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　　假如《辣媽正傳》是在現(xiàn)在播呢?在微信支付，手淘現(xiàn)在這么厲害的時候，你覺得十萬個庫存需要多久?我跟各位保證，不用一個小時就賣完了。所以在不同的場景，不同的科技環(huán)境之下，它之間可以帶動的商業(yè)模式一定是不一樣的。

　　第二個，跟各位分享的這是一個視頻的平臺。我剛才有講過，在熱環(huán)境營銷里面，視頻未來是一個非常重要的情景，這個視頻的平臺是美國一個平臺，很快就要進入中國了，也在找合作伙伴。是好萊塢的制作團隊，他們做B2C跟C2C的銷售平臺，就是把要銷售的商品情景化跟故事化，然后帶動銷售。

　　這是用蘋果手機拍了一個短片，上去，上傳。視頻我們會發(fā)現(xiàn)很快的，未來所有的情景里面，很多的短視頻會被植入進去，這個是未來肯定的發(fā)展的方向。我剛才分享的是兩個不同的案例，都跟我們沒關系。去年年底的時候，其實我一個朋友，這個朋友叫張鵬，是商業(yè)價值雜志的核心團隊，他叫極客公園，他現(xiàn)在抬頭叫極客教主。去年年底的時候，他開移動互聯(lián)網(wǎng)極客公園大會，剛剛拿到谷歌眼鏡第二代，他打電話給我說，怎么辦，我近視，沒法戴。我說好吧，我們一起來做這個PR。我一開始只是把它當做一個宣傳來做，后來我們的小伙伴也比較厲害，他們說不要浪費這個機會，他們也想出很多的方式，結果就拍了一個短短的視頻。

　　這個視頻是我們北京的團隊拍的，制作成本大概一萬塊錢，現(xiàn)在制作這種東西，當然這不是很高質量的專業(yè)型的做法，但是你只要有iPhone，你只要有iPad，你只要有個蘋果電腦，你自己都能剪輯很多都是，包括音樂也可以配置。我之前真的只把它當做一個PR，但是短片一出去電話都打報了，大家都以為我們代理了谷歌眼鏡。但是四個月里面，兩千個消費者為了谷歌眼鏡到我們這里配鏡片，這個是我之前沒有想過的。

　　所以我們看到了未來在整個框架里面，我們今天把這種詞其實已經(jīng)用爛了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是兩種很不同的思維，傳統(tǒng)企業(yè)是什么想法?傳統(tǒng)企業(yè)是我們家大業(yè)大，資產(chǎn)多，我有很好的房地產(chǎn)，我的位置非常好，我的購物中心是在這個都市里面最好的地方，我有多少兵，我有多少將，我有多少資源，公司財富有多少，這是傳統(tǒng)企業(yè)一般在介紹自己企業(yè)的時候。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，認真講一窮二白，他們來了就是搞革命的，就是顛覆我們的。我們的需求，同時在思維的時候都是從供應鏈跟資源思考所有的戰(zhàn)略，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因為啥都沒有，所以他們就提出了一個很簡單的道理，叫做用戶思維粉絲經(jīng)濟，用戶體驗至上，所以簡單講他們是從需求鏈著手。

　　傳統(tǒng)企業(yè)大部分，尤其是零售，大部分是陸軍的思維，就是說我們，比如說我們有很大的一張網(wǎng)，尤其零售在擴張的時候很簡單，這個都市調多少精兵，打下它，占有它，持續(xù)握有它，基本上是以陸軍的角度思考所有問題。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是這樣，你在跟他們溝通的時候，他們在跟你講痛點，講要解決消費者的痛點，而且重點不是在那個痛，重點是在那個點，他們在思考只要給我一寸寬的土地，我就把它往深里打。讓你們更視覺一點，感覺這種。

