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紅領(lǐng):忍巨痛也要變革 “互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)4.0
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紅領(lǐng)銷售收入200%增長 年產(chǎn)100萬款超zara
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紅領(lǐng):三次冒險試錯走向“互聯(lián)網(wǎng)+”
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服裝業(yè)競爭激烈 紅領(lǐng)如何用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)高附加值?
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紅領(lǐng):是如何煉成卓爾不群的服裝O2O模式的?
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安踏、紅領(lǐng)等泉州服裝企業(yè)探索“數(shù)據(jù)化”生產(chǎn)
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揭秘“紅領(lǐng)模式”:庫存為0、效益激增數(shù)倍的“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)雛形”標(biāo)桿如何打造?
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青島紅領(lǐng)服飾、瑞和菲瑪?shù)?家服裝廠抽檢不合格
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如意、紅領(lǐng)、韓都衣舍:如何做到零庫存?
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紅領(lǐng)集團(tuán)一場個性化定制的革命 數(shù)據(jù)裝進(jìn)系統(tǒng)
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紅領(lǐng)集團(tuán)副總裁李金柱:當(dāng)阿里在說C2B時我們在做C2M
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行業(yè)黑馬:紅領(lǐng)集團(tuán)今年實現(xiàn)150%以上同比增長
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紅領(lǐng)服飾的“轉(zhuǎn)身”之美
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紅領(lǐng)密碼:張代理和他的第三次工業(yè)革命
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紅領(lǐng)集團(tuán):用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促傳統(tǒng)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型
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紅領(lǐng)集團(tuán)的短板:缺乏線下“O”渠道
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