紅領(lǐng)集團一場個性化定制的革命 數(shù)據(jù)裝進系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)
是什么支撐了“紅領(lǐng)模式”?
“服裝打版”是傳統(tǒng)服裝定制過程中,最考驗裁縫技藝的步驟。把服裝設(shè)計圖畫出紙樣, 隨后根據(jù)畫出的版樣裁剪布料,再進一步縫制,一件衣服的成功多在細(xì)節(jié)仰仗裁縫的打版經(jīng)驗。比如不同的面料伸縮性不同,在收腰線上就要求裁縫能夠做出準(zhǔn)確的 判斷。再比如縫制的工藝和方式不同,版型也自然不同。
紅領(lǐng)集團的車間里已經(jīng)沒有裁縫和打版師傅,更沒有人對縫制手藝進行實時指導(dǎo),但流 水線上的每一個工人都在縫制著不同的衣服,款式各不相同,但井然有序。而且從下單到生產(chǎn)出來,每件衣服只需要7天實踐,2周之內(nèi)就能寄到下單人的手中。這 一整套體系背后,就是紅領(lǐng)IT部門自己研發(fā)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)(下稱“智能系統(tǒng)”)。
紅領(lǐng)IT部門有30人,分為電商、軟件開發(fā)、運維 和硬件維護四個小組。其中,電商組的10位員工開發(fā)并運營著紅領(lǐng)自己的電商平臺,紅領(lǐng)倡導(dǎo)以C2M的商業(yè)模式定制服裝,即Customer to Manufactory,即工廠根據(jù)客戶下的個性化訂單進行生產(chǎn),這個電商平臺就是紅領(lǐng)接觸客戶的最前端。軟件開發(fā)組負(fù)責(zé)的智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)則根據(jù)前段 網(wǎng)站,將紅領(lǐng)的生產(chǎn)自動化配比到最優(yōu)。
當(dāng)客戶在電商網(wǎng)站上填寫或選擇自己的量體信息、特體信息和款式工藝信息等數(shù)據(jù)后,電商平臺后臺的 智能系統(tǒng)就會根據(jù)客戶提交的數(shù)據(jù),自動化地對比CAD規(guī)格表、衣片等數(shù)據(jù),輸出客戶的尺碼、規(guī)格號、衣片、排料圖、生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書以及訂單BOM等標(biāo)準(zhǔn)化 信息,把個性化的信息變成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。與此同時,網(wǎng)頁面上會展示給客戶一個3D模型,通過模型顧客可以立體、細(xì)致地觀察款式顏色、細(xì)節(jié)設(shè)計,布料材質(zhì)等。
在這之后,智能生產(chǎn)管理軟件把這套衣服在設(shè)計過程中的每一個制作點拆分出來,同時分配到每一位工人,比如縫制袖子和衣領(lǐng)的工人可以分別接收到客戶對袖子 和衣領(lǐng)的不同設(shè)計要求和不同工藝指導(dǎo)書,獨立完成。最終一件由多位工人分別制成的服裝在拼接縫制后,通過快遞在7天之內(nèi)寄到全球客戶的手中。
這套系統(tǒng)由紅領(lǐng)董事長張代理設(shè)計,IT部門自己研發(fā),不僅可以取代大量人工,而且可以智能化分配任務(wù)給工人,使生產(chǎn)線保持高效利用。
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