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紅領:忍巨痛也要變革 “互聯(lián)網+”與工業(yè)4.0
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紅領銷售收入200%增長 年產100萬款超zara
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紅領:三次冒險試錯走向“互聯(lián)網+”
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服裝業(yè)競爭激烈 紅領如何用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)高附加值?
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紅領:是如何煉成卓爾不群的服裝O2O模式的?
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安踏、紅領等泉州服裝企業(yè)探索“數(shù)據(jù)化”生產
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揭秘“紅領模式”:庫存為0、效益激增數(shù)倍的“互聯(lián)網工業(yè)雛形”標桿如何打造?
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青島紅領服飾、瑞和菲瑪?shù)?家服裝廠抽檢不合格
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如意、紅領、韓都衣舍:如何做到零庫存?
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紅領集團一場個性化定制的革命 數(shù)據(jù)裝進系統(tǒng)
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紅領集團副總裁李金柱:當阿里在說C2B時我們在做C2M
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行業(yè)黑馬:紅領集團今年實現(xiàn)150%以上同比增長
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紅領服飾的“轉身”之美
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紅領密碼:張代理和他的第三次工業(yè)革命
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紅領集團:用互聯(lián)網技術促傳統(tǒng)服裝業(yè)轉型
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紅領集團的短板:缺乏線下“O”渠道