位
匹克品牌主體消費群定位在18-30歲的籃球運動員和籃球運動愛好者，輻射范圍為14-35歲的運動愛好者。產品定位是以專業(yè)、舒適、耐磨的專業(yè)籃球裝備為主導，引導休閑時尚鞋服潮流。倡導不斷戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)極限的進取精神，崇尚執(zhí)著為理想和目標奮斗，勇奪第一的人生境界。品牌目標定位是專業(yè)籃球裝備第一品牌，在行業(yè)內扮演籃球運動裝備專家的角色。
品牌文化
匹克，由英文“PEAK”音譯而來，寓意不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)精神!匹克LOGO為代表著山峰的三角 形，傳遞著不斷進取的堅定信念，即挑戰(zhàn)巔峰、執(zhí)著追求中彰顯自我，彰顯魄力、能力與毅力。在運動領域，匹克是運動的圖騰，是精神的信仰，是深厚的意識形態(tài) 積淀;同時是英雄榮譽的見證，勝利的標志。匹克熱衷挑戰(zhàn)極限，以“更快、更高、更強”的奧林匹克精神創(chuàng)造無限可能!
從建廠伊始，匹克就以“創(chuàng)世界名牌”為企業(yè)宗旨，以“打造百年卓越企業(yè)”為目標，立志打造“中國籃球裝備第一品牌”，十幾年來不遺余力推進中國籃球事業(yè)發(fā)展。
05年啟動“品牌國際化”戰(zhàn)略……
06年9月，NBA火箭隊球星肖恩-巴蒂爾激情加盟匹克;
07年11月，匹克以非凡實力成為 NBA官方市場合作伙;
2009年3月，匹克與國際籃聯(FIBA)簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴，從此壟斷世界上最頂級的兩大籃球賽事資源;
截至2009年10月30日，已有包括穆托姆博、阿泰斯特、武賈西奇、凱文、蘭德里在內的數十位世界級球星加盟匹克，成為匹克體育的精神表征!
品牌定位：中國籃球運動第一裝備
品牌主張：I CAN PLAY(我能，無限可能……)
品牌遠景：從中國籃球第一品牌邁向國際一流運動品牌
品牌戰(zhàn)略：品牌國際化、市場國際化、人才國際化、資本運作模式國際化
品牌核心：籃球、夢想、激情
品牌歷程
1989年 第一雙匹克牌運動鞋上市
1991年 匹克贊助“八一”男籃，同年“八一”隊奪冠
1993年 匹克導入CIS系統，匹克商標在全球68個國家注冊
1995年 匹克通過ISO9002質量體系認證
1997年 “匹克”無形資產評估達1.999億元，在中國運動鞋行業(yè)確立領先地位
1998年 匹克開始冠名贊助全國男籃甲B聯賽
2000年 匹克運動系列服裝問世，成為綜合性體育用品品牌
2002年 “戰(zhàn)神”劉玉棟加盟匹克，出任匹克品牌形象代言人
品牌代言人
2002年，代表中國籃球的“戰(zhàn)神”劉玉棟加盟，出任匹克品牌形象代言人，為匹克品牌注入了不屈不撓，不斷超越自我的更為鮮活的人格魅力!
2006年美國夢七隊成員著名球星肖恩·巴蒂爾成為匹克全球形象代言人。
匹克跑鞋還邀請超級女聲2006哈爾濱賽區(qū)冠軍厲娜拍了廣告。
2008年美國夢八成員著名球星達拉斯小牛當家球星賈森-基德(后解約)為匹克全球形象代言人!
2008年12月23日火箭隊的兩位悍將羅恩·阿泰斯特(后解約)和迪肯貝·穆托姆博(退役)，以及當時效力于洛杉磯湖人隊少將薩沙·武賈西奇(后解約)、丹佛掘金出色球星桑尼·維姆斯(后解約)和克利夫蘭騎士的達內爾·杰克遜(后解約)等球星都將腳踏匹克戰(zhàn)靴征戰(zhàn)NBA，成為其全球品牌代言人。匹克也因此成為歷史上第一個一次性簽約五位球員的中國體育品牌。
2009年9月1日，匹克高層已經與百事巨星趙晨浩環(huán)球熱力兄弟進行簽約,選環(huán)球熱力兄弟同名專輯熱力歌曲《環(huán)球熱力兄弟來了》還讓環(huán)球熱力兄弟成為大中華地區(qū)代言人!
品牌標語
我能，無限可能!I CAN PLAY!
“PEAK”匹克，其精神內蘊，即在挑戰(zhàn)巔峰、執(zhí)著追求中彰顯自我，彰顯魄力、能力與毅力。在運動領域，匹克是運動的圖騰，是精神的信仰，是深厚的意識形態(tài)積淀;同時是英雄榮譽的見證，勝利的標志。匹克熱衷挑戰(zhàn)極限，以"更快、更高、更強"的奧林匹克精神創(chuàng)造無限可能!
