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　 　在服企飽受高庫存煎熬的今年上半年，紅領(lǐng)集團(tuán)今年以來卻實(shí)現(xiàn)150%以上的同比增長。這些漂亮數(shù)據(jù)背后，是這家企業(yè)獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)模式：耗費(fèi)10年打造的 大規(guī)模定制模式，顛覆所有對(duì)制造業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。在過去10多年，紅領(lǐng)積累了超過200萬名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù)，包括版型、款式、工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，西 裝數(shù)據(jù)建模打版過程涉及很多細(xì)節(jié)，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化會(huì)同時(shí)驅(qū)動(dòng)9666個(gè)數(shù)據(jù)的同步變化。

　　對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，李金柱的建議是，用互聯(lián)網(wǎng)思維將行業(yè)研究明白，來做好自己的核心價(jià)值。除此之外，可以選擇性地跨界合作。“萬達(dá)、百度，還有騰訊，三個(gè)巨頭都合作了，我們這些小企業(yè)有什么理由還不去合作呢?”關(guān)于制造業(yè)革命，請(qǐng)看“紅領(lǐng)模式”的最詳細(xì)解讀：

　　在山東省青島市以北40多公里的即墨市，有一條以企業(yè)名稱命名的紅領(lǐng)大街。紅領(lǐng)集團(tuán)就在這條街上，擁有占地400多畝的工業(yè)園區(qū)，園區(qū)門口立一塊招聘板，上面寫著“不加班，8小時(shí)工作制，周日休息，月工資高于同行300～500元”。

　　拉開紅領(lǐng)敞亮的會(huì)議室的另一扇大門，就可以直接走進(jìn)紅領(lǐng)的制造車間。因?yàn)樗械膩碓L者，他們的關(guān)注點(diǎn)都是在紅領(lǐng)傳奇式的大規(guī)模定制西服的生產(chǎn)線。

　 　今年以來，紅領(lǐng)的工作人員每天都在接待來自各行各業(yè)的考察團(tuán)，已經(jīng)有上百家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來到這里參觀紅領(lǐng)的生產(chǎn)工廠。其中不乏國內(nèi)一線西裝企業(yè)，也包括海 爾、聯(lián)想等大型企業(yè)。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏及中高層分批到紅領(lǐng)參觀。央視《新聞聯(lián)播》在5月份和8月份兩次播放了對(duì)紅領(lǐng)模式的報(bào)道，現(xiàn)在在市場上甚至 出現(xiàn)了以紅領(lǐng)參觀團(tuán)為名號(hào)的盈利組織。

　　在過去10多年，紅領(lǐng)積累了超過200萬名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù)，包括版型、款式、工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，西裝數(shù)據(jù)建模打版過程涉及很多細(xì)節(jié)，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化會(huì)同時(shí)驅(qū)動(dòng)9666個(gè)數(shù)據(jù)的同步變化。

　 　因此在紅領(lǐng)工廠成品衣架上，雖然每一件西裝都是不同的面料，不同的款式和設(shè)計(jì)，不同的型號(hào)，但紅領(lǐng)的版型設(shè)計(jì)都能夠非常準(zhǔn)確地修飾身體曲線，平衡人體本 身的缺陷，貼身合體。在紅領(lǐng)的實(shí)驗(yàn)工廠里，生產(chǎn)流程高度標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)工人都在電腦終端前在線工作，用流程化的工業(yè)化生產(chǎn)手段進(jìn)行定制化服務(wù)。紅領(lǐng)現(xiàn)在有西 裝上衣、襯衫、西褲三個(gè)定制化生產(chǎn)工廠，共有2800位工人，每天能夠完成2000～2700件定制西裝的生產(chǎn)。

　　中投證券研報(bào)顯示，2014年上半年33家服裝行業(yè)上市公司整體營業(yè)收入增速為-2.6%，凈利潤增速為 -3.6%，整個(gè)行業(yè)依舊沒有走出低迷。相比之下，紅領(lǐng)集團(tuán)2014年1～9月生產(chǎn)、銷售、利潤都同比增長150%以上。

　 　在這兩年服裝行業(yè)流傳的一個(gè)判斷稱，現(xiàn)在中國服裝市場一年的庫存保守估計(jì)會(huì)有4000億元人民幣的規(guī)模，而現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來足夠在市面上賣3 年，但紅領(lǐng)卻實(shí)現(xiàn)了零庫存。在紅領(lǐng)的生產(chǎn)車間里掛著的每一件西服，都是已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品，也就是說，可以認(rèn)為每件掛在衣架上的西服，都是可以計(jì)算的利 潤。

　　紅領(lǐng)董事長張代理用過去10年的時(shí)間就做了這一件事情，他把紅領(lǐng)從傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式里剝離出來，研發(fā)了直接從客戶到生產(chǎn)端的 C2M(Customer to Manufactory)生產(chǎn)流程。張代理告訴《商業(yè)價(jià)值》記者：“在這樣的模式里，消費(fèi)者直接在平臺(tái)上表達(dá)自己的要求，而制造商直接收到訂單并滿足需 求，跨越所有中間環(huán)節(jié)”，而這或許將帶來新一輪制造業(yè)方法論的變革。