　　只要讓他們找到一個點，這個是我們公司的小朋友，從那一部電影里面剪出來的。現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)面臨的競爭對手都是這樣子，他們會有一組團隊，這一組團隊只找一個點，讓他打得夠深，會顛覆很多很多的行業(yè)，尤其像360，周鴻祎，他做的就是找到一個點，殺毒軟件，這個點打下去以后免費，全部拜拜，然后他賺的是廣告的錢。

　　雷軍的打法也是一個點，從鐵粉，請問各位，你們小米1有買的舉手，應該在座的很少會買小米1吧，因為你們不是他要的族群。小米1大概只有十萬到三十萬的人，當初雷軍去臺灣找郭臺銘，郭臺銘說你要下多少單?他說三十萬臺，郭臺銘說除非我公司要倒了，不然我不會做你這樣的單，太小了。他當初也只想下三十萬臺單，結果發(fā)現(xiàn)從鐵粉，打到粉絲突然變了好幾百萬人，然后從鐵粉再不斷的宣傳結果變了用戶，我們公司大部分的主管是小米3的時候才開始買的，我是到小米4我受不了才去買的。所以到現(xiàn)在，六千萬臺，從十萬、二十萬、三十萬，從一寸寬打下去，到了宇宙的顛覆。

　　我們跟很多傳統(tǒng)企業(yè)在聊，很多互聯(lián)網(wǎng)公司在聊，我們剛才說了1.0、2.0、3.0，那我們現(xiàn)在到底在哪里?我覺得現(xiàn)在我們是在2.0跟3.0 的交差點，2.0就是平臺電商的魔咒還沒有結束，因為平臺電商還是非常的強大，而且現(xiàn)在天貓、阿里手頭上已經(jīng)兩百多億美金的時候還是可以持續(xù)強大，京東手頭上還有很多美金持續(xù)燒很久。我們現(xiàn)在看到的是商業(yè)3.0移動互聯(lián)網(wǎng)的模式慢慢在起來。

　　當然說到這個又得說到O2O，其實我非常討厭這個詞。去年講的時候我就說O2O是個錯的，O2O根本是個扯淡的議題。我一個朋友更好笑，他是全世界最大廣告公司集團中國很高層的負責人，他曾經(jīng)發(fā)了一條微信把我笑爆了。他說他跟很多傳統(tǒng)企業(yè)聊過天以后，而且很多企業(yè)也都實施了O2O的技術方案、解決方案。他說O2O現(xiàn)在變成是，第一個O叫什么?叫 my y god，然后第二個O叫oh shit!那O2O為了是錯的?我常常講，對消費者來講，請我們回歸到消費者的思維，他哪里會管什么線上線下線下線上，還有人講從線上買倒到線下，或是從線上到線下再到線上，誰會管啊?消費者要的是結果。所以我在講O2O一定是錯，沒什么線上線下，未來的企業(yè)都是O+O，同時都存在。

　　后來4月份我參加了天貓的大會，線上線下必須同時間存在，我們現(xiàn)在就在這個環(huán)境里面，我們公司在部署線上線下能力必須同時間存在，但是我覺得未來會進化到O×O，而且我已經(jīng)在進行O×O這個概念了。我舉一個O×O的概念，后面的O×O不是線上線下的O，O×O的O代表的是不同的產(chǎn)業(yè)或者不同的公司，比如說我們現(xiàn)在在上面最大的一個O，最大的公共入口叫做微信，微信是個超級大的O。超級大的O里面還有小O，比如說大眾點評、京東，我們對微信的看法叫做超級巨大無比的APP，然后在超大的這種APP，巨大的APP里面還有大型的APP，類似于大眾點評、京東或者其它類別的這種東西。微信號，現(xiàn)在不是可以企業(yè)上去了嗎?所以我們等于是在微信這個大的O里面，我們自己公司把它對接上去的，已經(jīng)有幾百家企業(yè)對接上微信里面了。但是我們未來想做到什么叫 O×O?不同的企業(yè)我們怎么跟它打通。