2005年12月，匹克成功入主NBA休斯敦火箭隊主場，成為豐田中心主場贊助商，匹克由此成為第一個進入NBA賽場的中國運動品牌;而去年夏天，休斯敦火箭隊球員肖恩·巴蒂爾與匹克公司簽下了代言合同，憑借著“I can play(我能，無限可能)”的廣告詞為中國人所熟知，29歲的巴蒂爾在火箭隊的位置僅次于姚明和麥克格雷蒂。他所穿的“巴蒂爾1代”籃球鞋也隨之在 NBA賽場的亮相。
品牌質量
質量是品牌的堅實保證。早在90年代中期，匹克就通過了ISO9002質量認證體系，成為國內同行業(yè)首家通過質量體系認證的企業(yè)。在生產管理上匹克逐步完善著自己的技術和質量管理體系，實現了與國際接軌，先后又導入了GBT19000- ISO9000國際標準和ISO9001(2000)質量管理體系。這一系列的舉措無不體現了匹克在打造專業(yè)運動裝備的征途中，對質量的高要求和打造精良品質的決心。
品牌科技
三級減震系統，匹克的核心技術。三種不同的材料。通過吸收、分散和反彈組成了一個完美的緩震系統。吸收：落地的第一時間吸收所有的沖擊;分散：將所有落地時產生的能量分散到鞋底的各個部位;反彈：所有蘊含的能量在下一步的啟動時轉化為反彈力，使每一步都如你所愿的迅速。
REVOLVE旋轉系統為前攀提供足夠的扭力，滿足急停、轉身、彈跳等動作的不同需求。
FOOTHOLD提供優(yōu)異的中底支撐，連接前掌和后跟，防止足弓在運動時過度扭轉，避免運動損傷。
COOL FREE為匹克獨有的透氣清涼系統，通過透氣的功能設計，有效降低了鞋內的溫度，保持雙腳干爽、透氣。
企業(yè)文化
企業(yè)理念
企業(yè)宗旨: 創(chuàng)國際品牌
匹克使命: 積極促進全球體育事業(yè)發(fā)展,為人類健康生活提供顧客滿意的體育用品和服務。
匹克目標: 打造百年卓越企業(yè)
匹克精神: 團結、求實、高效、創(chuàng)牌
匹克作風: 實事求是、齊心協力、雷厲風行、盡心盡職
經營理念: 以人為本，為顧客創(chuàng)造價值
價 值 觀: 用心做好每件事，為顧客創(chuàng)造更多價值。
匹克格言: 團隊成就夢想
招商加盟
加盟條件
觀念的更新
1. 客戶要想加盟匹克連鎖經營體系，首先必須進行觀念的更新。經銷商必須對連鎖經營體系中的經營模式、客戶觀念、服務觀念加以認同，保持與連鎖經營體系共同的價值觀。
2. 加盟匹克連鎖經營體系必須按照匹克的統一要求進行視覺識別系統的改造。
3. 加盟匹克連鎖經營體系必須服從匹克集團的統一供貨。
服從統一的管理
連鎖經營體系要求其成員按照統一的標準和規(guī)則經營，并為連鎖企業(yè)的管理提供必要的信息和數據。維護匹克連鎖經營體系的統一形象，統一的業(yè)務管理，統一標準的考核優(yōu)化工作，積極配合連鎖經營體系的市場戰(zhàn)略行動。
從業(yè)經驗
2年以上的體育用品經營經驗或5年以上的經商經驗經營業(yè)績良好。
財務能力和資信情況
1. 具有基本的財務管理技能。
2. 30萬元以上，其中流動資金10萬元以上。
3. 資信情況佳，未發(fā)生惡意拒付事件。
經營場所
加盟店位于主要的商業(yè)街道或大中學校密集的地區(qū)，實際經營面積不低于60平方米，以雙開間店鋪為主。
經營者綜合素質
學歷、專業(yè)、人際交往、表達能力、組織能力對所處市場環(huán)境、企業(yè)經營態(tài)勢的把握等。匹克集團將根據店鋪開設情況,綜合評估后,給予適當的優(yōu)惠政策,如裝修,器架,燈具,地板,門頭等支持進行手把手培訓。
公司支持
1. 匹克集團將根據店鋪開設情況,綜合評估后,給予適當的優(yōu)惠政策,如裝修,器架,燈具,地板,門頭等支持進行手把手培訓。
2. 每年召開四季訂貨會。
3. 定時舉辦全國或區(qū)域培訓會,針對店鋪運營管理進行相關培訓,并且不定時派培訓督導到店。
加盟流程
為統一規(guī)范終端形象，保證終端網點的質量，公司堅持“寧缺毋濫”的原則并為各店鋪建立詳細的終端檔案，為今后的發(fā)展和后續(xù)跟蹤維護做準備，自今日起，所有新店申請及相關申請審批流程都在匹克集團渠道管理系統里面進行操作，如不按程序操作的、提供的數據、資料不全的，匹克集團有權不予認證和報批。
一、開店申請人須向公司提交如下資料：
1、新開店申請表;
2、申請人身份證復印件;
3、店面的平面圖、立面圖、門頭圖;
4、商圈圖;
二、區(qū)域代理將上述資料整理、簽署意見，通過渠道管理系統報匹克市場部區(qū)域負責人批準通過后，按照流程將平面圖、立面圖、門頭圖傳送空間部進行店面設計。
三、客戶在空間部設計圖紙指導下進行店面裝修。
四、客戶在店面裝修驗收合格后，需按公司要求進行渠道空間認證。
五、待審核通過后，由市場部簽發(fā)“授權書”。
六、所開設店鋪必須全部走渠道管理系統，并且此信息將作為公司審核報銷的最主要依據。
七、匹克集團各部門將以市場部提供的資料為依據與客戶開展業(yè)務。
八、以上運作程序適用于所有新老客戶，包括專賣店及專廳的開設，同時須要按程序進行，杜絕逆程序操作。
Under Armour
銳步
茵寶
卡帕（背靠背）
八哥
沃特
